何芳
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海200000
摘要：全球化经济的发展加快了我国社会主义经济的建设速度，随着人们生活质量的不断提高，人们对建筑行业的发展提出了更高的要求。成本控制和成本管理是建筑企业内部管理工作中的重要组成部分，加强企业的成本管控工作，能够有效降低企业的成本费用，增加企业的经济效益，进而增强企业在市场中的竞争能力，因此，企业必须要不断加强对成本控制和成本管理工作的重视。
关键词：建筑成本管理；影响因素；优化措施
引言
在现阶段有些施工单位使用的工程成本管理方式比较落后，这就容易在施工中造成资源和资金的浪费。为了使经济效益最大化，施工单位就要积极对工程成本的管理方式进行改善和创新，使每个环节的衔接都更加的协调，在保证工程质量和工期的基础上减少工程成本，实现更高的经济效益和社会效益。
1建筑成本管理的概述
企业的成本管理始终是为了企业的可持续发展而设定的。通过对企业的成本进行计算，对企业的成本对象、方式和内容进行分析来实现成本策略的深入研究，以此避免在企业决策时出现差错，给企业带来严重的经济损失。由此可见，企业的成本管理是企业经济效益得以提高的关键，也是企业进行决策活动的关键。
2建筑成本管理的影响因素
从当前我国的大环境来看，随着社会与经济的不断发展，市场经济的作用愈发明显，也为企业发展带来了很多不确定性。同时，在市场经济导向下，加剧了企业间的竞争。企业管理者需要把握好市场的变动情况，制定更为灵活的经营策略。在市场经济环境下，企业发展的机遇与挑战并存，因此企业更要认识到财务管理与成本管理的作用，提高财务管理与成本管理的投入程度，促进企业的良性可持续发展。但是，目前企业内部的财务成本管理工作展开仍会受到很多因素的影响，呈现出比较复杂的态势。比如，一部分企业缺乏财务管理工作创新，仍沿用传统的财务管理模式，使其和当前环境呈现较大的不适应性。另外，相关制度的不完善、人才素质有待提高等都成为制约企业财务成本管理的主要因素，需要企业针对问题，制定更有效的发展与改进目标，更好地适应时代发展，推动企业进步。因此，对当今的企业管理者而言，要将财务管理工作放在企业管理工作的重要位置，不断强化成本管理力度，做好风险的规避，以及决策方向的调整，结合多种可能，为企业发展提供新的契机。
3建筑成本管理的优化措施
3.1材料价格控制
在施工时对建筑材料的选择也要慎重，根据施工的实际需求以及市场变化来选择材料的供应商。在一些大型的建筑施工中也可以设置专门的信息管理部门对建材的价格浮动趋势进行收集，利用大数据对建材价格进行对比，能够实时地掌握建材的价格波动情况，这样我们就可以更加科学地控制建材的价格，通过对建材供货渠道时间和价格进行汇总分析，再确定建材的采购计划。在这个过程中也可以推行建材报价制度，提高对建材价格的控制能力，尽可能避免在采购建材时出现一些违规违纪的行为，同时也可以对建材价格成本进行控制。
3.2优化管理层次和组织模式
优化管理层次和组织模式，要从源头抓起，在通常的建筑工程项目中，主要的负责人是项目经理，因此项目经理理应肩负起建筑成本管理第一人的职责，在充分提高自我的成本控制意识和建筑管理水平的前提下，对工程项目进行全面的控制。
首先，在实际的工作中，项目经理要时刻关注市场动态，了解项目的具体盈亏情况以及影响盈亏情况的各类因素，并组织专家队伍针对这些因素制定相关的解决措施方案，最大程度地对这些不良的影响因素进行控制。其次，项目经理要起到带头作用，勇于担当、扛起重则，对项目相关的运行情况、项目合同、劳动合同、人员聘用、采购合同等进行全面的把握和管理，消除会影响成本控制的种种隐患，从根本上解决成本控制过程中会出现的问题。最后，还要加强监督管理控制，将每一项任务的内容安排到各个责任人身上，并对相关项目责任人的工作进行监督和反馈，增强人员组织管理能力，充分提高工作效率。
3.3完善成本管理制度
第一，建立内部成本控制制度，对原始记录定期管理、定额管理，对资产进行盘点，有效开展基础性工作，保证管理制度的完善性，确保成本管理工作的有效性。第二，加大科技创新力度，完善成本管理制度，考虑到对制度的制约性，又要考虑到对员工的激励性，建立健全的激励机制，做到赏罚分明，长效执行，激发员工工作的积极性与主动性。第三，建立财务成本管理法规体系，依法治国，加大对国有企业成本管理工作的重视程度，保证企业成本管理有章可循，有法可依，从而确保国有企业成本管理趋向法制化以及规范化发展，以及管理效果不断提升，使得成本管理工作能够顺利实施，保障成本管理工作的顺利开展。
3.4提升工作人员的综合能力水平
工作人员的综合能力水平是影响企业成本控制和成本管理工作效率以及质量的直接因素，因此企业必须要通过有效的途径，来不断提升工作人员的综合能力水平。一方面，企业可以通过讲座和宣传活动来不断培养工作人员的管理意识，让工作人员意识到成本控制和成本管理工作在企业内部经营发展中的重要性，进而推动工作人员在实际的工作过程中，能够对自身的行为来不断进行规范，确保企业成本控制和成本管理工作的准确性和合理性。另一方面，企业还要定期开展培训工作，来不断提升工作人员的专业能力，不断丰富工作人员的专业知识；同时，工作人员不能仅进行简单的成本核算工作，还要进一步对核算结果进行管理和分析，来帮助企业进行成本控制和成本管理工作，并且为企业的经营决策提供帮助。比如说绝对成本控制法和相对成本控制法是企业进行成本管控工作中主要运用的两种方法，工作人员在实际操作时，必须要明确二者的区别，绝对成本控制法是在一个绝对金额的基础上来进行的，而相对成本控制法需要与企业的利润相结合。
3.5完善企业的资金计划
首先，在企业编制工程项目资金使用计划的时候，需要先行搜集市场的相关数据和宏观的经济数据，并确保企业各个子公司以及分项目，同样提高对项目评估和信息搜集的重视程度，在对原有经验总结的基础上，提高企业资金使用计划编制的科学性。其次，在企业完成资金计划的编制后，项目负责人要一并做好资金的预算工作，结合资金的使用计划，确保相关审批流程的严格落实。要保证资金预算一经确定，便不得随意修改。但考虑到特殊事宜，在对其进行调整时，须遵循审批制度。同时，在企业各个分公司与项目上，也要做到各司其职，做好资金计划执行中的考核，并完善相应的考核机制，明确奖罚。考虑到企业计划本身的不固定性，所以在实际的企业工程项目施工中，还需要针对施工的进度变化，以及市场的行情，做出相应的调整。最后，由企业对这些资金计划制定的影响因素进行收集和整理，为后续的工作提供经验和参考。
结束语
综上所述，成本管理工作对于国有企业来说十分重要，成本管理工作能够为国有企业带来更大的受益，促进企业更强发展。故而，有效开展成本管理工作至关重要。但是，现阶段成本管理工作效果不佳也是一个常态问题，严重影响了企业的发展，因需要加大重视程度，研究提升成本管理质量的措施，在加强成本管理的过程中，为企业的发展保驾护航，促进其经济效益提高。
参考文献
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