吴建军
杭州市西站枢纽开发有限公司 浙江省杭州市 311121
摘要：现阶段，随着建筑行业的快速发展，EPC工程总承包在工程建设中得到了大力地应用，EPC工程总承包是一种新型的承包模式，不仅促进着经济的增长，同时也提高了作业效率。本文将分析EPC工程总承包成本控制的必要性，同时阐述造价控制的分析的要点，促进建筑工程建设顺利的开展和完工。
关键词：EPC工程总承包；设计阶段；成本控制；要点分析
引言
项目建设成本控制的合理性，不仅关系着整个项目的质量，同时和施工企业的经济效益有着直接的联系。在整个工程的成本控制中，EPC工程总承包始终贯穿于中，包含了工程造价的所有内容，其中涉及到了造价概预算，项目分包，建设变更，竣工结算等各项内容。EPC工程总承包在整个工程施工中都有所体现，其中施工设计和投资决策关系着整个项目的投资控制效果。因此，施工建设中要合理的采用EPC工程总承包模式，也给工作人员提出了较高的要求，同时重视设计成本控制工作的重要性，选择合理地措施，让设计环节的成本控制严控在一个合理的范围内。
1EPC工程总承包成本控制的必要性
1.1确保项目的经济效益
EPC总承包模式是一种全新的工程模式，并且是一种一体化的新模式，不仅包含了设计，还有采购，施工等各个环节，在整个项目开展中都会涉及。另外，在EPC总承包模式下加强成本控制，不仅确保了设计、采购等各个环节的施工成本，同时也提高了施工的整体效率，促进了项目的经济收益。
1.2提升建筑工程项目综合效益
应用EPC总承包模式的成本控制，不但大大提高了工程的经济效益，还能提升社会效益，可以促进四周地区的经济发展，树立了良好的企业形象。
2EPC工程总承包设计阶段成本控制的要点
第一，施工方案的控制。方案的成本控制，要结合工程项目设计招标和方案，来设计施工图纸。第二，项目设计初期的控制要点。要按照工程施工设计图纸合理地针对项目进行预算评估，若预算评估尚未得到批准，要制定出合理地预算评估，加强工程项目成本管理。第三，设计后期环节的控制要点。按照工程设计图纸加强预算的评估和合理的调整。在这个环节由于涉及的内容较多，因此施工人员要按照标准进行操作。第四，施工设计图纸的控制要点。进行成本管控中，结合设计图纸加强成本的预算，同时要对比预算，不能超过预算数值，施工企业的承包合同是成本预算的重要内容。
3EPC工程总承包模式下的成本控制中存在的问题
3.1管理人员水平低
由于EPC总承包模式的专业性较强，需要管理人员的专业素养较高，但是分析当下的管理人员的缺少管理成本的意识，给企业造成了严重的经济损失。与此同时，在成本管理控制中都是浮于表面，尚未将成本管理落实和执行。因此，要提高管理人员的综合水平，提高EPC工程总承包模式下应用水平。
3.2内部管理过于混乱
很多的施工企业还是采用的传统的方式进行管理，但是企业中各个部门的缺乏有效的沟通。沟通不畅会造成内部管理过于混乱，企业成本控制无法得到有效的管理。另外，规划部门只是单独的进行编制计划，但是无法做到协调性，会导致了内部管理过于混乱，同时给影响了企业的成本。
4EPC工程总承包模式下的成本控制措施
4.1加强成本预算管理
第一，投标阶段。和业主签订总承包合同，也就是要确保工程总价，要确定出工程超支的额外费用是谁要承担。加强成本预算管理的重要措施有下面几个方面。第一，要分析和研究招标文件；第二，搜集企业的基础性资料；第三，要合理的分析出工程建设风险。第四，项目在实施之前，要做好成本的预测，同时达到预期的目标。如果EPC工程项目确定之后，就要综合的对比总承包合同价格，同时确定出项目成本的控制措施。
4.2加强采购成本控制
加强采购成本的控制，需要从两个方面入手，第一，优化工程设计；第二，采购成本要降低。一方面，优化工程设计，是控制项目成本的重点项目，也是设计成本的控制。应用EPC总承包模式，企业要按照国家的法律规定，同时要满足合同的要求。企业要重视价值工程理念，坚持限额设计，结合科学的理念，才能有效的控制施工成本。另外一方面，要降低采购的成本。从成本的管理方面分析，企业要想合理的控制采购成本，也就是采购渠道，采购数量。首先要将采购的渠道扩宽，采购环节中，要寻找品质好的供应商，要满足合同的要求，同时要确保采购的价格合理性，其次，要合理地控制采购数量。在EPC总承包模式下，企业要结合施工设计图纸，降低采购的成本，同时也确保施工成本控制。
4.3优化成本管理平台
在EPC总承包模式下，企业要坚持全面性的原则，要统一的规划，构建成本管理平台，优化资源，同时降低施工成本提高作业效率。第一，要通过使用管理平台，确保平台规范化、制度化。第二，在项目的内部要构建服务核算机制，通过价格的核算，要提高资源的合理利用率，提高企业的经济效益。第三，要让资源实现整合，提高资源的共享率，加强科学化的管理，才能让企业的优势发挥出来。
4.4加强过程监控，掌握造价动态
在EPC总承包模式管理过程中，要分析施工过程中各种风险因素，制定出预防措施。要想防止工程造价的增加，要制定出预防控制措施。与此同时，在实施过程中，要拟定出纠偏措施，要严格的落实，合理地控制在造价偏离。在项目的策划、设计过程中，要分析采购环节的影响，防止策划、施工中出现问题，影响到工程造价的上升。对于前期的设计环节造价管理，要确保施工方案的合理性，避免在施工中出现变更等问题。工程变更，作为管理人员要和设计部门、建设企业做好有效的沟通，要按照施工图纸和设计方案来有效的评估施工变更，防止造价方案出现大面积的调整。在施工变更过程中，要做好设计变更，同时严格地审核工程量，给日后的变更方案提供造价的合理依据。在分包商和供应商管理过程中，成本管理人员要应用EPC工程总承包模式，加强现场的管理，同时要监督分包商施工过程中的行为，针对分包商加强交叉的管理，同时要让供应商提供相应的资质，确保材料和设备的质量，确保施工成本，合理地控制施工进度。
4.5强化工程竣工阶段
EPC总承包项目，竣工环节是十分重要的一项工作。在工程竣工环节，需要各个部门要确定出责任，同时要结算环节的应用。其次，对于结算材料需要加大力度审核，如果材料不全不能通过。另外，对于工程量和签证、工程变更要加强核对工作，对于各个环节要进行验收，确保工程的核算和造价控制。
结语
在施工项目建设中应用EPC工程总承包模式，可以大大提高施工成本控制，同时在施工设计环节中发挥了重要的作用，提高了设计环节的有效性，同时也提高了项目建设的经济效益。因此，要预防工程施工出现超支的情况，另外，要合理地控制施工设计环节的成本消耗问题，确保资金的合理应用，同时大大提升企业的经济效益。与此同时，应用EPC总承包模式，承包商会有很大的经济风险存在，在整个工程建设中缺乏了主导作用，但是让设计、采购等环节出现脱节的问题可以有效的解决，实现了各个环节的有效衔接和协调，从而也达到了造价管理的目标，让企业在工程承包包项目扩大了经济效益。另外，作为施工企业来说，要提高重视程度，对于工程造价控制要点需要加以分析和合理地了解，才能让整个项目的综合效益得到提升。
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