袁建
南通市东大建设监理有限公司 江苏 南通 226000
摘要：现阶段市政工程施工工作的难点尚未突破、具体施工质量控制过程中还存在一系列问题，为使市政工程质量得到有效的控制，本篇文章对在道路工程的质量控制中遇见的问题及难点进行分析，并提出相应的解决措施和建议，为市政工程质量控制工作提供借鉴和指导。
关键词：市政工程；施工现场；现场管理
引言
经济的高速发展，推动着我国城镇化建设加速前进。而作为现代城市重要基础设施的市政，是连接城镇的重要枢纽飘带，建设快速可靠的道路交通网影响着市民的日常交通出行，更直接关系到城市经济的长远发展。道路是城市公共交通运输的重要载体，城市道路的建设应得到参与各方的重视，多方共市政同配合，通力协作。道路的施工是实现公路交通功能的重要一环，施工方应采取合理的管理方式，熟悉道路施工程序，从路基市政处理到路面摊铺养护以及后期绿化照明附属设施施工，把控施工要点难点，实施全过程的科学管理，保证工程的施工质量，确保工程按质按期高效完工，提升道路的使用寿命。
1市政工程现场管理的特征
对于市政工程施工建设而言，施工安全是工程的第一任务，只有保证工程的现场安全生产，才可以为后续工作的顺利实施提供良好的基础保障。市政工程的施工现场有以下特征：首先，市政工程的施工周期比较长，因此危险系数就会大大增加。市政工程的施工一般需要较长的时间，同时在施工的过程中会涉及多元化的施工工序以及施工技术的应用，这样就会增加了安全隐患的发生。尤其是在工程的施工现场，由于施工环境非常的复杂，施工人员、施工机械以及施工材料等方面的影响，都会导致安全隐患的出现。另外，由于缺乏相关的安全管理体系，一些安全问题不断出现。所以市政施工企业需要加强对安全管理工作的重视，明确管理的重点，对安全隐患进行合理的分析。其次，市政工程的参与主体比较多，安全监督管理工作任务比较重。在市政工程施工的过程中会涉及多个施工主体以及参与主体，各部门之间由于缺少对应的联动机制，以及科学管理机制，从而使安全管理的效果大大降低。
2市政工程施工现场管理的难点
2.1环境影响较大
在进行市政施工的过程中，由于施工环境复杂，有些区域是人们出行、上下班的必经之路，对施工现场进行完全封闭并不现实，也不太容易实现，而且施工的过程中会出现施工量大和连续性差的问题，常受到天气影响造成施工延缓，加之用电与排污设备不齐全，使得在市政工程施工的环境混乱，对市政工程的环境质量把控不能达到预期效果。此外，市政道路施工过程中会涉及到用水，临时排水也会对施工区域环境质量造成不良影响。对此，解决方案是在开工前便清楚明了地了解附近管道布局情况，以便于提前对排水等工作进行计划与安排。在对路基施工中，可以采用三级沉淀池，利用雨水出口进行对临时污水的排放，从而规避对环境的不良影响。
2.2施工难度大
施工难度最大的是施工时施工队伍不能够准确地确定供热管道、排水管道等隐蔽性较强的支管管道的位置，因此，在工程的开展中会造成对隐藏管道的挖出或挖断等情况，并出现一系列后续问题，增加了施工难度。其次在市政排水管道施工过程中，若出现阴雨等天气或者施工环境土质较差时，会增大市政工程的施工难度，而且质量也难以保证。再者是在高架桥的施工中，对脚手架以及高空吊装的安全性能要求极严格，因为在高架桥的下方行人与车辆行驶频繁，意外的出现对行人以及车辆的伤害特别严重。
2.3管理制度不够完善
在对市政工程开展管理工作时，为了避免出现意外的混乱情况，必须借助完善的管理制度为整个项目施工过程提供指导。在实际施工中，企业缺乏完善的管理制度；从业人员缺乏责任心，工作流于形式；即使制定了管理制度，但是由于管理人员和施工人员的不重视导致无法贯彻落实，监督工作不到位，最终导致施工管理效果差。为此，必须将建立和完善市政项目管理制度作为一项重要的工作，并且将其落实到实际施工中。
3市政工程施工现场管理的对策
3.1做好人员岗前培训
施工人员是市政工程的实施者和参建者，相关人员的职业素养水平直接影响整个市政项目的质量。为此，施工单位应做好施工人员的教育和培训工作，使其掌握更加丰富的知识和技能。建立培训考核制度，将考核结果和员工薪酬福利等联系起来，引导员工重视各类培训和考核。这样的方式可以有效提高建设单位内部人员的专业素养水平，持证上岗制度有利于减少项目施工中的问题。
3.2构建完善的管理制度
科学的管理制度可以为施工管理工作提供指导，同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高市政工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。随着社会时代的不断进步，市政工程行业也在不断发展，传统的施工管理制度显然不再适应当前的市政工程，施工企业应该结合当前实际情况，汲取传统施工管理制度的精华，适当调整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定，为更好地落实各项管理工作打好基础。
3.3提高对施工中材料的科学管理
在市政工程的施工中为了保证工程的施工质量与安全就需要做好相关施工材料的管理。市政工程的施工建设中，材料会起到决定性的质量控制影响。施工企业需要在施工现场严格的把控施工材料。首先，需要确保材料的使用性能以及供应合理，材料的使用性能需要满足设计与施工标准的要求，从而确保施工的效果。另外，还要确保足够的施工材料供应，为市政工程的顺利施工奠定基础。在进行施工材料选择的时候，要保证材料的生产企业具有合格证、信誉好等优势，这样能够保证材料的使用性能。
3.4合理地使用现代化科学技术
市政工程施工的过程中进行进度管理控制，也可以采取现代化先进的科学技术，能够提高对相关进度数据以及进度情况的掌握，这样方便管理人员采取相应的管理措施，提高整体的进度管理水平。例如，BIM术的应用可以通过BIM技术建立相应的数据平台，并且对工程的施工进度进行模型建设。利用对空间模型和进度时间的集成分析，从而了解工程的具体施工情况，然后进行可视化的观察。管理人员能够提高整个工程的施工进度管理水平，保证工程的整体施工在计划范围之内，从而保证整体市政工程的社会效益以及经济效益。
结束语
市政工程工序繁多，工艺复杂，综合性强，质量影响因素众多，施工作业班组专业素养参差不齐，管理难度大。施工管理需以人为本，重点把控关键工序和施工要点难点，改变思维，引进先进管理理念，运用新型工程施工技术，实现全过程管理，以高效率推进工程施工进度，在保证工程质量的前提下控制施工成本。
参考文献
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