李巧
烟台钰浩建筑工程有限公司山东省烟台市莱阳市265200
摘要：电子信息技术在各个领域发挥着重要作用,建筑行业也不例外。利用信息化技术有效提升数据信息处理水平优化项目管理工作,可以很大程度上促进建筑行业在"互联网+"新时代快速发展。然而在当前建筑工程的信息化建设中,管理工作仍有待进一步加强完善与发展。在分析信息技术在建筑工程管理中应用现状的基础上,探讨了优化应用信息技术的策略,以期促进建筑工程信息化技术管理的科学性提升。
关键词：建筑工程管理电子信息技术;存在问题;应用对策;
1工程施工信息化技术应用现状分析
1.1信息化应用技术缺乏科学性和规范性相统一的标准制度
作为施工中各项管理工作基础和依据的工程信息技术的管理，涉及到多环节、多渠道、多部门和多专业的工作千头万绪，为了获得相关及时、准确的信息，这就要求信息化管理过程中能够有具体的实施标准和规范的条文依据，行业信息内在信息的收集、共享与利用平台交流等方面得到充分的优化和整合。但结合当前我国在建筑工程的管理来看，虽然随着计算机、通信和互联网技术的发展建筑行业逐渐走向信息化管理，但应用信息化技术并未形成完善统一的建筑工程信息化管理标准制度，导致地域之间、行业之间、企业之间信息数据封闭信息资源流通性差，数据信息很多却不能有效共享以至于管理工作繁复和低效，这些不利因素影响已经制约了信息化管理在建筑工程中的可持续发展。
1.2实施信息化技术管理应用方面存在局限性
建筑企业大部分采用了信息化工程管理，应用了信息技术制作数据报表、工程制图、工程文档等，在网络互联与文件传递方面实现了网络化。但对于项目施工环节各个方面的协调组织工作、质量监控量测、工作流程规范、统筹资源分配与成本控制等内容，信息化技术的优势作用还没有充分体现出来，在建筑工程管理中由于信息共享传递没有有效运用，使信息化工作中工程使用中存在局部性，甚至于有些信息孤立存在只是在公司内部方可使用，信息技术与工程的业务融合形成的管理信息系统象“信息孤岛”般不能对工程作业内容与命令进行有效传递，各相关企业及部门之间的各类数据整合、关联产生阻碍，以至于在工程实施时出现效率低下的局面。因而需要在运用信息技术能够将建筑项目当作一个整体，使用程序来分析管理建筑项目，通过发挥信息技术的传输性以及共享性进行信息化技术的推广应用。
1.3工程信息化管理人员专业技能水平有待提升
建筑工程项目涉及到计划编制、投资管理、项目进度、项目安全质量控制等多方面的内容，不少建筑施工企业在对信息化技术运用时应用范围较为狭窄，以为在企业内部有效地应用计算机以及局域网就达到了管理信息化，没有形成网络信息的共享和自动传递，不能实现网上材料采购、项目管理、组织协调、信息交换、监督与控制、信息发布等工作。另一方面
，建筑行业现阶段的信息化管理人才数量比较少，有的管理人才不具备相应的专业知识能力或没有经过专业技能培训上岗工作。信息化管理人才的缺失也使得信息化工作不能科学持续发展，再加上自身专业技能水平较弱，制约了信息化管理软件的开发力度，使得建筑工程项目信息化应用受到了一定的阻碍。
企业信息系统的精细化资金监管、生产监控、施工组织设计信息化的实现，能够整合、分析各种数据有助于企业制定精密的战略规划，使企业能够根据核心业务将数据模型、信息管理库构建起来，为企业发展规划制定提供决策合理可行的参考依据。
在建筑工程的管理中应用信息化技术加强建筑企业的内部控制及外部工程管理，使项目的各项工作都能够科学合理且规范化运行，高效协助管理人员及时详细掌控建筑工程的具体变化量及充分准确了解实际建设情况，并根据信息化技术指标分析来规划工程重要防控点。根据当前企业在信息化技术应用过程中存在的问题来看，探究科学可行的方法优化应用信息化技术到工程管理中就显得势在必行。
2优化运用建筑信息化技术提升工程管理科学性
2.1建立完善合理的信息化管理制度
实现数据库、信息共享平台搭建等信息化管理手段，建筑企业需要建立信息化管理的各项制度制定标准化的控制体系。建筑工程规模随着经济日益强大科学迅猛发展，对于创新技术要求也越来越严格。工程项目在实施过程中，对外协调关系人，如：业主、监理单位、勘察设计单位、地方政府以及上级监管部门等，同时还需要对内现场进行几大方面的管理，如：施工现场管理、合同管理、人员管理、机械设备以及进度管理、安全质量管理、资金预算管理等，涉及到不同的部门不同的施工环节，这就需要每个参与方单方诉求，建立一个信息化资源能够共享可以自动生成不同主体所需要的数据信息平台。因工程项目内容繁縟数据量大信息庞杂，作为信息化系统应该把这些数据纳人其中并以一定的标准进行归类统一，建立完善信息技术的管理制度。
2.2进一步完善一体化信息管理体系
整个项目生命周期内的建筑工程项目信息体系内容繁杂，表现形式有文本图像、数字报表、编程等内容，各项目信息交流都包含其中通过一体化平台进行架构建立，然后将信息归类协调安排统一布局，分为投资成本、生产进度、施工安全、质量监控、物资设备、分包管沿理、变更设计、竣工验收等多个环节，以此为基础将具体工程实际与信息化软件联系起来，实现每个分部工新程在信息管理系统中的有序合作调配。当然这个系统闻不是简单将所有数据归结整理，而是要在应用中构建信一套适合行业信息化管理要求的多层次标准化的管理息体系平台，项目参与各方主体如：建设、施工、勘察设计、ＷＭ监理、监管等单位，在信息平台沟通信息渠道应能做到项目信息的实时共享与传输稳定顺畅，在运用的过程中不断建设及完善，建立科学的信息管理项目使施工环节各项数据联合监控，完成工程项目内部的信息交换、整合和标准化。
2.2重视工程内部各部门之间的信息共享质
无论工程项目规模大或小，每项工程涉及到的管置理专业较多，如：施工前的准备工作、施工组织设计、开与工前安全技术交底、施工过程中的各项控制、施工后期管的成本核算、竣工验收等等，这些工作数据的处理量极理大极繁琐，采用传统的人工管理模式容易导致施工效率低下、资源出现浪费等现象。基于此企业应从思想上重视信息管理化环节各部门的信息共享平台，建立信息采集系统、资料管理系统、信息通讯系统等这些子系统，将信息化管理在工程施工各环节加以辐射涵盖并及时维护信息数据的更新与完善，对信息技术进行全面的收集、统计、整理、分析以及储存，利用大数据网络平台快速传输实现各部门之间数据共享，实现各项资源的科学化管理推进信息技术的合理利用。
结束语：
利用信息化技术合理科学控制项目成本、施工进度、安全质量等方面是现代建筑工程管理发展需要。建筑企业应充分认识到信息化技术工程应用的重要性，积极运用信息化技术提高建筑工程管理水平，进一步加大研发项目的信息化创新力度，制定出更具针对性的信息化管理措施，优化信息工艺技术流程使各项施工环节得以精细化的管理，使建筑工程企业的管理模式更加先进科学，从而弥补传统施工管理方法存在的不足与缺陷
，促进建筑行业可持续发展。
参考文献
[1]关于建筑施工信息化发展趋势研究[J].劳亚军,潘开乔. 中小企业管理与科技(下旬刊).2012(04)
[2]浅谈建筑施工项目的信息化管理[J].陈娟,谢丽丽,张娟. 科技信息.2011(08)