尤佳
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摘要：经济全球化背景下，建筑企业面临着来自国内和国外市场的双重竞争，从规范建筑行业经济管理、提高建筑企业竞争实力的角度，我国在建筑行业中引入了招投标制机制，其不仅能够对建筑市场进行规范，也为建筑企业之间竞争的公平性和公正性提供了保障，在建筑经济管理中发挥着非常重要的作用，需要相关企业和人员的重视。本文对招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践进行分析，以供参考。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；作用实践
引言
为了进一步初级建筑行业的发展，规范建筑工程招投标程序，要不断提升建筑经济管控力度，给企业的资金投入营造更好的环境。针对当前我国招投标工作中经济管控工作中存在的问题，要采取有效的措施提升建筑经济管控效率，实现项目经济管理目标，进一步促进建筑行业的发展。
1建筑经济管控在招投标中的重要性
杜绝价格垄断，结合当前我国的建筑市场来看，市场竞争激烈，有许多小型企业想要中标难度较大，一些私人企业的老板为了经济利益，可能采用借用资质或者围标的方式非法中标，这种做法虽然前期可以让其中标，但是在后期的施工过程中由于其管理水平不高、实力不信可能导致项目亏损，然后没有剩下的资金用来发放人工机械工资，这种现象屡见不鲜，严重的扰乱了我国的建筑市场。通过加强建筑经济管控，可以杜绝价格垄断的情况出现，保证招投标的公平性。招投标法规定要求不少于三家以上的公司参与投标，并且报价要在标底和控制价之间，这样就会形成良性的竞争。企业只能通过高效的管理和合理的施工安排来保证施工效益，这就淘汰了一些想乘机钻空子的小企业，规范了建筑市场，可以促进建筑行业的健康发展。
2招投标在建筑工程经济管理中的作用
2.1规范建筑经济市场
建筑招投标工作的重点就是对施工公司与施工价格进行明确，因为招标和投标工作在进行期间是公开、公正、公平的，在选择期间均是充分遵照招标的准则对投标公司展开评估，如此操作，在最后被选中的施工单位就一定是技术过硬、价格合理的公司，在公平的良性竞争环境下，所有公司均能够提供最为适宜的价格，而不会像在恶性竞争中出现价格太高的情况，打乱了建筑行业的市场环境，如此也方便了建筑公司选取最为适宜的施工公司，进而有效推动工程整体的正常运行。
2.2确保交易的公平性
在建筑工程实施经济管理工作期间，采取招标和投标工作，能够给施工公司提供公开、公正、公平的竞争机会，必须达到相关标准的施工公司才有投标的机会，如此不但能够提高施工公司的自给性，还可以更好地保证建筑领域中不断增添新的血液。经过尽最大努力给出全部参与投标的公司一个良性竞争的平台，可以保证交易的公正性，还可以有效促进被选中的公司保持较好的施工质量，帮助施工公司提升自身对于施工技术的关注度，保证价格定制的合理性，降低建筑项目在施工中的资金投入，也有效规避了贪腐问题的出现。
3招投标在建筑工程经济管理中的实践策略
3.1强化合同管理，加强成本控制
在招投标工作中的最后一部就是合同的签订，合同能够给予合作双方一定的保障，是职责、权益及义务上的法律根据，合同的签订还能够充分保障施工的质量、进程，同时还能够在出现纠纷时起到关键作用。为了使招投标活动在工程经济管理中起到良好的作用，就必须增强对于合同的管控强度，提升合同的核心价值，对资金的投放进行科学合理的管控。
首先，必须针对合同中的内容实施严格的审核，在招标资料中要表明合同的工期、价格和质量等标准，因此就要求合同双方必须对具体的内容进行充分了解与审核，进而保障双方权力和义务。其次，针对合同内标注的内容进行补充，保证所标注的所有内容均是清楚明朗的，以防产生不必要的麻烦。
3.2转变观念，重视建筑经济管控工作
为了提升企业的核心竞争力，施工企业在当前的市场竞争中一定要及时转变观念，重视建筑经济管控工作。建筑工程招投标阶段不仅仅是确定施工单位的过程，通常来说中标价格一般都是合同价格。所以在投标过程中一定要意识到招投标过程对于后续工作的影响。要在编制投标文件时，合理考虑施工成本，将一些可能出现的费用考虑在内；同时投标的价格也不能虚高，这样会影响报价的竞争力。这就需要加强建筑经济管控工作，合理分析经济风险，编制出完善的投标书，这样不仅能提升中标的可能性，还能为后续的工作开展做好铺垫，避免后期结算过程中的纠纷，保证施工方的经济效益。
3.3完善组织制度
面对越发严峻的资源形式以及不断完善的市场经济体制，建筑行业的发展呈现出了机遇和挑战并存的局面，想要推动其长远稳定发展，需要把握好当下的整体形式，抓住机遇，迎接挑战。最近几年，我国建筑工程项目在技术、规模、质量等方面都得到了比较显著的提升，但是不可否认，建筑经济管理中也存在不少问题，如管理技术之后、专业人才欠缺等，不少建筑企业采用的依然是传统的自主结构和管理模式，并不能很好的适应现代化建筑工程招投标工作的需求。基于此，想要保障建筑工程招投标工作的顺利实施，促进工程施工质量和施工效率的提高，相关单位应该及时对自身的观念认识进行更新，推动组织制度和管理机构的完善，缩短制度更新周期，条件允许的情况下，应该成立专门的管理部门，就招投标非工作的实施情况和发展趋势进行分析研究，为建筑行业的稳定健康发展提供良好保障。
3.4提高成本测算和辨别方法
现阶段，由于工程建设行业的市场竞争越来越激烈，建筑单位要想更好地生存与发展，必须具有保证工程质量的手段以及有效控制施工成本等措施。在招投标工作中，我国很多建筑单位使用的成本测算以及判别方式相对比较落后，从而造成了很多不必要的成本资金浪费。为了能够合理、有效地控制工程项目造价，更好地实现成本使用的最大化，提升单位投资成本的效益，就必须有效地提高建筑工程造价测算和辨别技术的水平。通过积极采用报价分析、专家判断、漏项审核等比较先进技术方法，从而提高建筑单位投标工作的效率。
3.5加大技术管理创新力度
根据国际建筑工程项目的实际发展趋势，我国建筑工程市场正朝着多元化、大型化和复杂化的趋势发展，同时，也正面临着很多机遇和挑战。近年来，虽然我国建筑行业规模逐渐扩大，但对于经济管理方面的工作还缺乏一定的专业技术水平和有关理论只是创新理念，有些建筑企业中的管理制度和经济管理技术还存在着很多的滞后现象，无法满足我国现阶段建筑工程项目招标投标的实际需要，为保证建筑工程醒目的招标投标工作可以顺利进行，提高建筑行业的综合能力以及经济效益，就需要通过不断地创新，逐渐完善技术管理，更新建筑工程项目招标投标管理制度，并利用科技力量以及先进的信息技术方式，创建有关的数据信息库，从而提高我国建筑行业的市场竞争力。
结束语
招投标的有效实施，能够为建筑企业提供一个公平竞争的平台，同时也能进一步保证施工报价的真实性与合理性，这也能够从侧面体现出招投标在工程经济管理中的重要性。
参考文献
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