高明月
天津市建设工程监理公司 天津市 300450
摘要：经济的不断提升促进了城市发展建设速度的不断加快，因此，在当前阶段中，城市建筑项目开展速度的加快也是城市化进程提高的主要标志之一。对此，为了确保建筑行业在实际开展建设的过程中，能够真正实现提高自身的建设质量，则需要通过有效利用施工技术管理工作的全面落实，真正实现提高其施工的效率和质量，从而确保在建设完毕后，提高建筑项目的商品经济价值，并为企业带来更多的经济利润。但是，就当前整体建筑工程开展的实际情况而言，如果无法实现对施工技术管理工作进行落实，并通过优化管理方式来提高其管理效率，就会使工程建设的质量无法满足社会发展的实际需求。
关键词：建筑工程；管理；控制
引言
随着建筑施工规模的扩大，建筑工程施工管理可应用新型的建筑工程施工办法实现项目初始设定目标。建设项目涉及环节颇多，内容十分复杂，主要包括勘探、设计、监理等多项环节，项目实施过程中要对相关生产要素合理管控，优化配置生产要素，确保生产要素的适时、适量以及应用区域适中，满足工程施工需求，促进生产要素的动态管控。一般来说，按照项目工程的内在发展规律，团队成员应当控制生产要素，明确其在项目不同部门之间的分配量，促进项目多种因素之间的有机平衡。项目全过程施工不同施工节点与工程的质量息息相关，直接影响着工程项目的进度和施工方向。对此，建筑工程管控已成为建筑施工分关注的重点问题，施工方必须要定期给操作人员进行培训，构建完整的建筑工程施工体系，提升企业的市场占据份额，确保建筑工程施工的安全性与合规性。
1建筑工程管理的现状分析
1.1施工进度控制不合理
控制好工程的施工进度对于建筑工程的管理是至关重要的，如果工程施工队具有高效率和高组织性，那它将更有可能建造出高质量的建筑。人员安排不合理，人员素质过低以及人员积极主动性差等问题还常常出现在建筑施工队伍中，彼此间的协调配合性差，这都是造成工程进度缓慢到的原因，严重的还会影响工程质量，导致工程在使用中出现种种问题。施工进度过慢很可能会造成工程预算超支，工程无法高质量完成，施工进度过快也会导致细节上得不到很好的处理，最终使得工程的整体质量受到影响。质量受到影响会危害到居民或者建筑者的生命财产安全，从而严重影响到建筑工程的经济效益。
1.2缺乏专业人才
在建筑工程施工管理过程中，中小型企业的设备管理工作常常被领导人员以及一线工作人员所忽视，企业缺乏兼具管理协调能力以及技术能力的专职人才，该项工作的实施过于片面化，基本上流于形式。尤其是在非公有制的中小型企业中，企业将生产经营以及质量安全放置在重要地位，生产过程中设备损坏率不断提升，专职设备维修人才地位较低，薪资待遇差，故很难吸引到具有专业水准的人员。企业比较注重于业绩开拓人才，市场部人才的地位远远高于其他部门，部门之间的矛盾愈加激烈，管理者并未认识到该种情况下的劣势性，仅仅将其作为我国建筑企业的发展常规化现象，故其他部门的专业性人才往往缺失。
1.3建筑工程的监管制度存在缺陷
在如今的建筑行业中一个迫切需要解决的问题就是建筑工程监管制度缺陷问题。建筑工程中完整的监管制度需要具备相应数量的管理部门和管理人员。而在实际的施工过程中常常会出现因监管不善造成的工程出现偷工减料等问题。管理人员的数量不足和管理人员监管不到位都是可能会造成这些问题的因素。现在需要解决的一个重要的问题就是管理部门和管理人员的配备问题。
2建筑工程管理控制措施
2.1建立健全适用于工程建设的管理机制
有效加强技术管理，是确保建筑企业在开展相关工作中，真正提高自身建设质量的基础保障。而且，在实际开展技术管理工作的过程中，也要配合管理工作的开展订立相关管理制度，这样才能够通过制度的有效应用，来实现将管理工作落实到位。对此，在当前阶段中，为了确保施工技术管理工作的开展更具科学性，则要通过制度的建立来实现对施工各个环节进行有效控制。同时，施工技术管理人员也要落实自身的职能发挥，并确保自身管理工作的开展更具全面性，这样才能够在实际施工的过程中，针对施工问题进行有效处理，并确保可以在提升效率的同时，真正做到控制施工质量，以此才能够体现出其自身的功能作用。
2.2控制风险
首先，针对建筑工程项目管理风险，相应的建筑企业以及施工单位要立足于实际对风险进行通知。相应的建筑企业以及施工单位需要对建筑工程管理工作的现状进行分析，采取合理化的措施来提升建筑工程项目管理工作的水平。实际上，要达到控制建筑工程项目管理风险的目的，相应的建筑企业以及施工单位必须深刻认识到建筑工程项目管理风险防范措施的重要性，在施工中要及时改变自己以往的思想观念，企业管理人员要加强质量、安全意识的宣传和教育工作，同时施工人员也要不断学习、提高安全意识与素质，这可以保证建筑工程项目管理工作的有序、规范开展，维护企业与工作人员的安全。在施工前期相应的工作人员要对建筑工程项目所涉及的相关法律法规、合同、图纸内容等有一个全面的掌握，按照相关法律要求来开展施工作业，以此才可以在保证自身合法权益的基础上，有效控制工程风险。
2.3加强施工进度和内容的精细化管理
精细化管理模式在建筑工程施工中应用的趋势是建筑行业标准化和施工管理的高质量化。建筑工程的选材、设备安装、工艺流程、工作衔接等等都应当纳入精细化管理的工作内容，当前许多建筑工程施工活动中的施工管理模式质量仍不能满足施工活动的需求，要合理、适当的协调施工方和投资方之间不同的利益，使各种行业内部的关系得到最佳调整，在经济合作的过程中兼顾公平和效益。另一方面，施工管理模式的科学化和精确化必须以熟悉施工环境为前提。熟悉了解施工环境和工作内容、充分解读施工项目的建设需求，是做到高质量的施工管理模式的前提要求。首先必须在施工管理的各个方面明确施工目的和建设需求，更重要的是在内容上必须以满足施工项目的客观目标，立足于科学合理的应用原则，结合工程当前的实际建设情况和客观地理位置、施工条件，明确施工的计划和方案，包括施工范围、主体结构、剩余工期、风险预防、施工团队素质、工艺水平等等，在细节处把握建设工程的质量。
2.4设备质量控制
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况做好设备质量管理工作。为了进一步提高设备的质量，需要明确其中的设备衡量标准，将其作为建筑工程施工中建筑与生活息息相关的内容。在设备质量管控中，应当做好设备的验收工作，坚持客观与科学的态度，改变原有的工程施工验收滞后的施工模式，完善验收方式的弊病。工程施工中的施工资料是建筑工程的最主要指引，故需要依据实际情况将施工方案完善，避免其拖延工程施工进度，严格把控不同施工环节，对不适用的设备及时淘汰，确保工程施工质量的高水准。
结语
建筑行业要想确保在实际开展工程建设的过程中，真正推进自身工作效率的有效提升，则必须优化当前建筑施工技术管理工作的内容，这样才能够实现利用其工作人员职能的发挥，来确保在进行施工过程中，可以真正做到在提高施工质量的同时，满足施工效率的有效提升。
参考文献
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