荣春生
陕西西安市 710100
摘 要：建筑施工工程管理，涉及安全、质量、进度、成本等多个方面的内容，与建筑企业市场信誉、发展潜力息息.相关，必须充分认识到其重要性。本文主要分析了建筑施工工程管理的常见问题和解决方案，以作借鉴。
关键词：建筑施工；工程管理；常见问题；解决方案
建筑工程中不断涌入的新材料、新技术、新设备，使其结构、功能、技术应用和管理等等都有了很大发展，且建筑施工本身的特殊性，更加需要行之有效的施工管理。建筑工程施工管理覆盖多项内容，安全、质量、进度、成本造价等等都包含其中，是实现预期目标的重要方式。
1建筑施工工程管理的常见问题
1.1质量管理问题
建筑质量问题，主要表现为建筑结构可能发生的倾斜、错位、漏水等问题，管理措施不到位是重要成因。一是质量管理体系的不完善，深受计划经济体制影响，存在欠缺新的经营模式、管理力度不足等问题，管理过程较为封闭，限制了监督体系的功能作用，严重阻碍了制约机制的推行。二是市场准入制度存在管理疏漏，一些地方政府及部门往往疏于管理，导致市场内涌入许多资质不合格、资质与能力不符的不合理情况，或者是施工单位的证件不规范，私下交易、借证卖照等违规操作下承包超范围工程。
1.2进度控制问题
工程进度通常会受到不明确的施工任务和责任范围、不合理的现场状况和道路运行、不恰当的人力机械配备，或是材料供应数量和时间不满足施工强度要求，或是外部不可抗力阻碍施工，或是工程款拖欠，或是设计变更频繁出现，或是施工单位的技术能力偏低，或是施工过程粗糙大意，返工次数多等情况的影响。
1.3成本控制问题
工程项目中采用的成本管理制度未明确责任权限，制约了成本造价等管理活动的推行进展。而质量成本管控措施的不到位，以及施工单位内部的不重视，都可能成为增大施工成本的重要因素，质量与成本之间紧密联系。管理人员忽视对施工过程中各项经济成本的管理，也会成为成本控制问题出现的重要因素。
1.4安全管理问题
施工单位聘用的安全管理人员存在数量少、素质偏低等问题，无法满足工程管理的客观需要。建筑从业人员对安全生产知识较为缺乏，限制了安全生产机构的作用；监理单位和监理人员对安全监管的不重视、不积极，导致安全隐患不能及时整改和返工处理，监管效果极为有限；施工过程中的多工种交叉开展、高空露天作业等现象，以及工程量大、场地有限等，都会成为引发安全生产事故的重要因素。
2建筑施工工程管理的解决方案
2.1质量管理
一是设计阶段加强质量控制，是把控施工质量的基本手段，通过了解地质地形、人文风俗、外观艺术，实现设计意图的明确化，完成施工图纸、技术材料的方案编制，同时兼顾安全、经济；从专业技能出发，充分融合设计理念和建筑工程，使设计方案适应业主居住功能和心理诉求；强化细节设计。二是优化技术工艺质量。全面考察施工场地的地形地质条件和外部环境，完整记录各项数据信息。施工企业要对施工阶段全过程、跟踪式监控。专业技能高，是施工企业选择技术人员的首要条件，通过责任奖惩机制约束日常行为。
三是管控建筑材料质量，严格数量、规格、供应时间等方面，避免出现材料短缺情况；建筑材料在通过质量检查后进入施工场地；重视采购、运输、存储不同阶段的管理，防止出现摔碎、受潮、变形等情况。四是建立健全工程管理制度，管理者和施工人员分别进行知识技能培训。
2.2进度控制
（1）组织管理。工程项目中哥哥主管人员的职责权限和任务目标都要明确化，利用项目分化方式，使进度控制分阶段完成，建立进度协调制度，针对施工调度定期开展总结会议；提高相关人员的重视度；进度报告和记录工作要实现制度化和系统化；员工奖惩必须公开、透明，严格按照对外公示的制度执行；现场负责人具备对分单位、分项目进行利益分配的权利，保障各项工作的顺利推行。
（2）严格落实合同内容。岗位责任书中已经明确的责任范围必须认真执行；施工单位与供货商、分包单位之间要密切合作，遇到问题及时沟通交流；完整记录施工进度推进中的各个影响因素，便于及时地进行索赔、交涉等。
（3）针对供货商和分包商行为进行奖惩，便于现场负责人的顺利执行相关职责；分阶段汇报施工进度，以此作为申请进度款拨付的基本依据，确保分包单位施工顺利，甚至第提前完成预期计划；施工阶段的财务管理和成本造价要强化，合理预测流动资金使用状况。
2.3成本控制
（1）成本最低化原则。施工单位以市场价格为基础，坚持成本最低化原则，提前制定施工定额，使成本变化控制在合理范围内；施工定额要与市场价格变动相适应，及时地调整、优化。
（2）动态控制原则。施工建设具有连续性、系统化特点，成本控制应贯穿始终，要求提前编制成本控制目标，在施工阶段严格落实，对其中的偏差之处要及时修正；竣工后对成本控制全过程进行经验总结。
（3）责权利相结合原则。项目经理、相关部门不仅肩负着成本控制的责任，也具备相应的控制权利，各部门的日常业绩需要项目经理的定期做出考核，奖罚分明。
2.4安全管理
一是工程总包和分包都要规范化管理，多次转包、业主分包不合理行为要杜绝；违章指挥、安全防护不能及时提供、施工人员强制性连续作业、强迫冒险作业等，都要向相关负责人追究法律责任。二是健全安全法规，以现行法规为基础，施工单位不断完善法规制度。三是坚持贯彻安全保障体系和先安全后施工原则，领导团队主要负责施工建设的安全生产，将安全放在首位。四是坚持安全生产责任制，相关负责人都要对不同部分的施工任务明确化，确保安全法规制度的严格遵循，注重相关员工的安全知识普及工作。五是坚持以规避事故、安全生产为基本方向，坚决贯彻现代安全管理理念和安全管理规章制度。如图1。
3结束语
建筑施工质量与社会经济发展状况有很大关联性，合理、有效的工程管理是必要的保障措施。文中针对影响建筑施工的质量、安全、成本、进度四方面展开分析，进而全面优化工程管理效果，提升施工质量。
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