王鑫
伊宁市住房和城乡建设局 新疆伊宁 835000
摘要：强化建筑工程管理工作，能够有效提升整体质量，减轻工作人员压力，完善建筑企业可持续发展问题，还能够满足工程要求，促进建筑行业的发展。基于此，文章结合实践经验，先对建筑工程管理的重要性进行分析，然后对创新策略进行探究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新
前言
随着我国建筑行业的不断发展，施工技术与建设规模取得很大进度，但在工程管理过程中，仍存在着较多的问题，影响到工程发展，因此，需要对其引起重视，发挥出管理的重要作用，并对管理方式进行创新，促进建筑行业的可持续发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1有利于消除隐患
强化建筑工程管理工作能够促进工程的顺利施工，消除各类隐患。例如，采用信息化管理方式，能够减少成本消耗，有效控制成本，达到预算目标，优化超预算问题。通过信息化管理模式，还能够对施工人员科学分配，全面控制成本工作，对施工环境进行有效管理，确保成本在合理范围内，提升企业经济效益，提高施工质量管理效果。通过先进管理模式的应用，还能够提升安全控制水平，对施工中的各类隐患进行管理，提升施工人员安全意识，避免安全事故发生率，提升施工质量与水平。
1.2有利于减少成本支出
建筑工程成本控制工作是整个工程管理的重要内容，提升企业经济效益也是项目管理的主要目标之一。成本控制过程中一旦存在随意性，就会影响到成本控制的困难，进而阻碍企业发展。所以，施工企业就要强化项目管理工作，对成本进行有效控制，提升施工管理的高效性，完善工作流程，降低成本支出。
1.3有利于保障施工过程的顺利开展
传统建筑工程进行施工时，由于人为因素或者管理不完善就会导致质量与安全问题，因此，就要对施工过程进行科学规划，协调各建设单位入场顺序，促进工程顺利施工，强化项目监督管理工作，对施工风险进行有效控制，在根本上避免工程质量与安全隐患。此外，现代化管理模式下，工程管理工作呈现多元化，特别是对现场管理进行创新，有效处理材料、噪音等问题，降低外界因素影响，提升施工质量与效率，促进项目施工的顺利开展。
2建筑工程管理的创新策略
2.1管理体制的创新
建筑工程管理体制进行创新时，相关人员除了对施工人员职责进行明确以外，还要提升工程质量。第一，招聘具有专业技术的管理人才，对施工过程中管理人员职责进行划分，提升施工质量水平，并制定完善的管理制度；第二，管理人员结合图纸，一旦发现问题就要及时进行处理，提升工程管理水平。此外，项目建设过程中，强化各部门之间的沟通，促进工程顺利施工；第三，项目管理过程中，结合工程实际，对责任进行划分，同时对管理人员行为进行约束，将管理人员职责落实到个人，提升整体管理水平。
2.2施工规划进行明确
第一，对施工现场人员来说，除了严格规范施工人员操作行为以外，还要对施工计划进行有效控制。特别是施工队伍进场计划，尽可能避免施工队伍现场出现冲突；第二，完善环境管理工作，对施工材料、设备等进行有效管理，避免施工现场出现扬尘污染，要适当制定防护策略；第三，为保障施工工作的顺利开展，建立定时巡检系统，借助于监控技术与现场巡检方法对现场实时进行监管，值得注意的是，对潜在质量与安全隐患引起重视，在根本上杜绝其问题的产生。
2.3引进先进技术进行管理
第一，对施工设备进行更新，提升设备的智能化水平，实现设备与信息技术的联网，对设备运转情况进行有效控制；第二，引进智能化管理系统，提升施工管理软件的配置，利用信息化管理模式，提升管理的合理性。
例如，将BIM技术应用于工程管理工作中，能够实现对工程施工过程的模拟，借助信息化技术，提升管理效率。
2.4管理方式的创新
随着建筑行业的不断发展，导致市场竞争不断加剧，对工程管理要求不断提升，建筑企业管理水平对市场竞争力产生直接影响，因此，必须 对管理方式进行创新，确保管理水平的提高。随着科技的不断发展，为了使建筑企业在信息时代下得到迅速发展，就要提升管理策略，将管理方式与现代化信息管理手段相结合，提升管理质量与水平。而在建筑工程管理过程中，关键就是智能化管理，与信息化管理手段结合，并结合当前项目管理实际，对工程特点进行全面分析，建立电气信息系统，对管理方式进行创新，提升数据的准确性。智能化管理模式在对数据采集与处理过程中，能够提升其准确性，对管理工作进行调整调整，通过完善的管理方式，促进建筑企业社会效益与经济效益的提高。
2.5安全管理体系的创新
建筑工程各部门强化安全管理工作，提升安全管理水平。通过在施工现场设置安全警示标语、开展安全例会等，提升施工人员安全意识。但结合当前实际分析，建筑工程仍存在着不规范施工行为，在落实安全管理目标时，仍存在较多问题，无法在根本上对安全风险进行控制。所以，就要对安全管理体系进行创新，相关部门完善传统安全管理理念，坚持以人为本，协调安全、质量以及成本管理之间的关系，在保障工程质量的基础上，合理控制工程成本。
2.6创新企业品牌
建筑工程管理方式的创新还要对企业品牌进行创新，提升企业竞争实力，通过培训高素质管理人才，对管理层进行经，更新企业创新水平。此外，结合市场发展现状，从施工特征与要求入手，保证后续项目管理工作满足建设实际要求。
2.7组织结构的创新
想要对建筑工程组织结构进行创新，就要认识到当前组织结构施工中存在的问题，并针对问题及时进行处理，并对组织结构进行创新，根据施工特点，优化资源配置，满足工程建设的实际需求。对工程实际需求进行全面分析，对施工成本、材料、安全等方面进行有效管理，并对工作人员进行培训教育，明确岗位职责，提升管理质量与整体效率。
2.8建立完善的监理体系
对于当前已具备的管理体系进行深入研究，结合工程实际，对管理体系进行优化，促进工程管理工作的顺利进行，避免为了经济利益而做出违法行为。学习国家法律法规，并结合监管实际，制定符合建筑企业发展的管理制度，在管理过程中，将监理工作进行详细记录，为后续工作的开展提供重要的数据支持。
2.9提升工作人员专业素质
工作人员素质对工作质量产生重要影响，强化管理人员培训力度，提升监理人员素质水平。监理人员强化培训工作，在培训过程中积极参与，可采用座谈会等形式，提升监理人员专业技能。组织工作人员参与到实践操作过程中，提升监管人员理论知识与实践能力，提高质量管理水平。在实际进行工作时，落实岗位职责，提升监管人员管理水平。完善绩效考核与奖惩机制，对于不规范行为的人员进行严肃处理，对主动学习、工作积极的人员进行表扬与奖励，激发起全员工作积极性，促进建筑工程的顺利施工。
3结束语
总而言之，建筑工程发展过程中，管理工作是其重要环节，管理水平对工程今后发展产生重要影响。当前，在建筑工程管理过程中，仍存在着较多问题，对于此类问题，工作人员要制定完善的策略，并对管理方法进行创新，提升工程管理质量与效率，促进建筑行业的可持续发展。
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