雷斌
天津市华泰建设监理有限公司 天津 300000
摘要：近些年，随着社会发展，带动了我国经济水平的提升。人们的生活质量以及生活水平不断提升，有效地助推了建筑业的完善与优化。土木及房建工程的施工质量不仅直接关系居民的生命、财产安全，还会直接影响施工企业的经济效益，因此，需要建筑施工企业对其进行不断的优化，从而为土木及房建建筑业的可持续发展奠定重要基础。
关键词：土木及房建工程；工程管理；施工质量
引言
我国经济发展过程中，建筑行业发挥着重要的作用，在土木及房建工程项目管理过程中，土木及房建工程施工现场管理属于重要的工作内容。在实际建筑施工中，管理工作还不够完善，无法保障施工进度和施工质量，还会增加建筑企业的经济损失。因此建筑企业需要重视建筑施工现场管理工作，根据当前实际工作中存在的问题，提出科学的工作措施，促进我国建筑行业健康发展。
1土木及房建工程施工管理工作中的问题
1.1工程施工标准不统一
在部分土木及房建工程开展期间，土木及房建中存在部分施工内容比较复杂的问题，这导致土木及房建工程的管理工作难以切实有效地施行。为了在这种情况下保证高质量地进行施工管理的相关工作，因此一些土木及房建的工程项目聘请了专业的施工团队帮助参与该土木及房建工程的施工。但是这也引发了一个问题，那就是原来负责工程的施工方和外聘的施工方在工程的施工标准之间会存在不小的差异，而负责工程的企业对该工程的评价与要求也不一样。如果没有考虑这些因素就将工程外包，优劣不一的外来施工方、独特而有个性的企业施工设计方案都将成为阻碍项目顺利完成的绊脚石。尤其是如果没有相关单位的审查和制定相应的管理标准，各方面土木及房建施工队伍就参与进来，极易拉低工程项目的质量，造成土木及房建项目不能如期完成，对其他施工单位的管理工作不到位或者存在管理漏洞，从而造成土木及房建项目管理的混乱，影响施工管理的有效性。
1.2管理人员的意识相对薄弱
对于任何事物而言，其发展势态与人的意识是息息相关的，如果事物在发展的过程中人对它是排斥的，那么一般而言其发展结果也是不好的。对于土木及房建工程来说更是这样的，如果土木及房建工程的管理人员从思想上无法对它进行重视，对新产生的科技也不加以重视，不利用和花费时间对新知识进行学习和研究，仅仅只坚持用以前固有的方式来思考和看待问题，不对高科技进行适应，这样是很可能会被时代所淘汰的，也很容易导致管理工作无法正常的开展下去。这样下去建筑管理水平只会停留在一个低下的状态，工程的质量也得不到很好的保障。
1.3设备、建筑材料管理不严格
不同工序的施工技术和相关规划都是土木及房建工程施工技术管理的重要组成部分，做好施工所涉及的设备、人员、材料的调度和管理工作也是必不可少的。根据调查，很多建筑企业对于施工中的关键要素控制得并不严格，存在很多不良现象，拖延了工期，也降低了工程质量。
2土木及房建工程施工管理的强化措施
2.1加强土木及房建设计与房屋建筑的协调管理
一方面，土木及房建设计和施工人员应该随着时代发展不断改进设计样式，创新施工方式，例如采用空间外网格+钢框架+核心筒组合结构体系，实现土木及房建筑的要求。另一方面，土木及房建的施工管理部门应该与各个施工部门进行充分的协调沟通，以及对于施工中比较关键的部分，通过双方严谨的沟通规则保障设计与施工的责任归属，促进双方的协作。
在土木及房建建筑设计与施工的过程中，承担方不能把其承包的全部工程或者分解后的工程转包给其他人。这便保证了设计与施工者双方的责任归属，减少相互扯皮的现象。对于必须分包的项目，需考察分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。这在一定程度上保证了承担者具有专业的水平和丰富的设计施工经验，能在设计与施工的双方之间进行良好的沟通和协商。并且为房屋建筑的设计上带来更多富有新意的设计效果，总体上对于房屋建筑的建筑设计与施工有良好的促进作用，也能使得施工管理部门能够有效监督各个施工部门的工作任务，明确责任归属，有效解决施工进程中存在的问题，促进施工进度能够按照预期进行。
2.2对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升
土木及房建工程施工单位要加强对施工人员和管理人员素质的培训，提高土木及房建工程管理的施工效率，使专业人员的施工水平得到进一步的提升，除此之外，还应聘请专业的施工人员或技术管理人员对现有的问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和进程，提升企业的施工与管理效率。在另一方面，建筑施工单位还应加强人才的引进，将更多高素质的人才引进过来，为企业增添活力。企业加强对员工的创新培训也是很有必要的，通过提升员工的创新意识为企业创造一个良好的氛围，从而将创新落实到实际的工作中。
2.3建立健全施工生产考核管理机制
所谓“没有规矩不成方圆”，土木及房建工程的施工企业、项目部及其施工作业班组，均应签订安全施工责任保证书，并且对具体的施工状况实行日常抽查、季度审查及年终考核制度。与此同时，还应将土木及房建工程施工的安全生产业绩和考核结果与工作人员的工资待遇挂钩。对施工中发生的安全事故进行一票否决，提高土木及房建工程施工人员的安全意识。只有做到上述几点，才能保证工程的质量不出问题。可以看出，施工企业在开展土木及房建工程施工质量管控过程中，必须要求严格按照技术要求和相关规定进行施工，保障施工的质量管理体系得到有效执行。施工企业还应严格按照建筑施工流程，接受资质认证和监理机构的监督，全面提高施工技术和质量管理。
2.4加大建筑材料的管理力度
土木及房建施工材料是影响建筑整体质量的重要因素之一，因此，需要对房屋建筑所需的原材料进行严格的管理。第一，建筑材料的采购方面。企业建筑材料采购人员需要具备良好的质量意识，能够对建筑材料的优劣进行明确的判断，坚决抵制以次充好的违法手段，并且采购人员在进行原材料的采购时，可以充分调查建筑市场的实际情况，也可以与一些知名度高、品牌效果好的原材料厂商进行合作，从而有效确保房屋建筑的原材料质量优良。第二，建筑材料的管理方面。建筑材料在入库之前，需要对材料进行抽样检查，确保入库的建筑材料与选购时的质量相同，若材料检验中出现严重的质量问题，则坚决不允许原材料入库。另外，原材料监管人员需要严格按照材料保存标准进行管理，避免由于原材料保存不良而出现变质等情况，进而造成严重的建筑质量问题。
结语
总而言之，近些年，伴随国内经济建设工作的大力开展，促使建筑企业迎来很多盈利机会，在城市中建设工程项目的数量、建设体量都有了显著提升。但即便如此，在实际落实施工管理工作时，仍旧会受限于多方因素影响，难以确保管理效果达到预期目标，容易诱发质量安全问题，致使施工进度被拖慢而增加各类资源成本的投放量，甚至影响到工程项目的建设质量。所以，为了确保土木及房建工程项目的施工品质，缩减建筑企业的成本投入，企业就应选用实效性强的措施进行管控，以此保障工程项目的顺利开展。由此可见，围绕土木及房建工程项目施工管理实践中的质量控制问题以及优化办法展开研究，很有必要。
参考文献
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