万胜
身份证：1528231981111131**
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，科学技术与网络信息技术的不断进步，目前，整个建筑行业和装饰行业正朝着智能化、现代化的方向发展。这一趋势不仅体现在施工技术上，也体现在建筑装饰的施工管理上。智能管理模式和相关智能管理设备的应用，在很大程度上提高了管理效率，保证了管理质量，进而提高了整个工程的质量。然而，目前建筑装饰施工管理智能化程度还不够深，还有很大的提升空间。在智能管理中还存在一些需要解决的问题。因此，需要相关部门和从业人员共同努力，不断创新和完善管理模式、管理制度和管理技术。本文将探讨智能化在建筑装饰施工管理中的应用。
关键词：智能化;建筑装饰装修;施工管理;应用
引言
近年来我国建筑行业不断加大对智能化系统的运用，同时也能够利用智能化手段提升工程管理水平，是提高我国建筑行业水平的重要基础。而作为建筑工程中的一种，建筑装修装饰施工过程同样需要对智能化系统的运用，但由于在我国部分施工管理中，该系统的运用效率较低，因此，本文针对智能化管理模式以及智能化系统在我国建筑装饰工程中存在的问题及不足进行讨论，并就如何提升智能化的运用效率提出几点对策。
1智能化在建筑施工管理中实施意义
作为建筑装饰装修施工管理的新型模式，智能化管理受到人们的青睐和重视，因为他们有很强的制度和效率，在具体的施工工期管理中突出自己的价值。智能管理可以有效地促进建筑装饰施工管理能力,实际施工过程中,能有效的帮助下网络技术,合理的设计、材料的选择和管理整个项目,从建设和管理技术的各个方面,而且还借助软件系统完成收集、分析的技术资源和共享,等等,这样可以更高效的完成装修施工的整体工作，使各领域之间有很强的协调能力，保证了智能化管理的创新。在建筑装修工作中，采用智能化的管理形式，改变了以往以人为本的管理模式，使建筑朝着数字化、智能化的方向发展。智能建筑装修和装饰之间的合作可以利用互联网++施工管理模式和施工管理模式做好链接不同的链接,以便形成一个强有力的管理模式和合理解决建筑施工中存在的各种问题,使施工管理工作更加系统化和混凝土。
2智能化在施工管理中的应用策略
2.1提高智能化管理重视程度
对于建筑装饰装修施工管理来说，因为涉及到各个方面,企业施工管理的过程中必须注重提高管理质量,管理效率和管理水平,增加智能管理上升到战略层面,作为重要的措施,促进企业发展能力,竞争能力,改善智能管理的重要性,为更好地实现智能管理奠定基础和创造条件。这就要求企业进一步加大对建筑装饰施工智能化管理的投入，不仅要在硬件系统上，还要在软件系统上有所突破。更要重视现代信息技术的应用，特别是在信息技术、网络技术和电信技术的融合方面，使智能管理平台的建设最大化，使智能管理发挥更积极的作用。例如在建筑装饰施工管理的过程中,应当建立相应的管理制度,特别是在使用大数据技术,云计算技术,增加工作的强度,通过加强建筑装饰施工数据收集和分析,信息,资源,为建筑装饰施工管理提供数据支持,它已成为最重要的一个应用程序的智能,加大对企业的投资，才能起到积极的作用。
2.2提升设计科学性及合理性
首先，工程单位在选择设计人员时，不仅要求设计人员具备较高设计能力及专业素质，同时要求其能够熟练运用智能化系统，并结合该系统的优势与自身经验对工程施工方案进行合理设计;其次，在设计人员设计出初步方案及施工图纸时，应当由设计人员、建筑工程师、智能化系统专家等形成临时探讨小组，对方案及设计图纸进行进一步分析，并通过结合大家的意见在遵循我国方案设计规范标准、确保智能化系统运用的同时对设计进行修改与完善，达到提高设计整体效率的同时，促进各个工作环节的衔接性与科学性，使设计更加合理、全面。
2.3建筑装饰装修智能化施工管理流程
以智能化技术在建筑装饰精装修管理中的应用为例，首先，建筑装饰装修施工管理人员可以转换以往的施工管理框架模式，放弃以往的单一子系统承包模式，采用智能化总承包模式，将施工组织、智能化组织总承包、单一系统承包组织、设计机构、监理机构有机整合。在合同关系中明确了建设代理机构、设计代理机构、智能工程总承包和监理代理机构之间的关系。智能之间的关系描述的总承包和设计机构显然是相互合作,和内部模块之间的连接智能总承包显然是描述的分包商之间的关系,以保证施工阶段、质量和安全的整体建筑装饰和装饰工程。在此基础上，结合实际施工需要，进行灵活调整，最大限度地提高管理的便利性，保证工程的及时性。其次，在构建了智能化施工管理的总体框架模式后，施工管理人员可以设计相应的项目管理服务模式。考虑到智能工程总承包模式主要以经营阶段管理企业的基本规范为指导，相关项目管理者在管理决策阶段可以从整体角度分析项目管理的可行性。并以项目数据库的形式，集成工程项目招投标代理、施工管理、采购管理、运营管理、竣工管理等模块信息。在此基础上，合理制定施工管理方案和技术服务方案。最后，针对现阶段建筑装饰智能化施工管理中存在的监理检测问题，施工管理人员应结合阶段监理需求，弥补监理代理机构配置上的缺陷。在土建施工和设备安装管理的基础上，加强智能系统工程建设中电气模块的监督。同时，在综合布线系统施工完成后，采用第三方智能检测模式检测施工效果的连通性，从而保证建筑装饰工程质量符合设计预期。
2.4重视工程验收和检验工作
目前，较多建筑装修工程没有在施工完毕以后，对施工成果进行检测和验收。往往通过抽样的方式，提交一份没有参考价值的检验报告。以走流程的态度，导致施工队无法及时发现细节问题，最终降低客户满意度。在建筑装修工程完成之后，希望施工单位可以通过第三方检测的方式对建筑成果进行验收和检验。对其中的问题进行记录，向客户说明入住前期如果出现不满意的情况，可以对施工团队提出改善要求，做好售后工作。
2.5优化监理工作
当前智能化建筑施工管理中监理工作存在专业程度差的问题，严重影响到施工管理效率与施工管理质量，因此有关监管机构应该不断提高自身的管理能力。首先在施工管理过程中，要注重细节，比如通过保留施工预留环节来把控施工细节，同时还应该保证施工管理项目与行为的具体性。其次，要加强对管理人员的培养，尽可能杜绝让电气管理人员代替智能化专业管理人员的情况，监理机构应该尽快建立专业的人才队伍，以便在施工管理过程中能够为施工人员提供专业化的指导。
结语
综上所述，随着社会的不断发展与科学技术水平的不断提升，我国建筑装饰装修管理工作自动化与智能化的程度也在不断加深，智能化管理模式对于保证和提升工程效率与工程质量具有重要意义。然而在对工程进行智能化管理的过程中还存在一些问题，管理细节上做得不到位，各参与机构之间的协调工作也存在问题，施工人员与管理人员的素质有待提升。因此，为了进一步保证工程质量，一定要从这些问题入手，对管理模式与管理行为进行改善。
参考文献
[1]麦耸.智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用[J].建材与装饰，2018，No.537（28）：55-56.
[2]张斌.浅谈智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用[J].建设科技，2018（7）：76-77.
[3]叶志捷.建筑装饰装修施工管理中智能化的运用[J].建筑与装饰，2017（8）：111-113.
[4]袁辰雨.建筑智能化系统工程项目集成管理方案设计[J].自动化与仪器仪表，2017（1）：38-40.