王立娜1 贾涛2
1.身份证号:3701121983021529** 山东济南 250000
2.身份证号:3703211971120730** 山东济南 250000
摘要:随着时代的进步,建筑行业也蓬勃发展起来。从市场经济领域来看,建筑业占据较为重要地位,但在新时期,市场竞争意识开始逐步增强,需要把建筑工程质量放在重要位置,提升工程质量。其中施工管理对于整个建筑工程有较大影响,所以,必须优化好施工管理各项工作,改进施工效果,才能进一步保证工程质量。
关键词:建筑工程;管理;工程质量
引言
对于工程项目的建设,人们最关心的问题便是工程质量是否达标,能否满足使用需求。尽管目前我国的建筑行业进入飞速发展期,无论是建筑数量,还是建筑质量,都有较大的提升,但其中也不乏劣质工程的存在,不但使人们的经济蒙受损失,严重情况下会造成重大工程事故,对用户的生命财产形成威胁。所以要在施工过程中,采取有效措施提高工程管理的力度,保障工程质量,以更好地满足人们的需求。
1建筑施工管理存在的问题
1.1管理模式落后
工程管理与建筑工程行业必须要保持一个持平的发展态势,如果两者之间不相匹配,就会对项目建设产生直接影响,尤其是关于施工质量控制,必须要选择正确的方式,这也是当前建筑企业必须要完成的任务。近年来,我国建筑领域发展速度十分迅猛,在良好的政策环境以及市场供需条件下,出现了多种新型工艺材料,工程领域的发展,使得施工质量控制的难度陡增,尤其当代的建筑规模不断扩大,传统的施工质量控制模式已经无法满足当前的时代发展需求,必须要得到有效的革新。但是就当前的形势来看,许多的建筑企业在对工程项目进行管控的过程中,仍然在沿用传统的管理模式,管理效率低下,管理人员的压力非常大,无法实现对施工现场的有效管控,信息技术的利用率不高,信息共享困难,质量控制存在滞后性,对建筑工程项目的建设尤其不利。
1.2材料与设备管理工作未受重视
在房屋建筑工程中,施工材料和施工设备作为其必不可少的部分,能够直接影响房屋建筑工程的整体施工质量。但在实际施工过程中,却仍有不少施工单位忽视了对施工材料与设备的管理工作,从而导致房屋建筑的施工质量难以得到根本保障。表现在:施工材料方面,部分施工单位没有按照严格标准对施工材料进行采购,影响材料的质量与合格率;施工设备方面,由于施工单位未能按照相关的规范要求使用施工设备,从而无法有效控制工程施工现场的秩序。另外,在施工设备的采购环节,部分施工单位未能立足于工程实际,导致大量的资源被浪费,甚至存在部分单位在利益的驱使下购置了低价劣质的施工设备,严重影响了房屋建筑工程施工的整体质量与使用安全。
1.3管理人员素质偏低
施工管理必须依靠管理人员,如果发现管理人员素质低下或者能力不过关,都会影响各种施工管理。一般情况下,在执行施工管理作业时,一方面需要管理人员专业甚至能力过硬,能够从专业角度对施工现场给予管理,准确指出问题,另一方面要具备相关的安全意识,能够对施工阶段某些问题或者隐患进行发现,从而找出隐患所在,借此提高管控水平。但现阶段,管理人员普遍都不能满足上述两个条件,要么管理人员缺少对于工程或者施工管理意识,不能把安全意识深刻于脑海;要么在专业能力方面,管理人员不能有效达标。面对该种情形,建筑企业既没有对其系统培训,也没有依据管理人员特点安排相应岗位,导致管理水平日渐下降。
2优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效策略
2.1注重工程管理模式的创新
近几十年,我国的建筑领域发展速度迅猛,在这个过程中,施工质量管理模式也在不断发生调整和优化,作为工程项目顺利开展的基础性工作,施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配,这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新,引入各种先进的管理技术和管理理念,注重信息技术与管理工作的有效融合,推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术,对原有的管理方式进行优化,在工程的设计以及施工阶段,结合BIM模型,实现质量问题的事前控制,在方案制定环节,消除各种工程施工隐患,以先进的施工质量管理模式,推动企业的稳定发展,实现优质工程项目的构建,满足当前的时代发展需求。
2.2加强施工材料与设备管理力度
在房屋建筑工程的实际开展过程中,要严格关注施工材料与设备的管理力度,以此不断提升工程的施工质量。在材料与设备的管理方面,施工单位需要加强对预算、采购、调用、使用等方面的记录与监管,以此降低材料与设备质量问题所带来的风险。另外,在施工材料的选择方面,施工单位需要从经济、强度、环保等方面进行综合考虑,尽可能避免因施工材料选取不当所引起的不良事故。在材料采购后,相关项目负责人员需要根据材料的属性、特性进行分类放置,以此全面保护材料质量。一旦在施工过程中发现不符合施工条件的材料,应及时登记备案并安排专门的材料员进行清除处理。
2.3加强人员培训
管理人员是否具备较高能力或者专业素养,这对施工管理起到很大影响,所以,应对管理人员科学培训,改进他们管理水平。特别是作为底层或者中层管理人员,往往他们管理能力体现着企业对于工程的执行能力,所以,要落实好相关培训工作。一般情况下,从两个方面来对管理能力进行判断,一是管理知识;二是管理技能,其中这两方面往往相辅相成,如果缺少某一方面,将很难达到科学管理。因此在培训时,也可以从这两方面予以着手,首先,知识的培养既包含施工技术培养,同时还要对项目情况以及组织机构情况给予了解。其次,能力的培养往往偏重管理方法或者某些管理原则,只有管理人员遵循正确管理原则,对施工现场执行严格监督,才能进一步保证工程质量。
2.4加强安全管理
安全管理属于确保工程效益最为重要前提,一旦缺少安全管理,都会让施工增加某些不确定隐患。所以,应关注安全管理这项工作,首先,安全预防管理。对于工程来说,安全预防是整个安全管理中的关键,也是重点内容,人们常说防患于未然,因此,任何安全工作必须要做到事先,进行提前预防。如果发现相应的安全隐患,要对其实施排查,并且发现细小苗头,都要马上处理,防止造成更大影响,增加企业损失。其次,安全回查管理。当做好安全预防相关工作后,还要对那些曾经发现过的问题或者处理过的问题实施检查,使其达到预期效果。
结语
通过上述分析,建筑工程管理在建筑企业的发展、工程施工质量提高等多个方面能够起到积极的作用,还能够减少建筑工程施工中的隐患,因此,相关建筑企业要提高对建筑工程施工管理的重视程度,并且要对建筑工程的具体施工情况进行全面了解,结合实际情况,对管理方式进行科学改进,以此满足建筑工程施工管理的要求,保障整个工程的施工质量。
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