胡紫煜
公诚管理咨询有限公司 天津市 510630
摘要：随着社会经济和城市化进程的加快，建筑业顺应时代潮流，建设项目管理模式创新是大势所趋，施工企业可以利用现代信息技术实现施工项目管理模式的变革，根据实际情况和客户要求不断调整，使施工项目管理满足各方对施工项目管理的安全需求。同时，不断提出创新、创新的管理方法，促进建筑业健康发展。建筑工程行业是我国市场经济发展的重要动力源，产生了巨大的经济效益，对社会和社会发展影响深远。
关键词：建设项目管理；创新模式；应用；发展；分析
1建设项目管理模式创新的基本原则
在建设项目管理模式创新的过程中，必须严格遵循以下方面的原则。（1） 促进生产力发展的原则。从我国建筑业的发展和现状来看，其生产水平能否得到有效保障，对建筑工程建设和企业管理模式有着重大影响。然而，企业生产力与企业的关系、企业管理模式是长期相互依存的，因此要注重管理模式的创新和优化，以保证企业生产力的提升。在建筑工程和企业发展的过程中，可以提高建筑企业的整体水平。（2） 适应市场化的要求。近年来，建筑市场环境发生了巨大变化。为了实现建筑市场的整体效益，建筑企业需要根据自身的发展不断增强创新能力。特别是从以前的建筑市场来看，当建筑市场具有较高的社会效益时，那么市场的地位就会不断提高，并为建筑市场的发展起到促进作用。在建设过程中，如果建设工程质量达不到相关标准，建筑工人和工程企业的社会形象将受到很大影响，甚至严重的还会对建筑业的发展产生影响。针对目前的形势，建筑、工程企业应充分重视项目管理体系建设，并应进行创新和优化，以提高施工质量。
2建筑工程管理现状及问题分析
2.1施工人员作业水平低。
建设项目往往由许多小的分项组成，涉及工作量大、人员多、工种多、施工人员素质高等。这些特点是由于施工人员对机械设备不熟悉，由于其操作水平较低，使得机械、设备的使用步调一致，造成一定的安全隐患。很多施工企业对施工人员的培训重视不够，也导致了施工人员在素质、能力、技术等方面的不足。
2.2施工材料质量控制不严。
很多建筑企业在施工过程中，过于强调成本控制，这就使得建筑材料的质量检测出现问题。而在一些大型的建设项目中，建筑材料的数量和种类都比较多。因此，没有有效的质量监督，导致一些不符合规定和标准的材料进入施工现场，进而影响建设工程的整体质量。
2.3缺乏先进的工程管理。
在我国建筑业中，施工项目容易受到各种环境因素的影响，导致整个施工管理水平无法得到有效提高，仍处于不断完善的过程中。由于许多工程施工管理方法采用传统的施工管理方法，传统的施工管理方法已不能满足当前工程施工管理的需要，也不能满足当前复杂的施工结构要求，这使质量问题和安全风险得不到有效和全面的控制，使工程综合效益的根本目标无法实现。
3创新模式在建筑工程管理中的应用
3.1创新组织结构。
首先，建设单位需要在企业内部建立一个专业的管理机构，主要负责项目的管理，具有单一的、独立的权力形式的能力。此外，其内部员工必须具备较强的行业知识和技能，自身的文化水平也比较高，能够进行科学的项目管理。其次，建设单位要建立和完善管理规章制度的内容，明确每一项工作的职责和义务，使每一个岗位的职责和权限都足够清晰，避免任何推卸责任、守株待兔的现象。最后，企业需要建立更加完善的考核机制，通过考核机制的实施，使企业员工能够更加热情，投入到相应的工作中去。其所设置的考核体系必须科学、全面等，当对员工考核标准、对他们的需要、物质和精神方面的奖励。
如果员工考核不合格，则需要采取一定的纪律措施。运用这样的管理措施，不仅可以创新企业的组织结构，而且可以激发员工参与工作的积极性、主动性和积极性，提高项目管理的有效性。
3.2创新管理体系。
在施工项目管理过程中，只有以经济为中心展开管理、管理工作，才能保证施工企业有稳定的经济效益。再者，施工企业只有与市场调节机制创新项目管理体制相结合，才能适应市场的发展趋势。但要综合考虑施工企业以及市场的具体情况，才能创新施工管理方式。对于大型施工项目企业，只有建立专门的项目管理部门，才能使管理工作顺利进行。此外，项目的评估和监理还需要施工企业负责，合理利用资源，避免资源的过度浪费。施工企业可将小项目分配给小企业，负责技术指导和安全、安全监管工作为主体公司。这种方式既保证了经济效益，又提高了分行的业务能力。
3.3提高管理人员素质。
为了加强建筑工程管理的基础，避免人为因素对施工管理的影响，有必要加强对管理人员的教育和培训，不断提高全体管理人员的综合素质和管理能力。首先，施工企业要采取定期或不定期的方式，组织全体管理人员开展新思想、新技术、新方法等工程管理知识和技能的教育培训活动，提高项目管理队伍的整体素质和能力。同时，在教育培训中，要加强相关培训。其次，要注意的是，其用意是要在施工企业中有效地贯彻和落实认证制度，从而有效地、规范和约束现场管理人员的工作行为，使他们能够顺利地完成、监督和管理建设项目的各项任务，特别是，掌握施工、工程安全、质量、进度、成本等管理方法，建设一支高素质的施工企业专业化管理队伍。三是在管理、人才培养和教育期间，除了要渗透管理技术等专业、知识和技能外，还要重点加强德育等人文教育，增强自己的工作责任感和道德修养，这是他们严格按照工程管理要求和规定进行管理的基础，避免受到主观因素的干扰。最后，除了对施工企业内部管理人员进行培训教育外，还可以从社会上选拔一些高素质的施工项目管理人员，进一步提高管理队伍的素质。
4建设工程管理创新模式发展趋势
4.1建设工程管理创新模式展望。
建筑业的发展主要表现在建筑企业的数量增长和规模扩张上，由于建筑企业的技术水平和资金实力相差较大，因此会对建筑业、企业的市场地位和竞争力产生影响权力。企业生存和发展的原因在于生产和质量能否有效满足用户的需求。另外，在经济技术的快速发展中，展会期间，建设项目的业主对建筑风格、质量、舒适度等方面的不断提高，因此，以上原因都会对建筑企业的市场定位和发展方向产生影响。此外，随着信息技术、计算机技术和网络技术的迅猛发展，施工企业项目管理的自动化和信息化程度也在不断提高。上述技术不仅为建筑工程项目管理提供了新的技术手段，而且为企业的健康发展奠定了坚实的基础。总的来说，建筑企业工程管理创新是行业发展的主要趋势，这种模式的未来前景十分广阔。
4.2建设工程管理的发展方向。
消费者对建筑、建筑工程的要求是逐渐变高的，那么建筑工程在建筑市场的发展趋势和公司以后的发展趋势也有一些变化。此外，随着计算机和计算机网络技术的不断提高，建筑企业工程管理的信息化程度和力度也大大增强，为今后建筑业的发展提供了新的机遇，并为今后的技能型发展做一定的基础。建筑业将继续把创新模式融入未来发展，确保质量和效益的一致性，有效利用国家提供的技术创新资源，促进建筑业健康稳定发展，在这里你可以看到建筑业未来的发展是非常广阔的。建筑工程要想发展，就需要创新，寻找新的方式来满足消费者的多样化需求。
5结论
建筑业在促进社会发展和城市建设领域的发展中起着基础性的作用，建筑工程质量也是保证城市建设效果的关键因素，要保证建筑工程质量，从工程管理方面来看，创新的管理模式可以为建设项目提供强有力的内部支持。因此，建筑企业在未来的发展中，需要结合市场和工程自身的需求，进行合理有效的管理模式创新。
参考文献
[1]陈雪松. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 江西建材,2017(10):295+299.