郑小辉
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摘要：近年来，随着我国社会的飞速发展，人民生活水平的不断提高，我国的市政路桥建设也得到极大的发展机遇。路桥建设是市政交通建设当中极为关键的部分，其建设质量影响着整个城市的建设。市政道路桥梁工程建设的协调性管理工作是施工建设的关键性基础因素。协调管理工作的有效开展，能够提升市政道路桥梁工程建设的工程质量与建设速度。
关键词：市政道路桥梁；工程建设；协调性管理
引言
随着社会主体经济逐步发展，城市化进程不断加快，市政道路建筑工程也日渐增多。在具体市政桥梁、道路建筑等建设中，鉴于大家的生活质量有所提升，对工程建设有了新的标准与需求，道路桥梁建筑工程作为城市基本设施建筑的核心环节，与大家日常生活具有重要联系，同时也富有现实意义。在市政道路桥梁建筑建设中，强化施工协调性管理可以高效解决施工管理机构不协调、施工技术不足等问题，对道路桥梁工程施工质量具有重要保障作用，是建筑机构需要注意的问题。
1工程建设的必要性分析
道路桥梁工程建设项目可以说是我国极具代表性的项目之一，道路桥梁工程建设在数量上有着明显的优势，在进行道路桥梁建设工程项目管理的时候，结合了很多的知识和理论，在此同时也总结处理新的操作知识。工程项目管理的开展可以确保工程建设变得科学合理，具有现代化特征。现阶段工程建设项目管理越发的趋于系统化和科学化，这对工程建设企业的工作提出了更高的要求。工程建设企业必须要有规划、有依据的进行道路桥梁建设工程，工程建设的项目管理可以说是决定了整个工程实施的重要因素，由此可见，处于现代化的社会环境当中，无论是企业的项目管理还是工程建设的项目管理都决定了一个企业的成败。
2市政道路桥梁工程建设的协调性管理探讨
2.1市政道路桥梁工程建设的协调性管理工作必须进一步的增强
第一，切实建立完善市政道路桥梁工程建设的协调性管理的责任制度。把权、责、利相互融合作为原则，从而建立完善工程建设施工的协调性体制，以此有效的保障市政道路桥梁工程的建设施工的协调性管理得以实现。而在市政道路桥梁工程建设的协调性管理的进程中，工程施工的项目经理与各部门的管理人员都必须具备责任心，从而构建起长效而有序的责任管理体系。认真落实市政道路桥梁工程建设项目的管理责任，全面的完善市政道路桥梁工程的协调性管理。第二，大力构建问题追究责任制度。在市政道路桥梁工程建设的实施过程中，必须构建起从市政道路桥梁工程的施工管理层到施工的各部门的问题追究责任制度，健全奖惩制度，从而使市政道路桥梁工程的管理人员的责任感与归属感得以提高。构建起严格的隐性检验与验收机制，通过隐蔽性检验、验收机制增强对市政道路桥梁工程建设中的各相关部门的监管力度，大力提升施工单位的工作效率，不断协调施工单位和部门之间的工作。第四，加强市政道路桥梁工程的管理层与部门工作人员的责任意识，从而为市政道路桥梁工程建设的协调性管理的工作奠定坚实的基础。在市政道路桥梁工程建设的进程中，相关的工程建设领导者、管理层以及普通员工，都必须积极的建立起协调性管理的意识，增强各部门之间的协调工作，为市政道路桥梁工程建设的协调性管理工作打下坚实的基础。
2.2科学选择材料、设备以及劳动人员
我国对于道路桥梁建设的施工质量要求很高，要想提高施工质量，就必须要合理的选择建筑材料和相关设备以及劳动力。道路桥梁工程的工程量很大，需要的劳动力人数较多，若是工作人员的综合素质较低，这样建设出来的道路桥梁就无法达到制定好的质量标准，因此，在劳动力的选择上必须要选择一些综合素质较高，工作能力突出，并且具有一定文化基础的人员，还需要确保员工的思想道德品质，只有这样才能够保障工程的施工质量。
建筑材料的先泽可以说是管理工作的重点，在建筑材料的选择上，需要派遣一些专业的采购人员，这些人需要具有大量的工作经验，还必须要是业务的骨干人员，可以得到领导的充分信任，在遇到采购量很大的时候，需要做到货比三家，不能盲目选择，通过比较之后在选择一家性价比较高的材料生产厂家。在施工设备的选择上，需要注重设备的质量和工程的实际所需，选择一些符合工作范围的设备，在此过程中好需要对设备的生产厂家和生产质量等进行实际考察，确保设备的质量不会出现问题，在施工应用过程中，需要对设备进行合理的保护与保养，从而延长设备的使用年限。
2.3加快施工进程管理
规范一份详尽且细致的工作计划，详细到逐个分项工程的起始时间与完成时间，全面管控综合施工进程，进而做到对工程施工的综合掌握及计划。如果工作计划得到确立就不能随意更改，如果有极特殊状况，就需要开会实施探究再做决定。该工作计划应该全面考虑机械设备、工作者、原材料等对工程建设进度的制约，然后遵循所要执行的工程进度计划，对施工流程实施全程跟踪监督，对出现的问题应随时实施高效处理。在碰到计划和实际不符状况时，需要及时研究再定处理方案和改良工程建设计划，确保工程按时竣工。针对市政道路桥梁工程施工进程实施管理目标，让工程施工进程可以跟上计划要求，在规定时间内提前完成工程施工。
2.4重视施工成本管理
首先，要建立健全施工成本管理制度，基于施工项目实际情况，明确造价工作和预算工作，并确保这两项工作的准确性;其次，在财务支出上，应该选择具有高专业知识水平的会计人员来负责这方面的工作，使他们能够有效地管理原材料和利用原材料，尽量做到开源节流;最后，需要进行对施工过程中成本投入的统计，并做好成本投入的监察工作，确保账目准确清晰，可以随时接受检查。不仅如此，还需要立足于整体的施工环节来做出对施工成本的有效控制。
2.5做好相关的技术储备工作
在技术储备方面，必须要做好技术方面的管理工作，引进高层次技术人才，同时通过培训学习等多种方式培养大量的技术型人才，在具体的施工过程中，能够应用一些新型的工艺，进而确保技术的现代化和先进性，在实际的操作过程中，相关的设计人员和技术人员以及项目的施工人员，需要做好技术的交流工作，提前预测工程可能出现的问题及要解决的方法，从而有效避免出现一些不必要的问题。在进行人才培养的时候，需要有计划、有目的，施工人员不仅要了解相关的工艺，还要了解施工材料的特性，这样才能够在最大程度上确保施工的质量。我们都知道科技是第一生产力，具备一定的技术实力是在市场竞争中取胜的管理，建筑公司，需要不断的扩充自己的技术实力，引入技术型人才，为施工的成功奠定良好的基础。处于技术更新速度极快的时代当中，企业不仅要培养新型的工艺，引进高素质的人才，还需要重视对员工的培训，不断的优化员工队伍，定期组织员工进行学习，这样才能够增强企业的综合竞争力。
结语
在市政道路桥梁建筑工程施工过程中，协调性管理工作对市政建筑工程施工的综合流程管理水准起到决定作用，同时也是市政道路桥梁工程建筑整体管理的核心内容。提升市政建筑协调性管理水准，应从实际施工细节着手，对现有管理方式不断实施优化创新，学习有关领域创新经验，融合建筑企业自身特点及市政建筑工程具体状况实际情况，循序渐进地完成预定发展目标，逐渐提高市政道路桥梁建筑工程综合质量。
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