郭军强
山东水发盛通建设项目管理有限公司 山东省临沂市 276000
摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国建筑行业的飞速发展，当前，面对现如今我国各行各业竞争压力增大的局面，为了满足企业自身利益的需求，施工企业要加强对施工预算的管理，并制定出健全、完善的管理方法与策略，以此来提升企业的竞争能力，提高企业的经济效益。同时，经过科学、合理的施工预算管理，不但能够降低建筑工程成本的投资，同时还能让建筑工程当中各个环节都能顺利、高效地展开，为企业的后续发展奠定良好的基础。
关键词：工程预算;建筑工程;成本管理;应用分析
引言
国内城市化建设进程的不断推进，为建筑行业带来更多的发展机遇。如何抓住机遇，提升企业竞争力，是目前建筑工程管理的重点工作内容。为实现建筑企业的可持续性发展，管理者在做好工程项目的同时，也应注重提升企业的经济效益，提高建筑工程的预算水平，加强施工过程的成本管控力度，实现建筑企业的成本管理目标。
1建筑工程造价预结算分析
建筑工程造价预结算是成本管理的重要依据。管理者在施工过程中，可根据工程造价预算制定科学的成本管控措施，按工程款的结算周期核算项目资金的使用情况。发现与造价预算产生较大偏差时，可及时分析原因并制定应对策略，加强项目资金的管控力度。根据工程造价的结算结果对项目资金的使用情况进行科学评价，分析管理工作的不足之处，制定科学、有效的整改措施，提升项目施工的成本管控水平。提高项目建设的利润空间。建筑工程的造价预结算要求较高的专业水平，管理者应重视企业人才的培养，提高造价技术人才的专业技能水平，使其能够符合工程项目的实际需求，较好地完成工程造价的预结算任务。
2企业成本的预算和控制的原因
企业成本涉及的范围比较广泛，通过预算的控制能够实现更好的成本控制效果，对于更好的提升企业的整体经济效益具有非常大的意义。因此，作为企业，针对成本的预算及控制应该引起足够的重视。从范围上到控制的深度方面都需要加强管理，只有这样才能够实现最佳的成本控制效果，为企业整体发展提供良好的环境。为了能够更好的保证企业成本控制的整体效果，企业在进行预算的过程中，必须要保证预算的全面性，以全面预算作为核心，这样才能够更好地开展成本控制。其一，企业必须要从战略角度针对相关的预算方案进行全面的评估。完善预算方案的同时，为企业更好的开展成本预算控制提供良好的环境。其二，企业应该从未来发展的角度以及目前实际情况预算管理，保障预算的全面性以及预算数据的真实性。把预算与企业实际情况联系在一起，最大限度地保证内部控制活动的全面开展，为企业发展创造良好的环境。
3工程预算在建筑工程成本管理中的应用
3.1建筑工程造价预结算审核进度控制
对建筑工程进行造价预结算审核，首先，应审核工程预算定额。审核人员在掌握工程施工情况的基础上，对各分部、分项项目进行定额分析。在此过程中，要重点关注定额项目包含的内容，避免因重复计算提高工程造价。其次，要严格审核项目工程总量。项目工程总量对总体造价产生重要的影响，若单位工程量的价格固定不变，则工程造价与工程量成正比。在工程量审核工作中，应避免发生漏算、错算以及重复计算等问题。为有效提升工程量审核的准确性。可以对工程项目的面积、尺寸等数据进行复核计算，提高造价核算数据的准确性；最后，要提高材料价格的审核力度。工程材料成本是建筑工程项目成本的重要组成部分，所占比例较高，实际工作中，建筑材料的价格会随时上下波动，材料价格的变化对预算结果的影响较大。通常情况下，建筑工程材料的采购由建设方负责，建设方承担成本材料价差变化的影响。
在工程造价预结算工作中，材料价格审核具有重要影响作用，科学的审核工作，可有效避免发生价格虚报的情况，对于项目成本节约具有重要的意义。
3.2不断健全与完善内部制度
建筑工程企业，要不断完善内部的制度、制定健全的预算管理体系，预算管理的主要内容包括财务预算、费用的支出等等方面，建筑工程企业内部的财务预算能够真实反映出企业一年的财务情况，同时，财务预算也是企业经营预算当中的重点与核心。消费支出预算内容主要包括对原材料的采购、施工人员的工资、专业机械设备的出租费用等等。面对预算工作性质的不同，也要制定出与之相对应的管理制度，真正做到权利与职责分明。另外，在建筑工程企业当中，还要设置专门的成本管理和施工预算部门，制定与之相对应的责任制度，以此来确保成本管理和施工预算的准确性和高效性。
3.3加大对成本预算管理的力度
为了能够将建筑工程成本管理从施工预算的作用全部发挥出来，就需要加大对成本预算管理的力度，建筑施工企业要尽早成立成本管理中心，并对施工中的每一个项目都成立预算小组。具体的组成人员应由施工企业内部资深的工程预算人员担任，并由工程财务人员参与才能对企业成本进行把控。假如建筑工程成本管理当中施工预算发生了重大改变，首先应该上报给施工企业，之后再由施工企业或者项目负责人员对施工预算进行科学、合理地调整，同时也要对与之相对应的考核标准进行调整，其目的就是为了激发相关工作人员的积极性与热情。
3.4做好工程预算编制工作，提高工程预算编制的合理性
在进行工程施工前，科学合理地编制工程预算是进行工程成本控制的基础。只有编制科学有效的工程预算，才能控制好整个工程成本。首先，要建立健全奖惩机制。通过制度来约束预算编制人员的行为，提高其职业素养，培养其对预算管理工作的兴趣和重视。同时，为提高编制人员的专业水平，还应当举行定期的培训活动，让每位员工都能掌握最前沿的成本预算编制方法。做到懂施工，又要会技术。其次，在进行编制工程预算前，对于预算编制人来说，只有利用施工图纸算准预算工程量、套对定额单价及费用后与实际施工现场的内容进行对比分析，才能编制出较为合理的工程成本预算。最后，想要尽可能规避建筑工程成本造价的超预算问题，除了要提升建筑工程造价预算编制的合理性之外，还需要安排好预算编制人员的工作。在编制预算的过程中，如果预算编制人员不懂施工，那么将会大大增加超预算问题的发生率。为此，如果想要提升预算编制工作的质量，有效控制建筑工程成本造价的超预算问题，就要做好培训宣传工作，才能最大限度地提高预算管理人员工作的积极性，促使其主动参与到预算编制工作中去。此外，为做好造价控制工作，预算编制人员还应当做好实地考察工作，全方位了解整个建筑工程项目，才能最大限度地提高预算编制工作的合理性、有效性。
结语
建筑企业的经济效益从很大程度上受到经济预算和成本控制工作的影响，所以企业需要加强重视经济预算和成本控制工作，完善定额体系和预算管理体系，提高全员的成本意识，保证企业的经济效益。
参考文献
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