康红卫
单位陕西华峰建材有限公司 陕西省 727000
摘要：随着现代建筑工程施工技术的不断发展，企业所承接的工程项目也越来越多，即使我国的建筑企业管理水平呈现上升趋势，但仍有很多企业尚未能合理地运用人力物力进行施工，并且施工工序十分地繁杂，从而影响了正常的现场施工管理。当下的建筑施工的管理力度还相对较弱，其中也存在着许多的不足，因而，本文主要根据管理中常见的问题进行策略探讨，以此为后续提高建筑工程实施提供方法借鉴。
关键词：建筑工程;施工技术;现场管理
1引言
建筑工程施工过程中的每一个细节都关乎到建筑整体的质量，因而要从建筑工程施工技术问题及管理方法上着手，找出其中所存在的问题，并提出相应的解决方案，从而实现建筑质量的最优化。随着现代工程技术的不断变革，建筑企业要在传统的工程技术基础上积极引入新的理论方法，从而更快更好地实现建筑工程的实用性。
2项目管理理论
2.1项目管理
项目管理是要求整个工程的管理人员根据所具备的知识，运用自己的观点，理论与方法，进行工程每个部门间协调。在必要的约束条件下对整项工程进行有组织、有计划的管理。实现工程的协调性与统一性，减少在项目施工过程中因不必要的问题而影响施工的效率。
2.2项目管理的特点
项目管理是在一定的条件下，根据对工程任务的研究，以及对工程建设环境等因素的考虑，制定相应的管理方法，使得对工程建设中所遇到的问题能够一招制敌，找出关键，进行解决。在保障工程效率的同时，也对工程项目的开展有着积极作用。要求项目管理人员要结合项目的特点，从多方面分析项目工程每个环节，做好部门间的沟通管理工作，在明确管理流程与事项后，在每个工程环节进行必要的管理工作，在提高工程效率的同时，保障工程的有序开展。
2.3项目管理的必要
在企业建设施工过程中，为了有效地避免由于施工过程无组织、无计划管理方式，导致企业在规定周期内不能完成施工任务。因此，在规定的建设周期内，在提高施工质量的同时，进行必要的项目管理工作，将高效率，高治疗，低成本的工程建设投入到建筑市场中，从而促进工程建设在建筑行业的发展。在企业施工安全性提高的同时，也使项目建设的成本得到有效地控制，实现企业经济效益的最大化建设。根据现场的项目管理工作，对施工环境以及施工过程中提供详细的管理，降低施工过程中对周边环境及人们生活的影响。在保证项目工程高质量同时，充分发挥企业的社会效益。
2.4项目管理的应用
项目管理作为对企业的管理模式进行详细的组织执行，进而对企业资源合理地进行运用，有效地实现工程目标的一种管理模式。在社会发展的各个行业中都得到了充分的利用。在工程建设过程中选择合理的施工管理方式，可以使施工项目得到有效开展，在施工过程中，也要考虑到建设过程中每个部门间的联系，根据实际情况，对施工技术进行判断，结合实际问题制定相应的管理体系，使工程建设有效地开展。
3建筑工程现场管理的常见问题
3.1建筑工程人员问题
管理人员管理观念陈旧。我国建筑行业发展较早，而管理规范化发展才刚刚起步，更多的是非管理专业人员把相关管理思想照搬照抄就应用，没有与工程具体情况相结合，也未合理的适应调整，陈旧的管理观念导致工程施工管理有出现不合之处。其次，监管人员监管不利。监管人员在工程中有着举足轻重的地位，施工人员如果严格监管建筑施工，可以提高施工效率，实现规范、安全、合理的施工，降低安全事故风险，反之则影响建筑工程项目的推进和完成。再次，施工人员素质水平较低。
在我国建筑工程施工中有着大量的农民工，他们中年龄偏大的由于受教育水平限制，只会传统建筑方式，很难适应现代化技术施工方式，同时他们安全意识淡薄极易引发安全事故，使得建筑工程的质量大打折扣。
3.2非规范性施工流程
安全管理作为建筑施工现场管理核心，为了追求利益最大化，某些施工方转包工程项目、合作工程项目，或是为了赶工期、赶进度，简化关键程序，施工流程没有标准进行;部分单位为了节约成本，对物料的管理不规范，偷工减料、使用不合格产品等。施工安全管理相关制度在现场施工中停留于纸上，没有很好的发挥出实效，施工人员安全作业的要求下总有漏洞。再次，越是大型的建筑项目人员构成越复杂，各类机械设备繁杂，而管理人员数量少，施工现场管理压力大，任务重，有的管理流程会无法顾及甚至直接省略。
4施工现场管理策略
4.1激励与处罚并行管理
一切管理的落实都离不开制度，可以采用包括激励机制、惩罚机制、施工标准等制度，做到全方位管理施工質量的效果。人事方面可以应用责任制管理，可以与科学合理的人员培训制度相结合，相互配合，实现有效管理。因为工作人员的责任、个人职位和收入等相互挂钩，能够有效的提升工作人员的责任感。激励机制可与绩效评估相结合，鼓励管理人员进修管理知识，施工人员提升建筑技能，实现专业人员定在专业岗位上，专业的事情交给专业人员完成，可以一定程度上激发工作人员的工作积极性。建立严格的监管制度并且贯彻落实，责任到人的责任机制可以在出现问题时及时找到责任人，并快速解决。在施工过程中严格执行监管制度，对于在工程施工中偷工减料等行为严格处罚，确保工程的施工质量与进度。
4.2提升队伍专业化水平
更新管理人员的管理观念，提升专业化水平和管理技能，确保管理人员能够满足管理岗位职责的要求。加强队伍专业化建设，需要对施工人员进行相关管理的培训，要求施工人员可以积极的对待管理工作，培养相关专业人员，打造施工管理体系，对施工管理中出现的问题及时的发现，并以科学的方案进行解决。工作人员的素质对工程质量与功能实现有着直接的联系，因此在项目招投标期间，需要选择口碑、实力比较好的单位，仔细甄别施工单位的资质、技术力量、完成项目情况等。
4.3优化项目进度编制
一方面需编制施工进度计划，并根据进度计划制定详细的清单，进一步分配各项目各单元的工作，依据施工顺序，制定工期计划，依照计划表保证工程施工的有序进行，协调好施工质量与工程量之间的关系，制定科学有效的进度，从整体上管控施工的各个环节，制定替代方案和突发情况应急预案，确保工程施工可以在期限内竣工。另一方面，照施工进度计划，有利于施工现场的有序管理，在开展每一道工序前，都有足够的时间进行让监理部门到施工现场进行检测监督，签字确认前一环节的施工记录。而且通过进度对照，严格审查施工现场材料、施工作业技术、施工设备养护更换是否都符合安全施工要求，为现场管理有序的利用施工材料，减少材料浪费提供支持。当然，随着大数据、信息化技术发展，可以引入信息化管理系统，实时监管、更新项目进度，对施工现场中的各类突发情况有效反馈，调整施工部署。
5结语
随着社会对建筑需求的不断增加，如何强化建筑工程的施工技术已成为当下工程界值得重点思考的问题之一。实现对建筑工程的效监督和管理是监理方最为重要的职责，因而监理方要根据实际情况对建筑工程中可能出现的问题进行有序地预测和做出相关策略，从而能在面对突发意外情况时进行高效地处理。近年来，我国建筑行业朝着平稳的态势发展，因而为了更好地提高建筑工程的质量就需要引入更先进的工程技术，从而提高建设效率，缩短建筑工程的建设周期。监理方在整个工程项目施工上发挥着十分重要的指导作用，唯有其严格地对每一个施工细节进行有效管理，才能更好地确保建筑行业平稳而又快速地发展。
参考文献：
[1]刘孟涵.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（12）：158-159.
[2]杨辉.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].智能城市，2017，3（12）：131-133.