陶文章
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摘要：随着建筑行业的快速发展，在建筑工程施工过程中的工程造价管理工作是保障成本控制效果的重要基础，如能实现工程造价的动态管理必定提升成本控制效率，是实现企业经济效益最大化目标的重要前提。因此，现阶段的建筑企业纷纷加大了对工程造价管理的关注力度，希望通过实现动态管理来提升成本控制效益。
关键词：建筑施工企业；工程造价管理；实践策略
引言
建筑工程造价管理是现代建筑企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。
1工程造价的具体内容
一是投资估算。投资估算便是在项目施工前，投资方和业主依据所有的项目信息，使用行业专业的手段对项目在未来一定时间内可能产生的成本支出进行的合理预估。二是设计概算。通常在完成项目设计后实施设计概算工作，主要由设计方完成。在实施设计概算时，需以之前的投资预算作为依据，结合设计初稿或者已经形成的扩大图纸，按照政府部门出台的各类文件和市场设备价格参考，全面计算出与项目实施相关的所有费用情况。即设计概算便可全面反映整个项目所需花费的费用情况。三是修正概算。在实施项目的技术设计时，如果用户对项目的规模、设备类型等方面提出修改意见，便会影响设计概算的准确性，因此设计概算便需依据具体的修改方案进行修正，这个过程便称之为修正概算。四是施工图预算。设计方在完成项目设计图后，在正式开展项目施工前，用户或承包方还需结合现有的预算定额、相关政策等文件形成具体的费用文件，将其作为后续施工费用支出的参照。五是工程结算。该环节指的是承包方依据合同规定做好项目的建设工作，用户针对工程的完成情况对后续价款进行补充清算的文件内容。六是竣工决算。该部分决算便是用户形成可全面体现项目实际造价和投资成果的资料信息。该部分内容可作为竣工报告中的重要内容。竣工决算能够全面体现出整个项目所具有的经济水平，可作为项目收益预算的重要参考。此外也能够对新增的固定资产的核算和使用提供便利条件。
2建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析
2.1优化设计变更处理
在建筑企业的建筑施工过程中如果出现建筑设计的变更就会对整个建筑成本的动态管理控制造成显著的影响，同时这也是在建筑过程中不可避免的一种行为。在这一过程中工程造价人员就应该对其进行积极的管理，使得整个项目的费用能够得到控制，工程造价人员在进行控制费用的过程中可以有效地结合以下操作方式。首先可以在设计阶段来使的时候对定量和价值评估进行考虑，然后结合市级单位的计算价格来进行数据的校准。其次在进行招标之前，工程项目管理企业还应该积极地组织好相应的考核。除此之外，一些参与建筑工程的当事人还应该积极地做好评估，并分析好整个建筑工程的可行性。最后，在清算结束之后，还应该认真地考虑一下工程设计所要变更的内容、费用以及程序。也只有这样，才能够在做好质量把控，降低施工成本，改进施工成本管理和改进施工成本效率的基础上做好施工成本活跃的管控。
2.2施工期造价管理流程的优化
一是造价管理进度方面的问题。具体的优化措施为：科学设置造价进度表，在工程开始前结合所需的人力、设备等进行设计规划，并分别列出所需投入的成本和现金流，参照施工进度和合同内容对各节点的现金流进行评估。造价管理与资料管理并行实施。在施工期间需对签证等变更可能导致的索赔等问题做好相应的文字和图像记录，并通过书面形式与建设企业进行交流。细致记录工程实施进度及会议安排。
对于工程实施期间发生的设计变更等情况，均将其纳入到造价控制范畴，与合同价款进行同步管理。二是进度款项和造价资料方面的问题。项目部门需设置专门的岗位实施全程的造价管理，同一造价人员可同时担任多个项目的工作，但需深入到具体项目的全程进行监督和执行。在造价人员的全程参与下，造价管理所需要的资料信息也会进一步提升完整性，但仍然需要依赖制度的规范。需建立更为明确的资料类别，形成定期监督和审核的机制，对项目的具体进展情况和工期进行衡量和记录，并由项目部和施工处等部门进行复核审理。
2.3施工阶段的造价管理与成本管控
施工阶段的造价管理与成本管控属于工程造价动态管理的重点内容，在此阶段存在很多不确定因素，会对工程造价造成直接影响。为了减少各类因素对工程成本的影响，施工单位需要联系参建单位，对施工方案进行多次协商与完善，针对其中可构成影响因素的内容进行全面分析。其中的材料价格、人工费用以及设备租赁费用等需要讲其形成一定的费用区间，确保当材料价格、人工费用以及设备租赁费用发生大幅度改变时，不会对工程造价成本造成大范围的影响。同时，加强施工管理工作，保障施工质量的同时，推进施工进程，争取在工期范围内完工，从而达成成本控制的目标。
2.4竣工阶段控制
工程竣工阶段开展造价管理工作，需要将前期的施工造价管理投资预算作为重要内容，同时还应该加强竣工阶段造价控制的重视程度，在竣工阶段关注工程资金使用情况，分析项目盈亏并从中发现问题，迅速办理结算，对工程原始资料进行采集分析，按照合同内容审核造价工程，编制工程竣工结算报告。合同核对环节应该查看竣工内容与合同要求是否一致，工程各项工作必须达到合同验收标准，统计达到要求的工程款项，整理相关内容后进行竣工结算工作。在此过程中需要确定项目的计价定额、结算方法、优惠条款等内容，落实设计变更签证，设计变更需要经由原设计单位的许可，并在修改设计、图纸上加盖设计单位的公章，经由监理单位工程师的同意后列入结算款项中。
2.5完善造价信息管理
现阶段，科学技术发展水平显著提高，信息技术在多个领域均发挥着重要作用。在建设工程造价管理信息收集过程中，信息技术的作用也不容忽视，其不仅可以丰富信息库，也可提升造价管理信息化水平，促进造价管理信息化的持续稳定发展。对此，在收集工程造价管理信息时，建筑企业应创设专门负责收集信息的部门，组织部门工作人员参与造价管理信息化培训，丰富工作人员的专业知识储备，使其更加系统地掌握工作技能。工作人员还要详细核对并分析收集到的造价管理信息，在分析的过程中做好数据的归纳和应用工作，注重信息的加工整理，之后将有价值的信息应用在建设工程造价管理之中，从而不断优化和完善建筑企业管理工作，确保建设工程造价与施工质量均可全方位满足社会发展的基本要求。
结语
工程造价管理与成本控制工作作为控制施工成本的主要手段，对施工企业的经济效益具有直接影响。在现阶段，大部分施工单位均关注到了造价管理与成本管控的重要性，并将工程造价与成本控制工作落实到工程的全过程中，取得了较好的成本控制效果，这也进一步验证了造价管理与成本管控的重要作用，在今后的管理工作中应深彻落实工程造价管理工作推动建筑事业的良性发展。
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