新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

发表时间:2021/5/20   来源:《建筑实践》2021年40卷2月第4期   作者:张芳芳
[导读] 现阶段,国际能源的形势变得逐渐紧张起来。身为高耗能的行业,

         张芳芳
         中正信造价咨询有限公司  山东省济南市  250000

         摘要:现阶段,国际能源的形势变得逐渐紧张起来。身为高耗能的行业,建筑行业中的节能环保工作已然变成现下需要解决的问题。新型绿色建筑也可以叫作节能建筑,设计观念就是有效地借助可再生资源,就建筑开始的设计环节到后续的建造环节是都需要依据这个理念展开。而新型绿色建筑会比以往建筑更为关注节约环保,不只能够有效地限制能源消耗,还给住户的生活提供了便利,增强住户在居住期间的舒适度。因为新型绿色建筑所具有的各项特征,现下已然受到了广泛的重视,并且以往建筑已然在朝着绿色建筑方向发展,并开始实施改革。所以,新型绿色建筑工程中造价预算与成本控制这项工作的进行就显得非常重要。
         关键词:新型绿色建筑工程;造价预算;成本控制
中图分类号:TU723      文献标识码:A
1绿色建筑工程造价预算的要点
1.1制定合理机制
         工程造价预算工作,需要围绕着预算编制机制开展,才能节约成本费用,促使企业获得长远持续发展。因此还需要制定合理的预算编制机制,为财务会计人员开展工作,提供坚实可靠的保障。首先,在设计阶段中,必须深入工程施工现场,展开详细勘查与分析。对施工布局有一个详细清楚的了解,明确施工规划与安排,接下来进行预算编制机制的制定。其次,在现场勘查中,还要制定合理的设计图纸,然后结合施工图纸的相关要求,进行预算编制机制的制定。采用的计量方法,也需要结合绿色建筑工程的实际情况,以合理、高效为评判标准,来保障造价预算的有序开展。
1.2强化动态管理
         绿色建筑工程,不仅需要采用绿色的材料构件,还要采用绿色的施工技术与设备,因此就需要投入较大的人力、物力与财力,才能满足相应的环保要求。那么在造价预算中,就要强化动态管理,才能加快绿色建筑行业的发展步伐。首先,建设企业的领导层与管理层,必须树立动态化管理理念,对整个造价预算工作、施工建设过程,进行密切的跟踪管理。及时找出各种影响因素,然后制定有效的解决方案与应急策略。其次,要建立动态化预算跟踪体系,及时了解工程变更的原因、过程与结果,然后灵活处理各种问题。还要善于借助现代化信息技术,进行造价预算的跟踪,加快制度、技术、方法等创新改革。
2 绿色建筑工程成本控制的要点
2.1 投资阶段的控制
         绿色建筑工程不仅涉及专业多,而且耗费的资金、材料非常大。因此就必须做好成本控制工作,才能在保障工程质量与安全的同时,为建设企业带来更多的经济效益。在投资阶段的控制中,需要从以下几个方面展开:第一,必须对工程项目展开详细全面的了解,用长远与全局的眼光看待问题,然后制定投资方案。并且要将整个施工建设所耗费的成本费用,进行评估分析,保障投资方案的恰当。第二,在投资阶段的成本评估中,必须保障所有数据信息的准确、及时、全面,并且利用BIM技术进行三维建模,才能将误差降到最低,保障工程的有序进行。第三,预算编制机制的制定,一定要保障动态化、全方位。不仅要考虑市场上的价格波动,还要考虑工程进度是否达到预期标准,然后进行投资报告的评估,将成本费用控制在合理的范围内。
2.2 设计阶段的控制
          设计阶段也是最为重要的环节,因此也需要展开成本控制。其具体步骤如下:第一,设计师必须结合自身的工作经验,结合工程项目的相关资料,并深入现场进行勘察分析。在设计中,不仅要考虑质量、外观,还要考虑成本费用与施工技术。

第二,在设计方案制定好之后,设计人员还要与技术人员、施工人员、工程监理师等,进行密切的互动交流。在绿色环保的理念上,进行设计方案的适当调整与优化,保障质量与成本的科学合理。第三,还要对建设企业的造价预算与成本费用,有一个全面深入的了解,尽量贴近于企业的相关要求,才能达到企业的预期标准。在设计方案中,还要将施工技术、施工流程、施工工艺等进行标注,要求每一位人员熟知与遵循,才能防止停工与返工现象,避免造成巨大的经济损失。
2.3施工阶段的控制
         在绿色建筑工程的施工阶段中,会耗费大量的材料费、人工费、机械费、管理费等。因此就必须严格遵循合同上的相关规定,由建设企业来密切监督施工企业的行为,做好成本控制工作。其具体步骤如下:第一,无论是建设企业,还是施工企业,都必须严格遵循合同上的相关要求,明确自身职责与使命。并且要相互协调与配合,保持密切的互动交流。及时找出施工中存在的问题,然后共同分析原因,制定有效的解决策略,防止拖延工期。第二,双方还要对施工质量,做好密切的监督管控。比如施工材料,必须从采购、运输、检测、保管、领用等环节,进行全面跟踪与管理,才能保障绿色材料的质量、数量、规格、性能等符合施工要求。比如机械设备,还要从操作人员的选聘、停放管理、检修养护等,进行严格管控,才能保障机械设备始终处于稳定的运行状态。只有将任何一个环节、项目的资金费用,都进行密切跟踪与严格管控,才能保持工程项目的有序进行,保障绿色建筑工程的质量与效益。
3绿色建筑工程造价预算与成本控制的有效措施
3.1正确应用现代化技术,主动改变以往施工思路
         针对新型绿色建筑工程来说,其在成本控制与造价预算方面能够尽最大能力的保障其的用处和作用,借助全新的技术针对其做对应的审核,运用专业性较长的信息处理方式和现代化的统计分析软件来对成本控制与造价预算进行仿真操作,已达成理想的效果。比如,在完善工程的施工方案时,利用虚拟仿真这项技术来模拟实际的建筑施工方案,降低施工期间所造成的资金损耗,强化成本操控本身的精准性与造价预算本身的稳定性,避免因为没必要的误差而浪费资金。此外,在施工成本控制与造价预算期间,有关工作者就需要转变之前的管理理念,改变之前的管理体制和操控体制的阻碍,践行合理化的管控方式以及管理体制;或是对于高成本工程具有足够的认知,建立合理化的绿色建筑体制,做好相应的能源以及资金配置,使得操控能力以及管理效果有所提升。与之前的建筑体制相比,当下的建筑工程有着较高的造价成本,因此在预算期间应该知道实际的认知额度,优化施工方案以及设计手段,应该按照成本节约的相关原则,创建动态化的财务操控体制和管理体系。
3.2强化预算动态化管理,整体分析生命周期成本
          就宏观的眼光来说,建筑工程内部的预算管理伴随工程周期以及社会环境的变迁而改变,使得周期性以及阶段性非常明显,如果想使工程预算在架构上更具模式化以及稳定化,往往会增加施工期间存在的风险因素与安全隐患,无法顺利的规避风险,进而使得工程造价本身的合理性以及标准性受到与影响,针对这种情况来说,建筑企业应该思考到工程预算过程里“价”和“量”的转变情况,结合工程在周期上的变化情况与市场的变化情况,设计出有效地解决方案,进一步的彰显出造价预算在管理上所具有的优势。针对此,强化工程造价预算中的动态化管理,能够有效地提升工程预算的管理水平,最大限度地减少经济损失。
结束语
         作为绿色建筑这类工程体系中的关键内容,其在成本操控和造价预算这些工作实行的效果关乎着工程具体的管理效果,所以在正式工作过程里需要结合具体工作情况,合理的运用先进技术,积极优化之前的施工思路,增加对于预算动态化的管理力度,综合分析生命周期的实际成本,推动项目的一体化建设。这样才能够缩减建筑工程所支出成本,提高工程管理具体的效果以及施工质量,确保工程实际的经济效益。
参考文献
[1]陈松伟.绿色建筑工程造价预算及成本控制[J].建筑工程技术与设计,2020,(28):949.
[2]高星宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].建筑工程技术与设计,2020,(29):934.
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