郑焯
浙江科辰工程咨询管理有限公司 浙江省杭州市310000
摘要：土木工程建设公司要加强对施工所有环节的管理控制，但是在当前部分公司工程管理机制不规范，人员专业能力有待提升等问题，需要工程企业着重处理，来提高项目施工的效率。
关键词:建筑土木工程；施工管理；常见问题；分析
引言：
建筑为人们提供居住场所，与人们生活密切联系，社会公众对自身居住的房屋品质要求逐步提升，这给建筑公司也带来更大施工压力。土木工程建设施工时间长，如果在施工中产生问题，这就会对工程质量产生致命的影响，需要针对这些问题逐一处理分析，提供相应的改进措施，来保证建筑工程质量品质达标。
一、施工管理的问题分析
（一）工程人员安全思想意识薄弱
在项目施工中，施工是一个比较危险性的作业，只有保障人员的安全，才能够避免在安施工现场出现实安全事故，这样才能够使项目操作持续稳健地推进下去。当前一些工程单位还存在着不太重视安全的行为，主要表现在施工场地内部安全工作并没有做好充足的防护，还有一些工程人员也不太重视自身的安全防护，对施工作业中的细节工作不重视。工程公司给人员开展了安全工作配备不足人员，安全知识教育培训课时不足，一些工程人员自身的安全思想意识薄弱，工程人员谋求施工的便捷，没有在工程场地带安全帽进入场地，就容易在带来安全事故。
（二）施工管理机制不够完善
在建筑项目施工中，整个施工作业比较复杂，涉及到多种工作环节，工程公司为了保证工程质量达标及工程项目造价控制在合理范围内，要建立完善的工程制度。然而在一些工程企业内部仍然存在着制度不完善制度，漏洞较多，材料保管机制不明确，出现了施工场地材料浪费问题。还有一些工程人员对于制度不太遵守，工程施工不到位，在公司内，缺乏监管机制，人员工作职责划分不清晰，一旦出现了项目问题，就很容易出现工程人员推诿扯皮问题，这就会给项目施工作业带来很多困惑障碍。
（三）工程人员的素质有待提升
在建筑施工中，一些工作人员由于自身文化素质偏低，造成对项目施工设计图纸内容理解不正确，还有一些项目施工人员是农民工，他们接受专业知识培训较少。工程人员专业技能不足，项目施工是一个比较复杂的工作，尤其是土木工程建设作业较多，施工技术比较复杂，在这种复杂工作上，一些人员的工作技能单一，就无法顺利完成施工任务。还有一些工作人员并没有接受社会道德培训，会出现施工作业产生推诿责任的问题[1]。
二、土木工程施工管理水平提升的对策
（一）加强安全的管理
在土木工程施工作业中，工程公司有效落实安全管理工作，在公司内部，组建项目施工安全管理小组，小组成员除了去开展安全培训，讲解安全的操作要点，还需要定期在施工场地开展工程质量的抽查，来编写质量分析报告，编制安全管理手册，并提交给上级领导及审批。
根据领导对于安全管理报告的审批结果，来制定下一步的项目施工决策，在工程项目建设中，制定安全施工目标，明确目标指引，这样才能够在项目建设中，给工程人员提供正确的指引方向。在建筑施工中，工程单位还要制定明确安全目标，在目标指引之下，还要设计各施工作业环节的目标，让每一个工作人员都达到相应的目标，才能够完成工程建设任务。公司工程人员要做哪些事情，都需要在施工方案中明显的体现出来。此外，还要加强对工程人员安全培训，开展员工上岗前的岗前培训，指导施工人员按照安全的细则和安全手册来学习，以此这样才能够提高工程人员的安全思想意识。例如，在项目施工中出现了火灾，那么接受过安全培训人员就能够及时地应对这种火灾危机，然而没有接触过培训，却在危机面前束手无策，会造成施工场地产生较大的人身伤亡事故[2]。
（二）优化完善施工管理制度
优化完善土木工程施工管理制度，公司要建立材料管理机制，在使用建材时，还要由专人来进入施工现场来检查，确保建材使用有据可查，减少材料浪费问题。在工程施工时，要进一步增强材料的回收力度，对于土方施工中，挖掘出来土壤，要将这些土壤堆积上方，铺设防风网，在地下工程建设完成之后再填补。建立施工监督机制，一个完善监督制度包含了外部监督，加强对施工场地内外人员的监督。借助第三方的监察力量来对整个施工过程进行全面监督，还要进一步加强内部监督，来自于施工方内部的监控，这种监控机制旨在发挥工程企业的主体作用。在企业内部，建立专门监督部门，设立精通施工作业环节监督人员，以此才能实现对项目监察过程的全面管控，来提高工程质量。在项目建设中，制定材料的采购制度、质量制度和造价管理制度，及项目建设中的成本管理制度，以提高整体项目施工管控水平，进而有效提高工程的质量，有效去减少施工中的风险。组织工程人员细致筛查项目建设中的问题，针对问题，来不断优化项目管理制度，使制度更加完善健全[3]。
（三）提升施工人员的专业素质
工程人员自身素质会影响到项目建设发展，对于建筑工程行业来讲，在员工上岗之前，要给员工提供岗前培训，提高人员专业素质，同时还要重点给员工开展技能的培训，考虑到农民工的文化不高的情况，可以通过利用互联网平台，在互联网上给工程人员提供一些在线的培训课程，让人员在手机上就可以观看，提供多方面专业技能的培训。在公司可以组建微信群，定期在群里发布一些宣传知识相关的手册资料，来帮助工程人员掌握施工中的管理要点，进一步增强工程人员的责任意识。在工程中，要让施工人员能够在项目作业中认真负责，工程人员要进一步增强责任意识，这会影响到建筑工程的各个施工作业内容，要使工程人员具备较强的责任意识，使工程员能够承担更大的责任。在培训中还要重点给工程员培训安全方面的知识，预防一些施工中的风险[4]。
三、结束语
土木工程要想能够顺利执行，就需要建立完善工程管理体系，重点处理施工中，存在建材质量不佳、工程管理制度不完善，及人员专业能力不强和施工中安全问题，这样才能够加强工作现场安全工作，提高工程品质，使项目建设作业能够顺利执行推进，提高整体工作人员专业水平，来保质保量完成施工任务。
参考文献：
[1]熊亮.建筑土木工程施工管理与工程管理常见问题分析[J].区域治理,2019,000(012):108.
[2]王明泉.建筑土木工程施工管理常见问题分析[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(008):275.
[3]卢嘉凯.建筑土木工程施工管理常见问题分析[J].住宅与房地产,2019,528(06):141.
[4]王志男.建筑土木工程施工管理常见问题分析[J].环球市场,2019,000(019):330.
郑焯 男 1992 浙江省杭州市 310000 浙江科辰工程咨询管理有限公司 本科 中级工程师 建筑、土木