赵云清
临清市国有资产经营有限公司 山东省临清市 252600
摘要：项目管理属于建筑项目工程投放建设期间较为有效的一种管理手段或方式。在建筑工程项目管理中实现项目管理法的有效应用，对于提升项目整体管理效果来说，有着一定的现实意义和价值。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
1、建筑工程案例概况
某建筑项目工程为钢筋混凝土结构，总面积约为7.7万m2，精装修，3年工期，合同金额是9亿元，实行项目经理责任制，依照项目管理法的各项标准和要求，积极落实工程管理的各项实践工作。
2、项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1在项目经理确立层面
项目经理往往决定着项目工程能否顺利实施。工程项目管理质量高低与否，往往代表项目经理自身的管理素养及其运用的管理手段。合格的项目经理应具备以下能力：(1)综合素养高，掌握丰富的专业知识及技能，熟悉建筑业现行管理规范及条款。(2)掌握关于工程项目现行法律法规层面知识，保证项目管理实践活动可在现行法律法规允许范围内实施，确保顺利实施项目管理实践工作。(3)组织协调层面能力强，保证项目所有部门可以密切配合及沟通交流。
2.2在运行机构构建层面
项目工程的管理机构包含组织设计、实际运行、协调沟通等各项功能。在职能角度层面，可将部门详细划分为：(1)技术部。其负责实施施工现场及技术交底工作，把控项目建设过程中的各项技术，合理配置现场的劳动力。(2)成本预算。该部门负责编制预算、申报进度款、成本管理及核算等。(3)施工管理。该部分任务为传达项目经理的相关命令，依照工程项目计划，在工程现场组织开展协调各项实践工作。(4)采购物资部门。其负责采购管理施工设备和材料等。(5)质量管控部门。全程把控项目质量。(6)安全生产。该部门负责的是施工场地的安全生产及文明施工监管。(7)财务部门。管理项目工程的财产和收支。
2.3在规章制度层面
注重项目工程管理各项规章制度的逐步完善，对项目施工指导较为有利，对作业人员的行为起到规范作用，以顺利开展项目建设管理的各项活动，保障项目工程质量。(1)制度具体制定期间，应联系到计划、核算、监督、奖惩、责任等各方面，严格依照相关依据，将规章制度有效制定出来，确保员工均可自觉依照现行规章制度开展各项岗位工作；充分调动员工对待本职工作的积极主动性，科学设定奖励制度，对表现较为优异者或有杰出贡献者均给予适当奖励；因自身疏忽所造成损失，或是引发重大事故问题的，给予严厉处分。(2)构建安全管理专项体系。安全管理实践务必坚持人本化，重视教育培训、奖罚分明、从严监管，将有效防范安全事故的各项工作落实到位，确保满足项目安全监管需求。施工人员务必明确施工建设的各个节点要求，严格依照安全规范开展相应的实践工作，对施工建设期间出现的安全事故问题起到有效的防范作用，注重安全系统化思想的有效应用，从工程项目经理至基层施工人员，均应不断完善安全组织专项体系，为施工安全提供可靠保证。(3)构建建筑项目工程专项管理体系，有效提升项目施工及管理水准，增强企业综合竞争力。文明化建筑项目工程的管理体系，以重安全、重质量为要求降低材料消耗，防止浪费资源，整体提升企业效益。文明工程建设可改善施工现场全貌，为广大施工作业人员提供优质生活及生产环节，有助于其积极地对待本职工作，提升工作效率。
2.4在过程控制层面
建筑施工期间，项目经理应充分发挥自身的专业能力，尽可能提升经济效益。(1)注重投资控制。建筑项目施工建设的根本目的是谋利，以推动企业持续发展。因此，建筑工程项目企业务必注重投资合理化控制，建筑施工作业期间所涉及的各方面资金支出，如设备维护、采购材料等，均应把控到位，投资控制若缺乏完善化措施，则难以有效把控实际资金的投入量；倘若资金不足，便会停工，甚至会导致企业破产。因此，项目部及相关部门应全面了解建筑工程总体架构，有效把控建筑工程资金流动。(2)把控项目质量。项目施工所有节点、工序，均须严格把好质量关，保证与设计规范各项标准及要求吻合，高质量地完成项目建设管理实践工作。(3)积极落实进度控制。建筑项目工程管理实施期间，为保证工程项目在规定期限内交付工程，务必重视对施工作业全过程进度的把控。施工建设具体实施期间，施工作业进度影响因素大部分是以人为因素和自然因素为主，需项目经理在项目工程实际运行期间预先落实各项预防措施，防止影响施工作业进度。因难以估量自然层面的影响因素，因此，只能在问题发生后进行及时处理，确保在预期时间追上工程建设的进度计划。而影响施工建设进度的人为层面影响因素，包括施工建设阶段因人员缺乏妥当指挥、前期计划失误、施工作业过程种突发事故等。对此，要求工程项目实施期间务必高度重视进度的有效控制及管理工作。针对具体施工作业过程中的所有节点进行严格把控及监管，一旦出现偏差，务必及时采取各项有效措施予以调整，以最大限度地确保施工项目工程顺利按时地交付。施工建设各项管理工作实践中，务必综合各个层面，保证建筑工程的建设进度与质量处于有效的平衡状态。
3完善项目管理法在建筑工程管理中的应用策略
3.1确保项目经理的能力
在将项目管理技术应用于建筑工程管理时，项目经理负责建筑项目的各个方面及建筑项目的整个过程。同时，项目经理拥有决策权、指挥权、处置人身和财产的权利。为确保建设项目管理的有效发展，项目经理需要对建设项目的各个方面进行有效管理。因此，项目经理应在建设项目过程中被高度重视，并合理分配人员，以充分发挥项目经理作用，以确保有效应用项目管理方法。首先，项目经理必须具有项目管理经验，熟悉建设项目管理的相关知识。基于上述要求，项目管理只有一个负责人会比较困难，因此，项目经理要以部门的形式存在，部门成员分别负责管理的各个方面。目前，我国的建设项目部门正在开展许多建设项目，项目经理还要具备良好的领导才能，以有效提高对建筑工程的管理效果。
3.2建立科学合理的制度
(1)建立安全管理体系。建设项目的安全直接影响建设项目的质量。无论从事什么项目，安全都是至关重要的。为避免因安全问题造成的经济损失和人员伤亡，应指派专人进行检查，并对施工项目的施工现场进行有效管理，严格执行安全管理制度并定期监测施工现场的实际情况。同时，为减少安全事故的发生，应加强对施工现场人员的安全教育，提高全体人员的安全意识，并在日常工作中定期进行安全培训，提高施工人员的自救能力。(2)建立科学合理的管理制度，有效遏制个人行为，协调整个组织的行为，确保建设项目的顺利开展。为保证管理系统的科学合理性，其应与建设项目的实际情况相匹配，避免因存在差异而导致权限丢失。
4结语
在建筑工程管理中有效应用项目管理法，对于促进建筑工程管理水平的提高有着积极影响。基于此，应进一步强化、深化对项目管理法的研究，为促进建筑工程管理效果、确保建筑工程建设质量做出更多贡献。从总体上来说，建筑项目工程投放建设期间，管理者应科学有效地运用项目管理法，将其优越性有效发挥出来，以保证项目工程顺利完成施工建设及各项管理工作，为建筑行业今后的发展起到有效的助力作用。
参考文献
[1]陈国栋.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略解析[J].城镇建设,2019(7).
[2]赵阳.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].科学技术创新,2018(12).