吕锋
青岛润天丰建设发展有限公司 山东 青岛 266000
摘要：市政工程质量与市政工程施工管理密切相关，所以当前想要实现市政工程质量的提升，需要对市政工程施工管理管理引起重视。基于此，本文首先阐述影响市政工程施工管理的因素，然后对市政工程施工管理问题进行分析，最后探究管理加强市政工程管理策略。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量
引言
社会经济的进步带动了市政工程行业的发展，越来越多管理的新技术和新设备被应用到项目施工中，不仅提高了施工效管理率，而且为施工人员提供了便利。但是受各种因素的影响，管理市政工程施工管理水平一直未得到有效提升，严重限制了项管理目施工质量和效率的提高。对于市政项目来说，施工技术、管理施工设备、建设周期、成本预算等都会影响整个项目最终的管理施工水平。做好施工管理工作有利于保证技术、设备、材管理料、人员等得到最大化利用，确保在工期内安全、高质量地管理完成建设工作，从而获得良好的经济效益。
1影响市政工程施工质量的因素
通过调查发现，市政工程在施工管理过程中主要受到材管理料因素、人为因素、机械设备因素、施工技术因素的影响，管理材料因素包括工程实体中涉及构配件、半成品等工程材料，管理这些材料的使用对市政工程的外表、功能以及安全性能均具管理有直接影响，一旦市政工程施工材料质量不达标就会在最大管理程度上降低工程质量。人为因素包括施工工程施工管理阶段管理涉及的人为因素与领导层、管理人员、施工人员的综合素养管理息息相关，一旦相关人员的责任意识以及专业技能不足，就管理会导致整体施工质量下降。机械设备因素包括市政工程在施管理工阶段需要有相应的机械设备，这时机械设备在运行阶段的管理性能以及质量优劣程度就会影响施工进度与施工质量。施工管理技术因素包括市政建筑阶段中的地基、模板、混凝土、防水管理等技术的执行情况也影响整体市政建筑质量，施工技术越佳，管理所取得施工质量越好。
2市政工程施工管理现状
2.1质量管理意识薄弱
对于整个市政工程施工管理工作来说，质量管理是重点管理关注的内容。通过开展质量管理工作，可以帮助管理者及时管理发现整个施工过程中存在的问题，然后采取有针对性的措施管理加以解决。但是很多工程管理工作人员的质量管理意识薄管理弱，对于质量管理工作缺乏重视，给项目施工质量带来影管理响。比如，在采购施工材料时，因为质量管理意识薄弱，可管理能会选择一些价格低廉的材料，旨在节省施工成本。但是价管理格低的材料往往存在一定的质量问题，质量不达标的材料被管理投入实际施工使用中，给整个市政工程的施工质量造成巨大管理影响，验收不合格，一旦返工反而会导致施工成本骤增管理。
2.2工程质量不统一参差不齐
现阶段我国市政工程施工质量问题也比较突出，这反映管理出施工管理工作未能真正发挥作用。部分企业在施工过程中管理只注重眼前的经济利益，造成项目整体质量大打折扣，工程管理质量达不到国家标准。此外，在市政工程项目中需要用到大管理量人工和机械，但施工管理人员未对工人进行安全和技术交管理底，或机械进场时未没进行性能检测，都会导致项目出现质管理量和安全问题。
2.3工程人员自身的素质不高
很多工程管理人员没有专业管理知识，导致对市政工程质管理量控制能力偏弱。市政工程管理复杂，管理人员素质参差不齐。管理市政工程建设要保障市政工程建设符合预期要求，应当积极强管理化监督管理工作，确保市政工程施工质量水平全面提升。市政管理工程涉及的区域范围广泛，施工工序复杂，施工周期通常在一年管理以上，使得施工过程中会产生巨大消耗管理。我国目前公路管理工管理作起步较晚，缺乏经验丰富的工程管理人员，使得公路管理工作管理无法有效落实。
3市政工程施工管理优化措施
3.1做好材料管理
工作在市政工程施工过程中，一定要做好材料管理工作，材料是整个工程的硬性条件，是保证市政工程施工质量的基础。笔者曾对建筑工程做过一份调查报告。报告显示，工程单位会将70%的成本资金用于购置施工材料。由此可见，施工材料对工程单位的重要性。施工材料不仅与工程投入成本具有很大的关系，同样还会直接影响市政工程的施工质量。根据调查显示，有很多建筑产品的质量出现问题，其主要原因就是材料质量不过关。所以，在市政工程施工过程中，工程单位要派遣专业人员做好材料管理工作。在购置材料时，要尽量到国家推荐的供应厂家去购买。
3.2加强施工队伍安全意识建设
建筑工程施工存在着一定的危险性。为保证施工能安全稳定的进行，就要加强施工队伍安全意识建设。而要想有效做到这一点，就需要抓好管理层的工作。有些工程单位的管理人员在施工过程中较为关注工程的进度，反而对工程的安全却没有起到应有的重视。当管理人员抱着这样的态度进行工作，就会带动其他现场工作人员的工作态度。重进度而轻安全，这样就非常容易提高发生安全事故的几率。
3.3提高相关人员质量意识
要保证市政工程的施工质量，就必须要提高相关人员的质量管理意识，包括管理人员、管理层以及施工人员。施工单位的领导要认识到施工质量才是一个施工单位的核心竞争力，只有提高了施工质量，才能在竞争激烈的建筑行业中占据一席之地，因此施工单位的领导需要加强重视，必须制定相应的考核制度，才能加强对相关人员的约束，从而提升施工质量。相关单位可通过培训的方式提高管理人员和施工人员的质量管理意识和专业素养，让他们意识到质量管理的重要性，并通过制定惩戒机制，让质量管理人员和施工人员在工作的过程中加强重视，做好每一道工序的质量管理监督，从而促进施工质量的提高。
3.4健全安全管理制度
提高管理有效性在市政工程的安全管理过程中，构建完善的安全管理制度是确保各项安全管理措施顺利实施的基础和前提。对于市政工程施工来说，相关施工单位要严格按照国家相关的制度规范落实施工活动，并结合实际施工现场情况，对施工作业过程进行有序的管理和监督，通过完善的制度约束，促使市政工程施工与安全管理工作逐步朝向制度化、科学化以及规范化的方向发展。因此，在日常施工企业管理过程中首先就需要建立完善的安全管理制度。
结束语
我国城市经济快速发展，市政工程施工建设质量要求不断管理提高，使得市政工程施工管理工作面临着重大的挑战。不断提管理高市政工程施工管理的质量，管理效果，确保市政工程施工符合管理要求，完善市政工程施工管理工作。施工管理工作开展要积极管理协调成本管理、进度管理、质量管理等多个方面，保证施工工序管理有效发展，全面提高工程项目施工管理质量，管理人员也要做好监督管理工作，保证工作人员的每一项施工环节都在规章制度范围内，这样才能保证工程质量能达到相应标准。
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