马裕能
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摘要：随着新时代的发展，装配式建筑颠覆了传统现浇建筑施工模式，随着相关部门相继出台各项政策，装配式建筑市场逐渐成熟，但是成本居高不下的问题阻碍了装配式建筑行业的发展。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策分析
引言
随着经济发展，建筑行业飞速突进，传统建筑形式的弊端逐步暴露，对建筑形式的要求进一步提升。装配式建筑依靠其施工周期短的优势得以快速发展，并逐步得到十分广泛的实际工程应用。与传统建筑形式相比较，装配式建筑具有十分典型的优势，其施工周期较短，且其整体作业流程较为简便。尽管如此，作为一种全新建筑形式，装配式建筑仍存在较多不足，如工程成本偏高、社会认可程度较低、缺乏相应规范及标准体系等。
1装配式建筑工程的意义
①有利于体现社会效益。装配式建筑不仅具有低能耗的优势特点，而且对于环境等各方面造成的污染较小，尤其是在社会效益方面能够体现出明显的特征。与传统建筑工程建造方式对比分析，发现在传统建筑工程项目的建设中，主要是以钢筋混凝土等材料为主，导致环境遭受严重污染，这不仅使人们日常生存环境遭受严重影响，而且对人们自身的人身安全和身体健康都会造成一系列的负面影响。而装配式建筑钢板以及模板等各种不同类型的材料都是直接在工厂加工完成，能够尽可能避免对环境的污染，同时还能实现对安全事故的有效规避，为人们人身安全提供保证。②有利于体现经济效益。装配式建筑在建设时，不仅能够体现出一定的社会效益，而且其自身的经济效益也相对明显。通常情况下传统建筑行业各环节的施工工作基本是以手工方式为主，需要投入的人力资源相对较多，劳动力的投入数量过大导致人力成本无法有效控制。而装配式建筑的兴起以及在建筑领域中的广泛应用能够实现对劳动力成本的有效控制，同时还能缩短工程项目的建设周期，为整个项目的顺利实施打下良好基础。装配式建筑在实践中不仅能够实现对人工成本的有效控制，而且能够保证建筑工程项目的整体质量得到有效提升，促使绿色能源产业得到稳定发展。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1施工阶段的影响因素
建筑工程施工准备阶段中，相关施工企业需要对施工项目构建具有一定前瞻性的施工预案，尤其是在装配式建筑工程领域中，务必要建立行之有效地规划措施，同时针对施工场地中施工材料存放、施工配件的衔接以及施工方案等一系列内容，都要建立相应的管理方案，强化工程项目的各项准备事项，同时保障工程可以按照既定的施工需求有序开展，确保施工质量以及施工方案按部就班开展和推进。最后，在施工准备期间，对工程可以产生的风险性问题构建相应的解决预案和紧急助力预案，保障工程问题发生时，相关影响因素的有效控制。
2.2工作人员管理能力有待提升
在装配式建筑工程管理中，要想从根本上保证管理工作的有序开展，就要保证管理人员自身在其中的作用和价值能够得到有效发挥，管理人员直接对整个装配式建筑工程负责，其自身的职责和使命重大。他们要对新时期下先进思想观念以及管理方式有所认识和了解，将管理责任落到实处，这样才能够为装配式建筑工程项目的有序开展打下良好基础。但是目前现有的管理人员多数缺少专业能力，其自身的专业素养也很难达到标准要求，在管理思想方面过于落后，没有遵循与时俱进的基本原则，其自身缺少主动学习的意识，在开展管理工作过程中，通常是以传统方式为主，一旦发生各种突发事件很难及时采取有效措施来进行处理，严重时还会导致经济损失以及安全事故的发生。
2.3关键技术匮乏
对于装配式建筑而言，其相应技术要求较高，尤其针对其节点连接和构件组装过程。整体而言，装配式建筑作业过程中普遍存在操作复杂、细节繁多以及质量难以保证等问题。除此紫外，对我国而言，装配式建筑领域之中所存在的标准和规范极度匮乏，相应的体系构建较为滞后，就其政策而言，虽已有初步方针，但其整体政策框架和规划仍不明确。
3装配式建筑工程管理对策分析
3.1加强对工程管理人才的培养和管理
要想从根本上保证装配式建筑工程项目施工质量得到有效提升，就要意识到管理人才在其中的重要性。在实践中要对管理人才队伍进行合理的建设，保证管理人员自身具有专业素质，其业务能力以及责任心等各方面达到标准要求。针对现有管理人员进行定期培训和教育，保证管理人员自身综合素养的全面提升。在组织培训活动时，要实现多元化的培训，这样做的目的是保证管理人员建立自我提升的意识，认识到管理工作的重要性，使其工作更加主动。除此之外，相关部门还要加强与职业院校或者社会培训机构之间的合作，定期安排管理人员到机构内部学习先进的管理理论和技术，以提升管理人员自身的知识水平，实现理论与实践的高效结合。
3.2完善装配式建筑不同施工阶段的注意细则
装配式建筑工程，需要在不同施工阶段，开展不同的施工准备预案，特别是在施工准备阶段，需要针对装配式部件的设计、组装、运输、存放等一系列环节进行深入的研究和设计，另外针对不同工种的施工作业人员，需要开展装配式建筑工程技能培训，让施工人员详细了解相应的施工方案以及施工方式，确保装配式建筑工程可以按照既定的施工作业预案开展相关施工内容，保障施工效率的同时，提升安装作业过程中的有效性和可靠性。另外，在装配式构件到达施工现场后，相应的存放需求以及存放管理事项，也要按照不同的施工材料进行有效存放，不少施工企业对于装配式构件，认识程度不足，进而导致在施工过程中存在差异化的施工问题，特别是施工材料存放不当，导致施工作业时忙中出错，引发施工质量事故，造成不必要的人员伤亡，增加施工成本的同时，还可能会受到相关管理部门的惩罚和警告。
3.3更新工程技术
装配式建筑以一般建筑形式存在十分显著的区别，其相应的规范要求以及质量评价体系并未得到及时更新。在此基础之上，建设单位应当针对其施工技术以及相应的关键节点质量控制要求进行深入把控和分析，并针对该问题成立相应的技术责任部门，逐步与相应科研机构进行合作研究，以此开发出相应的与实际工程情况相一致的行业规范或标准。
3.4协调阶段
在项目工程进行总承包管理协调规划的阶段，应当根据本身的管理策划内容，分解原有的工程目标，使任务特征能够得到有效明确，进一步强化整体组织与管控效果。同时，还应当结合各个施工单位的基础职责，强化运行管控制度，避免出现不良问题，达到良好的装配式建筑施工效果。管理团队可以通过启动会议的形式，部署相关项目管理任务，并确保企业职能管控内部的机制能够得到有效落实，提高施工的基础效果。此外，在装配式建筑项目进行总承包管理的过程中，应当按照PDCA的管理需求，有效控制目标与任务的匹配程度，确保检查与总结要求能够得到有效落实，达到改进与平衡装配式建筑施工效果的目标，为以后的发展打下坚实基础。
结语
作为工程项目的管理人员，不仅要积极关注装配式建筑工程存在的实际问题，针对问题的产生和发展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的实践策略，借助多样化的施工技术、管理方案、管理细则，对工程施工作业内容进一步优化和提升，保障工程的有序开展。
参考文献
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