房屋建筑施工管理存在的问题及对策

发表时间:2021/5/20   来源:《建筑实践》2021年40卷第4期   作者:陈书亚
[导读] 随着社会的不断进步和经济的快速发展,建筑行业得到了很大程度上的进步和发展

         陈书亚
         江苏骐嘉建设有限公司   江苏 盐城  224001
         
         摘要:随着社会的不断进步和经济的快速发展,建筑行业得到了很大程度上的进步和发展,建筑相关企业如果在激烈的建筑行业竞争中想要占有一定的地位,就必须对工程的整体管理水平进行有效的提升,尤其是对于房屋建筑施工管理,房建行业是我国经济结构的重要组成部分,极大的提升了人们的生活质量和水平。但房建施工过程中经常出现一些问题,只有深入分析这些问题,加强施工管理,才能切实提高房屋建筑施工管理水平。基于此,本文将会以房建工程施工管理为例,结合具体情况,进一步明确了房建施工管理问题,并提出了可行性对策,以此来提高房建工程施工管理质量。
         关键词:房建工程;施工管理;存在问题;应对策略
         
         
         引言:众所周知,房屋建筑工程质量严重影响着城乡居民的生活幸福感,所以在房屋建筑工程施工过程中,负责人应该注重对施工现场的管理,着眼于施工现场的细节,从而为后期施工打下良好基础,全面提升房屋工程的质量。当前,城乡居民对房屋工程质量有较高的要求,但是整个建筑市场中却存在着一些不规范的行为。有些建筑方为了获得更多的利益而偷工减料、制造豆腐渣工程的行为时有发生。这些行为给人民的生命财产安全带来了威胁,所以本文研究了影响房屋工程管理的相关因素,并且就如何提高房屋工程建筑质量提出意见。
         1房屋建筑施工管理开展的重要性
         1.1提升房屋建筑的功能性
         近年来,随着社会经济的不断发展,人们对于各方面的要求也在逐渐的提高,而房屋建筑功能的实现必须要依靠于高效的质量与安全管理才能够得以实现,通过目前的实际情况来看,在智能建筑中,智能化功能以及监控功能的实现必须是依托于高质量的智能建筑下才能够实现的,只有这样才能够进一步的提高用户的满意度以及安全性,才能为用户提供更多、更加具有实质性的使用功能。
         1.2保证人员的安全
         在开展房屋建筑工程施工的过程当中,通过科学、合理的开展质量与安全管理工作能够在一定程度上实现提升人员的安全性,具体来说主要体现在以下的两个方面:第一,众所周知,建筑工程施工是一项极为复杂且涉及面十分广泛的工作,并且所需要的人力、物力以及财力也较大,同时也存在着一定的安全性,一旦引发安全风险事故必然会造成不可估量的损失,若通过高效的开展质量与安全管理工作不仅能够将安全风险的发生几率降至最低。第二,通过开展安全与管理工作也能够有利于保障房屋建筑工程施工的整体质量,必然用户在使用这些房屋建筑时发生坍塌或者是其他的事故。
         2房屋建筑工程管理中存在的问题
         2.1缺乏专业的工程管理体系
         当前我国经济在平稳运行,城市规划也在日益完善,房屋建筑需求也在不断的增加。房屋建筑工程大多采用承包给施工队的形式。一些施工团队存在着临时性的特点。有些并没有和施工人员签订相关的劳务合同,所以就给工程管理带来了一定的风险。在施工过程中,往往存在着初期严格,后期松懈的形式。相关人员并不能对整个过程实施动态监控,所以就会有一些事故的发生,这些问题给施工管理带来了极大的挑战。
         2.2施工人员专业素质有待提高
         在当前的房屋建筑过程中,还存在着施工人员专业素质较差的情况。当前房屋施工需要一些专业人才,为了满足工程的正常开展常常需要一些非专业人员或其他人兼职者代管,这就会使得在施工过程中很难发现存在的问题,工作人员也难以高效的完成任务,进而影响整个工程的施工进度。同时,房屋建筑的施工作业还具有流动性,施工人员居住分散,所以难以对施工人员进行集中化的培训管理,这就会导致整个施工人员的素质偏低,常常存在操作不规范的情况,这在影响工程质量的同时还会有潜在的安全隐患,对工程效益带来极大的影响。
         2.3建筑材料监管力度不足
         房屋工程必须以满足消费者长久居住和安全使用要求,必须用料安全。达到住房标准。

当前一些房屋建筑工程项目逐渐增多。所需要的建筑材料种类和数量需求也在不断增加,所以人员管理时就会出现一些疏漏,发现材料种类不符合建造要求。或者采购数目不足的情况,甚至有些商家还会为了谋取暴利以次充好这些问题都会使得施工材料不能达到预期标准。管理人员如果不能及时发现材料的问题,就会延误工期,影响房屋质量。
         2.4缺乏规范化的施工质量管理
         由于施工人员的技术能力和施工态度有所差异,就会使得房屋工程质量难以得到保障。并且由于施工技术不同和施工人员技术局限的问题。这就容易在交叉作业时出现顺序混乱、交流不畅、工序遗漏等问题。这些问题都会导致沟通成本增加,减缓施工效率,从而降低工程质量。
         3现场施工管理优化策略
         3.1建立健全施工管理体系
         针对施工中存在的问题,需建立健全施工管理体系,同时全面发挥出管理体系的应用价值。同时,要贯彻科学的管理思想,不断更新管理经验。施工人员还应根据建设项目的实际需求,及时与管理人员沟通,建立多元化的管理标准和制度,切实提高管理体系的实用价值。同时,进一步完善管理体制,保障施工管理能够安全有序地实施,为推进管理模式的转型提供强有力的制度保障
         3.2提高工作人员职业素养
         房屋建筑工程施工企业必须要定期的开展培训工作,结合实际施工过程中遇到的实际案例进行分析,真正提高施工人员的安全意识。还可以积极的举办安全教育讲座,通过音频资料向施工人员展示由于没有重视安全操作而引发的安全事故,从而能够直观的体现技术质量管理工作的重要性。在实际施工现场必须要选择职业素养比较高的人员作为监督组长,从而保证监督工作的时效性,施工单位必须要对施工人员进行定期的培训和考核工作,考核不合格的人员应该予以相应的惩罚。
         3.3全面化的质量控制
         在开展房屋建筑工程施工中,必须要高度重视房屋建筑工程的整体施工质量,并且始终坚持以预防为主的原则,将人员安全和房屋建筑质量安全置于首位,同时也要将其整体质量进行突出,将相关数据信息作为表达的基础形式,在此基础上,建立健全完善的质量监督管理体系,将具体的工作落实到个人,避免大家相互推诿责任,而且也有利于降低安全风险事故的产生,进而大幅度的提升其施工的整体质量。
         3.4严控施工材料质量关
         在开展房屋建筑工程施工中除了要高度重视施工材料的质量之外,也要加强对施工材料进行严格的检查,只有检测合格的材料才能够进入到施工现场,也只有这样才能够最大限度的保障房屋建筑工程的整体施工质量,与此同时,在项目施工建设过程中针对于施工材料的领用要做好严格的记录,杜绝浪费原材料现象的出现,并且对于入库的机械设备以及原材料要做好妥善保管,在保证房屋建筑工程施工安全与质量的情况下,使企业的经济利润最大化。
         结论:
         由此我们可以看到,房屋建筑工程与人们的生活息息相关,所以必须要保证房屋建筑工程的质量,因此我们可以从提高施工质量水平、规范管理制度、保证施工材料等环节入手,以此来加强房屋建筑工程管理,为我国建筑行业的平稳发展奠定基础。
         参考文献:
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         [4]庄东生.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究(电子版),2017(28):80-81.
         [5]宋首何.刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材,2017(09):154+156.
         
        
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