陈寅龙
中铁二十三局集团第六工程有限公司 重庆市 400010
摘要：园林景观施工组织设计作为工程投标、签订承包合同文件核心构成，为施工前准备及施工全过程工作做以导向。作为项目管理整体规划性文件，强调工程施工各经济指标，不仅包含成本控制、进度控制，而且涉及质量控制、安全控制等，确保各项资源合理配备，提高资源利用率，施工过程中严格依照组织设计实施各项工作，对园林景观施工具有指导价值，提高员工安全生产和文明施工意识，树立良好的企业形象。
关键词：园林景观；施工组织设计；要点
施工组织设计作为对项目全生命周期各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理有效融合成果，为正式施工之后高效、有序实施做以支撑。园林景观施工周期长，涉及项目内容较多，且投入资金较大，按照项目实际状况，做好项目施工组织设计方案，为项目有序施工做以导向，保证施工质量的基础上，有效提高施工效率，实现项目经济效益最大化。
一、项目概况
高邮市滨湖移步易景生态长廊PPP项目（一期）工程，位于江苏扬州高邮市湖西新区，与高邮市区相邻近。项目东西分别面临开发大道、杨菱大道，整体规划实际用地面积约为793.8公顷，其中生态长廊板块规划面积为652.43公顷，神居山温泉板块41.37公顷。本次为生态长廊板块，南至送桥大道、西至规划道路，北至常集路、东至景观大道，项目施工内容较多，涉及多个行业，建设内容包含景观桥梁、广场、绿化工程、景观园林建筑等。该项目整治河道总长度共计1.65km，施工种类繁多复杂，施工范围较广，特别是绿化种植需控制在合适季节栽植，以此提高苗木成活率。
二、施工总体部署
1、项目总体目标及组织部署
按照该项目实际施工状况，共计五大施工总体目标，即进度目标、质量管理目标、安全管理目标、文明施工目标、环境保护目标。该项目总工期为12个月，整体计划完工日期为2021年12月31日；“百年大计，质量第一”为项目整体质量目标，要求工程一次性交付合格；树立“安全第一，预防为主”安全管理目标；应严格依照项目实际状况，实施规范化管理，落实文明安全施工现场，保证满足扬州市文明施工要求；节能、环保是项目保护环境，助力打造生态、健康、绿色施工项目。组建高质量项目经理部门，抽调专业能力较强，施工经验丰富的人员，全面实施岗位问责制，保证各部门施工责任落于实处。按照该项目实际构成及特征，以项目部为首级依次布设工程技术部、安全环保部、计划部门、物资部门等。依照各工程专业特征，设立多个关键施工队伍[1]。
2、施工重难点分析及解决措施
首先，地形图测量作为该项目重难点之一，其作为项目设计基础资料，其测量数据可靠性、全面性至关重要，特别是该项目面积较大，所以测量是该项目重难点之一。应及时做好基准点移交工作，并复核报审，重点工程部位施工前后需做好复核标高；其次，勘察重难点分析。据地质勘查结果显示，施工区域内土质不佳，道路及建筑施工需采取措施将其不良土质挖除，换取合适的灰土予以处理，最终通过研究设计讨论确定，将地表清理40cm,路基高度低于1.7m持续性开挖至1.7m部位进行石灰土换填处理；最后园林景观工程重难点是应实时关注气候变化，做好雨季防护措施，保证雨季顺利施工；本项目种植土稀缺，市场整体价格高昂，保证种植土质量并控制成本支出是重难点；河道两岸多是农田、鱼塘等，施工通道缺位，需转运大量施工材料，一定程度增加施工费用成本[2]。
三、施工准备及资源配备
按照总承包合同中约定，全面组织落实施工前所需施工设备、人员，体现在以下几方面：（1）技术准备。
严格依照合同中涉及相关内容，做好施工技术、质量检测等工作，为施工顺利实施做以保证。按照项目具体施工周期需求、技术水平，制定项目作业实施计划、质量计划等施工组织设计，为各人员工作落实提供保障。（2）材料准备。按照项目整体施工进度、成本造价控制要求，制定完善的材料供应采购计划，并将相关材料实际用量统计表提交至监理工程师。若施工中需变更设计图纸，需适当调整材料供应采购计划，严格把控材料采购、交付质量，质量不达标材料一律进行退场处理。
四、主要工程项目施工方案、方法与技术措施
景观园林铺装及绿化工程，作为该项目核心内容之一，需严格落实各方面工作，体现在以下几方面：（1）乔、灌木的栽植。原有乔、灌木应保持移栽进行使用，其他品种应优先选用本地区苗木，若部分需从其他区域内购进，需向监理方做好申请，并严控苗木质量。苗木运输过程中，需对其根系做好保护处理措施，以免根系受损影响其成活率。栽植过程中需严格依照相关规定进行实施，并应做好栽植后浇水工作，防治病虫害应联合应用综合措施，应做到早发现、早针对的防治措施。（2）景观园林铺装层施工。做好施工材料、技术等准备工作，花岗石地坪施工顺序为挖土平整、基层夯实→砂石垫层→素砼垫层→面层弹线分格→水泥砂浆结合层→花岗岩面层等铺装→清理、保护，做好整体轮廓线定位工作，并按照初期设计要求，做好排水实际坡度，进行挖土平整、基层压实施工。按照测定标高控制桩将碎石垫层铺设完成之后，为防止由于温度差值较大引起裂缝，需布设相应的伸缩缝。待垫层硬结之后，应严格依照设计标高铺设花岗岩，利用水准仪测设各材料装饰面标高，严格依照先铺设小条状面层、外围材料、内部材料施工顺序，一个完整施工段完成之后，需做好防护措施，以免造成污染。（3）地被种植。应进行翻土整地工作，将其施工区域内异物予以清除，并进行施基肥；地被植物栽植方式，主要选用直接移栽铺设方式，循序渐进压实，促使植物与地面形成有机整体，进行灌溉工作，以及保证植被生长、发育[3]。
五、项目管理措施
该项目实施管理措施，核心目标是保证施工质量基础上，提高施工效率，进而降低施工成本，主要包含管理措施从三方面阐述：首先，进度管理措施。按照项目施工实际状况，制定完善、可行性较高的进度计划，对其实施动态化管理，明确影响工程进度因素，按照每天实际完成工程量，确定与初期计划是否存在表差，适当合理调整施工计划及资源，实现动态化全周期项目管理目标，实现工程进度计划。基于施工进度控制计划层面，制定与项目吻合的施工方案及技术措施，实时跟踪施工实施状况，若与计划存在偏差，及时分析形成原因，并调整项目计划，修订与施工方案相关技术措施，保证总施工进度目标达成。其次，成本控制措施。建立完善组织机构，以项目经理为中心的成本控制体系，全面落实责任至人制度，严格依照相同施工任务目标，合理划分项目成本目标分解，明确管理及施工人员成本责任，采取奖惩措施，促使人员积极承担成本控制责任。充分发挥技术人员主观能动性，做好技术方案技术性、经济性对比论证，保证选取经济、可靠的施工方案，控制成本费用支出，选用新材料、新技术，实现施工机械化操作，提高施工效率降低成本。最后，质量管理措施。强化技术管理，严格依照施工图纸施工，做好施工技术交底工作，施工过程中技术人员需实施跟踪施工状况，发现问题及时解决；全面落实监理制度，严格实施“三检”，自检、复检、监理人员检查，制定质量奖惩措施，明确其奖惩标准，从本质杜绝施工质量事故发生；所有施工材料均需做好质量把关，禁止不合格材料进入施工现场，消除外界对质量影响干扰因素。
结束语
施工组织设计是施工活动科学管控重要举措，不仅涉及内容多、范围广，而且需综合性考量各方面因素，其具备战略部署及战术安排双重成效。其精细化提供各阶段施工准备工作，协调施工中各单位、施工工种间的关系，有助于保证施工质量基础上，提高施工效率，实现施工成本实现可控化。因此，需严格依照项目实际状况，综合考虑各方面因素，做好整体统筹规划，保证其设计更具合理性。
参考文献
【1】陈顺治,唐壹.临海深大基坑降水干开挖施工组织设计技术浅析[J].绿色环保建材,2020，159(5):164-166.
【2】张福星，李木良.居住区景观工程施工组织设计说明及分析[J].当代旅游,2019(3):1-2.
【3】刘露.对如何做好园林工程的施工组织设计一些建议[J].区域治理,2019(11):281.