宋涛
山东铭远建安集团有限公司 山东省临沂市 276000
摘要：近几年来，社会主义经济建设的高速推进促使着城市建设不断发展，建筑工程项目越来越多，人们对于建筑质量的要求也越来越高，加强现场管理对于提升土建建筑施工质量日显重要。本文主要通过分
析当今土建建筑施工中存在的不足之处来分析现场管理对提升土建
建筑施工质量的重要性，并简要探讨提升土建建筑施工质量的策略。
关键词：现场管理；土建建筑；施工质量；重要性
一、土建建筑施工中存在的不足之处
（一）土建建筑施工现场的安全存在问题
部分土建建筑施工的施工人员都没有经过专业的安全培训就上岗工作，其安全意识薄弱，安全防范的技能也不足，施工现场张贴的施工安全条例被忽视，往往将自己置于危险当中，导致安全问题频频发生。与此同时，部分施工单位为了获取更多的经济利益，不惜降低建筑成本，减少资金的使用，购买安全系数低的施工材料，也是造成施工现场安全事故频发的原因，这不仅使施工人员处于危险之中，也不能保证建筑的质量。
（二）质量管理机制不健全
土建建筑的施工现场存在着许多不确定性，环境的不确定以及突发安全事件的出现等各种因素的影响都能拖延建筑项目的施工周期。因为质量管理机制不健全，导致影响建筑施工的原因无法得到有效的解决，使得土建建筑不能按时完工。同时，质量管理机制的不健全很容易产生返工、赔偿等一些额外的费用，建筑企业或施工单位的资金使用超出预算，不能获得预期的经济利润。[1]
（三）施工技术水平低，施工不规范现象存在
当今社会，施工技术较高的员工对工资都有着较高的标准和要求，许多施工单位为了减少资金的支出，聘请工资要求低且技术水平一般的施工人员，加之岗前的技术培训不到位，使得施工人员在施工现场仍然存在着施工技术水平低、操作不规范等现象，不仅仅会直接影响到土建工程的施工进度，还会造成施工材料的浪费，不能让其发挥出应有的价值和作用，企业面临损失。
二、管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析
如今，土建建筑施工中存在着施工人员安全意识薄弱、质量管理机制不健全以及施工技术水平低等问题，这一系列问题的存在并不能满足人们对建筑的需求，也不利于企业和施工单位的平稳且长远的发展。因此加大现场管理力度势在必行。
（一）现场管理有助于提升施工现场的安全性
在土建建筑施工时要将安全放在首位，安全问题的保障是提升土建建筑质量的重要因素，因此，进行现场管理有着极端的重要性。[2]加强建筑施工管理队伍的建设，提高管理人员的管理水平和管理能力，对其负责的施工现场进行安全排查，去除安全隐患，同时，要增加施工现场的安全措施，加大安全知识的宣传力度，保证施工人员的安全问题，有助于提升施工现场的安全性，减少施工事故的频发。
（二）有助于提升施工质量
随着人们生活质量的提升和生活环境的改善，人们对建筑的质量不同于以往，土建建筑质量的高低直接影响着是否能满足人们的高标准和严要求，同时也直接影响着企业的核心竞争力。[3]加强施工现场管理，能够使施工的各个环节以及施工材料的质量都能得到有效的监督和控制，出现任何不合理的施工问题都能及时地发现并监督改正，在出现任何突发事件或影响施工进展的不确定因素时可以尽快给出解决方案，在一定程度上大大提高了土建建筑施工的质量与效率。
（三）有助于企业树立良好的形象
良好的建筑施工质量有利于建筑企业拥有良好的自身形象，能够让建筑企业有更好的发展空间和发展机会。
加强对土建建筑施工现场管理，能够有效地减少施工材料的浪费，能够确保施工时使用优质的施工材料，使土建建筑的质量得到一定的保障，使得施工建筑更为客户满意。客户与客户之间形成口碑营销，有利于建筑企业形象的提升，使其进行更好的发展。
（四）有助于企业获得更多的收益
在土建建筑施工时，部分建筑企业现场管理效果差强人意，使得施工现场常常会出现偷工减料等情况，导致建筑物过不了质量关，会造成一定的经济损失。所以强化施工现场管理，通过专业管理人员的有效监督，确保施工材料的优质化，减少难过质量关的问题，保证企业获得经济利润的最大化。[4]与此同时，现场管理还可以规范施工人员的行为，监督其正确使用操作设备，从而延长机器设备的使用时间，减少建筑企业没有必要的资金投入，使其有充足的资金扩大自身规模来取得更多的利润。
三、加强土建建筑施工现场管理的有效措施
（一）提升施工人员的综合素质
建筑施工人员的素质和能力有利于减少现场管理的难度，促进现场管理良好效果的实现。
1、建筑企业要更加重视施工人员的招聘标准。企业或施工单位要严格规范工人的引进要求，招收那些不仅仅懂技术还要有安全意识的工人。
2、建筑企业要更加重视上岗培训环节。岗前培训是新人入职的必要环节之一，有利于即将入职的施工工人详细地了解施工现场的具体情况、明确施工现场的规章制度，有助于后续工作的开展。
3、要更加重视对工人的日常工作培训。工作培训不能仅仅停留上岗前期，还应在日常工作当中，才能使施工人员熟练掌握施工技，从而降低施工现场管理的难度，从而提升建筑工程项目的进展。
（二）健全施工现场管理制度
1、建筑企业依据自身发展的具体情况建立健全切实可行的施工现场管理制度，对施工质量要求和施工管理人员的职责有一个具体、明确的规划，有利于施工管理人员明确自身的职责。
2、建筑企业要完善施工现场的监督检验机制。对施工现场所需的材料、资金的使用情况和施工的各个环节加大监管，避免出现材料质量不过关和资金滥用的问题，确保建筑工程项目的平稳、有效运行。
3、建筑企业要制定科学的奖励和惩罚制度,对贡献度较高的、责任感强的员工给予一定的表扬和奖励,有利于激发施工人员的工作热情。同时，也要建立严格的惩戒制度,对违反施工规范和职业道德的员工进行相应的惩戒，使其可以按照建筑企业制定的规范进行施工。
（三）提升施工现场管理人员的综合管理能力
如今，施工现场管理人员应该具备更高的管理能力来应对施工现场出现的各种问题。[5]现场管理人员要在思想素质、建筑知识、管理能力、施工经验等多方面提高自己。建筑企业也应该定期邀请相关专家来传授经验，帮助现场管理人员提升自身的管理能力。
四、总结
现如今，我国的各项建设都在迅猛的发展，土建建筑施工的有序运行变得越来越重要，而施工现场管理在土建建筑施工项目中的作用越来越凸显。在土建建筑的施工过程中，科学、有效、合理的现场管理有利于确保施工现场的安全、提升土建建筑工程的质量、树立良好的企业形象、赢得更丰厚的利润等，所以企业应该更加重视加强现场管理，并通过提升施工人员的综合素质、健全施工现场管理制度、提升现场管理人员的能力来提升现场管理的水平，不断促进企业和社会的发展与进步。
参考文献
[1]颜建荣.现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析[J].砖瓦,2021(03):107+109.
[2]刘伟明.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰,2019(20):203-204.
[3]毕东旭,武文洋.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向,2020,18(20):93-94.
[4]刘朝辉.分析强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].智能城市,2019,5(09):144-145.
[5]夏桂林.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].现代物业(中旬刊),2019(12):145.