王伟
中嘉建盛建工集团有限公司 山东省青岛市 266000
摘要:在工程建设施工过程中,造价预算控制活动是非常重要的,在很大程度上决定了工程项目的建设质量和最终收益。对于建筑工程项目来说,合理进行造价预算控制活动,能够较好地控制工程建设成本,实现工程的精细化管理。文章基于此便围绕建筑工程造价预算进行讨论,分析预算超标原因,在此基础上有针对性提出控制对策。以期为后期的工作开展奠定基础。
关键词:建筑工程;造价预算;超标
中图分类号:TU723.3 文献标志码:A
引言
现在建筑工程投资一般比较大,为了有效控制风险,提高资金利用率,就要在工程开展中做好造价预算,确保实际造价与其不会有太大偏差,为工程经济目标实现打好基础。
1工程造价预算超标原因分析
1.1预算方案存在问题
建筑项目都会进行造价预算,但是有些企业工程造价预算编制水平比较低,从而导致预算方案存在不合理之处,这样就会引发预算超标。预算人员专业能力不足,经常会存在漏算问题,有些部分预算也缺乏准确性。这样的预算不能体现出工程真实造价,与实际情况不相符,预算执行中必定会出现问题,预算超标概率高,影响工程造价管理,不利于工程项目效益提升。工程造价预算缺乏动态化意识,对于材料、人工、机械费用计算和预算等,根据的是当时的市场价格。
1.2造价控制出现问题
建筑工程造价管理是最为重要的,只有控制好这个部分,才能有效防止预算超标。但是很多工程项目在推进中,由于造价控制不全面,或者是采取静态化控制手段,致使工程建设中实际投入超出预算。工程整个过程中都会产生成本,不过有些企业造价控制却未能做到全过程控制,造价没有得到实质性管控,实际花费大,自然就会出现超预算的情况[1]。
1.3预算管理不到位
工程造价预算之所以会超标,还有一个重要的原因,就是预算管理不到位。企业会编制预算方案,但是却不关注其执行情况,一些预算根本没有落实到实际中去,最终带来的后果就是预算超标。另外,造价预算执行过程缺乏监督,未能及时发现预算与实际花销不一致,也不能做到分析原因和调整,执行的是死预算,这种情况下预算超标可能性会变大。
1.4工程管理不够精细
建筑工程各个环节和部分都会产生成本,管理不够精细,过于混乱,各个方面开销就会超出预期,最终引发造价预算超标。工程管理松散,各种资源浪费没有得到有效控制,实际资金投入就会远大于造价预算。工程质量不能满足要求,验收无法通过,需要返工,这个时候就会出现工期延长,也会使各种资源投入变多,从而造成预算超标。另外,工程管理忽视安全作业问题,施工中出现事故,不但会影响工期,还需要进行额外赔偿等,也会使预算超标[2]。
2工程造价预算超标控制对策
2.1确保预算编制的合理与准确
工程造价预算中编制是最为重要的,故而一定要强化编制管理,确保编制出来的预算方案足够的合理和准确。
首先,建筑企业要保证预算编制人员专业能力足够强,具有较高的预算编制水平,这个一方面要在招聘中选择经验丰富且能力强专业预算人员,另外一方面要加强对预算人员培训,使其不断提升自身预算编制能力;其次,预算编制要立足于整个项目之上,站在全局视角上去编制;第三,预算编制要提前做好各种工作,全面搜集和这项工作相关的资料,还要认真分析和研究设计图,做好现场勘查,在此基础上准确计算工程总量,详细列出工程清单,然后在分析权重基础上进行计算,完成工程造价预算编制,并要检查,防止出现错算和漏算,优化和完善造价预算编制;最后,预算编制要留出调整空间,编制中需要结合投资成本,以及材料、人工费用,在这个前提下完成计算[3]。
2.2做好造价预算管理
建筑工程不仅要编制好预算方案,还要做好造价预算管理。造价预算无论怎么完美,没在落实下去就失去意义,故而一定要完善造价预算管理体系。工程造价预算管理应建立监督机制,对于预算执行情况进行动态监控,随地掌握预算落实状况,同时还要清楚实际成本投入,将其与造价预算放在一起对比,明确两者之间的偏差,然后通过调整完成纠偏,从而防止预算超标的出现。建筑工程在推进中,自然灾害会导致工期延长,从而引发造价预算超标。人为因素也会使造价预算超标,比如施工组织存在问题、施工技术水平低、施工质量病害、未能做到安全作业、合同变更等。上述问题都会造成造价预算超标,所以在工程建设中要加强这些方面管控,严格执行预算,以达到预防造价预算超标的目的。另外,工程推进中经常会需要变更设计,这是预算造价预算超标一个重要原因,应当在设计环节加强审核,尽量减少变更,同时还要在设计变更时做好评估,分析利弊,当利大于弊时方可进行变更,同时要做好签证,保管好相关资料和文件,以确保结算不会出现问题,起到控制造价预算超标的作用。
2.3加强造价控制
工程建设中防止造价预算招标,一个有效手段就是强化造价控制。各项费用要合格按照合同去计算,为了规避市场价格所带来的造价上涨,可采取转移风险的办法,采取包工包料的承包方式,把预算超标的风险出去。明确影响工程造价的因素,主要有工程质量、工程进度、施工安全等。加强对这些部分监督,尽量保证一次性符合质量标准,减少返工情况出现,减少由于质量不过关引发的造价上涨,从而起到预防造价超标。工期影响工程造价,所以在执行计划工期中,需要将其和实际工期对比,纠正偏差,实现最优工期,这样就能控制工程造价,也就能防止实际造价超出预算。严格执行安全作业条例,最大程度控制事故,减少不必要的支出[4]。
2.4工程采取精细化管理
建筑工程之随意常常发生造价预算超标,主要是因为工程管理过于粗放所造成的。因此为了防止超标出现,就要改变过去管理方式,采取精细化管理。对于各个部分成本完成预算编制后,既要积极执行,还要通过有效管理,使各个部分实际产生费用控制在合理范围内,尽量与预算保持一致。工程加强对招标、设计、施工阶段、物料采购等管控,控制好成本,这是预防造价预算超标的有效手段。另外,工程结算要按照合同,认真核算各项费用,不能出现多计费的情况,以防范由于不准确的计算,导致造价预算超标。结语建筑工程管理中预算发挥重要作用,预算准确性高,工程资金管理成效就会更为显著,同时也有助于资源优化分配和调配。针对当前工程经常出现造价预算超标问题,应分析原因,有针对性应对,以减少这种情况出现[5]。
结语
近年来建筑工程重视造价预算,但是常会因为各种原因,出现造价预算超标的问题。这样不但会使造价管理失控,使工程存在较大风险,还会影响到工程顺利开展,不利于建筑工程各项目标的实现。基于此,建筑工程既要抓好造价预算工作,又要系统和全面分析导致预算超标原因。明确这个基础上,在造价预算中通过各种手段进行控制和防范,从而最大程度提高造价预算准确性,有效预防超标现象。
参考文献
[1]郭培培.建筑工程造价预算控制要点及措施研究[J].住宅与房地产,2020(36):22-23.
[2]钟志文.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究[J].四川水泥,2020(12):209-210.
[3]兰红.建筑工程造价预算超标的原因及控制分析[J].时代金融,2020(24):152-153.
[4]周艳红,吴益平.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].四川水泥,2020(07):242+245.
[5]陈艳荣.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策分析[J].建材与装饰,2020(19):135+138.