潘一龙
杭州易通建筑材料检测有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要： 市政道路工程是城市基础设施建设的重要组成部分，,不仅影响到市民出行的安全性，而且对维护城市风貌也有很大影响。这是对城市管理水平的真实反映。本文简要介绍了市政道路工程中存在的问题，并从施工前准备阶段，施工阶段和验收阶段讨论了市政道路工程施工过程中的质量控制措施，以促进道路建设整体质量水平的逐步提高，并探讨市政建设技术和质量控制在建设过程中的现状和不足。
关键词：市政道路；施工过程质量控制；质量控制
引言：
城市道路工程作为城市建设的重要组成部分。它的建设水平与市民的日常生活和城市的面貌相辅相成。因此，如何保证市政道路工程质量是一个非常重要的问题。在目前的市政道路建设中，存在一些质量问题，包括路面平整度，路面裂缝等，这阻碍了道路的正常运行。控制市政道路建设的质量和施工技术，不仅可以使道路交通通畅，而且可以节省维护成本。要严格控制施工质量，谋求城市资源的可持续发展和合理利用，以解决这些问题。
一、响市政道路工程质量的主要因素
1．1当前工程造价对工程质量的影响，市政道路施工一般采用招标方式选择施工企业。通常，投标价格比中标价格低约14.5％。为了将亏损转化为利润，建筑公司不得不依靠偷工减料和降低质量标准。因此，为保证工程质量，必须确定科学合理的工程造价，以保证施工企业的基本利润，从而有效地防止二次作业。
1．2工程设计对工程质量的限制主要在于维修工程。在许多地方，中型和大型维护项目的年度总投资受计划控制，通常与实际资金需求相差很大。基层生产部门资金不足，只能降低设计标准，有时人为地降低设计价值，存在质量风险。此外，设计中使用了错误的测量数据和太多的标准图纸，导致一些保守的设计浪费了投资，有些设计甚至无法满足实际需求，直接导致了项目质量问题。
1.3施工作业技术对工程质量的影响，现场施工技术人员不仅要熟悉工程情况，设计意图和要求，质量标准和施工方法，还要在施工现场施工中发现并纠正。问题。时间。可以在整个施工过程中进行测试和测量，并且可以使用数据指导施工，以防止出现不合格的产品。
二、市政道路施工中的质量控制
2．1施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的关键是此阶段施工组织工作的质量，它直接关系到并影响着最终项目的质量。合理的施工方案和施工组织设计是保证工程质量的前提，也是指导施工阶段的主要依据。因此，在这一阶段，承包商必须根据设计要求，施工现场条件和实际情况，确定施工计划，科学合理地安排施工程序，并编制施工方案，施工图和施工组织设计图，所有施工人员都可以进一步熟悉工程，设计意图和要求，质量标准和施工方法。市政道路工程施工现场的设置是施工前准备工作的重要组成部分。编制并实施施工组织设计施工计划，明确工作职责和分工，将大型机械设备，人员和物资组织到现场，实施施工组织计划和施工方案，是一项重要工作。
2.2材料性能在很大程度上决定了项目的质量和寿命。因此，材料的使用应遵循严格的批准程序。当前，在整个市场经济环境下，物资的销售方式和手段令人眼花缭乱，销售手段和方法层出不穷。严格控制材料尤为重要。如何指导采购人员避免不必要的错误和误导也很重要。要求质量检验部门对整个工程的施工和材料进行监督。施工单位应当严格建立质量管理体系和要求，加强对质检人员的培训和继续教育，及时发现问题。
现场检查工程师应控制材料的供应来源，并对材料进行各种测试，以确保材料的可靠性。采购人员应及时掌握市场信息，选择供应商，跟踪材料的质量，价格和供应情况，检查材料，产成品和半成品的检验证书，以设定具体的时间和数量，避免重复测试；并且有必要遵守国家标准。最重要的是要按照标准要求唤醒进入现场的原材料的检验和实验工作，确保检验的频率和方法，并做好有关国家自然法的检测工作。和法规。材料。在管理上，应按照施工技术规范的要求对材料进行组织，根据不同的需求和特点放置材料，并保证材料的来源，质量，数量，使用方法和贮存要求。再检查一遍。应始终在存储位置指定和控制材料类型，原产地规格和检查结果。
2.3完善项目质量监督机制。在市政道路建设过程中，应进一步建立和完善道路工程监督机制，使建设过程更加透明。同时，监督部门还应当对招标公司进行全面有效的监督，以减少建设单位与中介机构之间的违规行为。此外，杜绝监督工作中的腐败现象，进一步完善公众投诉举报机制，从根本上杜绝此类事件的发生。
三、市政道路交工阶段中的质量控制
3．1建立强大的质量意识，完善质量管理体系，坚持质量基础，增强质量意识和树立质量观念是提高项目质量控制效率的关键问题之一。在这种认识的基础上，我们应该结合建筑业的固有特征和单位自身的状况，适应外部市场经济的变化，努力解决质量与进步。在对工程质量的高度理解的基础上，必须建立健全的质量管理体系以促进质量管理目标的实现。
3．2强化质量保证手段，施工企业不仅要提高质量意识，完善组织管理制度，而且要采取有效措施来保证，包括以下几个方面：（1）提高人员素质。一流的团队和高素质的人员是施工过程中质量保证的重要环节。为了确保人员素质能够满足质量工作的要求，关键岗位人员通过考试后应在岗位上并持有证书，并应定期或不定期进行检查。不合格的人员必须被解雇。（2）确保设备能力。合理的设备调度和保持良好的设备性能是提高工程技术水平和质量的基本条件。企业应根据工程项目的需要配置合适的机械设备，充分利用先进设备，加强设备管理，确保设备配套使用。
3.3定期审查并维护已完成的项目。部分修复和处理项目面临的轻微和非严重的质量问题，以改善人们的生活，改善城市的外观和环境，并提高城市的管理水平。
3.4建设部门在项目监理制度上过于宽松，对监理工作的功能没有给予足够的重视。最重要的原因是该政策是强制性的，只有委托的监管部门和代理部门是强制性的。同时，业主还使用自己的员工完成项目，包括监督。监督人员仅负责检查门票，所有符合条件的土地都是通过法律程序获得的，并不是真正为了项目的质量。这就需要完善市政工程建设体系的质量管理体系。(1)建立健全项目建设管理制度，规范和指导从项目建设到项目竣工验收的所有部门和参与单位的管理。(2)完善招标管理，进一步打开建设项目市场，严格要求招标代理机构，减少第三方的参与，优化招标管理方法，避免目标的发生，选择最佳，给更多的良好商机，避免负面的价格竞争。
四、结语
市政道路工程的质量取决于所有建筑和管理人员的素质，是实现整个社会运作的基础。为了使市政道路工程顺利实施，施工单位要严格掌握全体施工人员的专业水平和质量意识，定期开展培训活动，增强施工人员“质量为本”的质量意识，进一步提高施工人员的素质。质量。每个部门的意识确保了项目的质量。此外，施工企业不仅要做好质量工作，还要建立健全的质量监督体系。为了解决建设工程中遇到的问题，有条不紊地开展工作，提高工程的施工质量和安全性，只有这样才能减少事故的发生，从根本上提高工程质量项目。
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