马葵
维泰开发建设（集团）股份有限公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：随着城市化不断的深入推进与发展，为了满足人们更高的生活工作需求，建筑工程项目数量也在不断增加。建筑工程施工在工程整体中占据了重要的地位，施工的质量和安全影响了工程整体的质量。在建筑工程施工过程中会遇到各式各样的问题，影响建筑工程质量，针对这些问题要采取相应的施工技术，提高施工效率。因为建筑工程的施工现场较为复杂，涉及了诸多环节，所以要加强现场施工管理，保障施工的安全和质量。本文首先对建筑工程施工技术进行阐述，然后分析了建筑工程施工管理中存在的问题，最后提出了建筑工程现场施工管理的措施，希望能够提高建筑工程的效率。
关键词：建筑工程；技术；施工现场管理；问题
引言
建筑项目工程体系正在不断优化，诸多新用材、新手段与新工艺持续运用到实践中，为相关领域的进步提供了极大的助力。建筑项目工程企业想要得到更可观的经济收益，就一定要找寻新的手段。建筑项目工程作业实施场地管治是十分重要的作业，强化现场管治就应该制定出高效的管治要求，提升作业实施成效、缩短作业实施时长，继而提高经济收益。
1建筑工程技术以及作业实施现场管理的重要意义
1.1保障建筑工程质量
在建筑项目工程作业实施创建中，科学的建筑项目工程技术还有恰当的作业实施现场管治系统可以高效地确保建筑项目工程品质，所以专业规范的技术管治可以确保建筑项目工程作业实施项目的作业步骤、作业手段、作业工艺还有工程项目的品质，在专业技术手段的层面而言，严格的建筑项目工程应该拥有相同要求的检验手段，这样可以让建筑项目工程的作业实施品质拥有制约准则，在这种规范准则之下完成的建筑项目工程才可以拥有更好的品质。
1.2控制工程资金使用
作业实施程中各项步骤都是能够产生资金损失的，所以每一个步骤都需要有专业的技术管治还有作业实施场地管治，这样能够减轻工程项目作业实施实践中由于技术或是别的诱因产生损失，极大程度强化工程项目作业实施实践中的销量。作业实施场地的管治涵盖了科学地把控建筑作业实施项目的物资损耗以保证工程项目品质，另外极大程度地节省了资金的使用，这就要求对作业实施实践中的用材的采购数值、运用数值、工程进度还有作业实施场地的作业实施手段等有专业的管治，这样能够持续地优化作业实施技术手段，另外也可以减小工程项目的预算，加大建筑单位的经济收益。
2建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1缺少施工现场的勘察
首先，建筑工程施工前一部分施工人员并未明确施工的实际情况，只凭借设计人员的设计图纸和周围地形图制定施工进度计划，未对施工过程中可能存在的风险进行预测，导致施工方案与建筑的设计方案和施工现场的实际情况不符，延缓了建筑工程的施工进度和施工质量。
其次，施工人员在现场勘察的过程中会受到设计人员的数据影响，先入为主，并未对设计图纸中的各项数据进行核实。在勘察的过程中只进行大致的勘察工作，并未使用精确的仪器进行再次勘察，导致实际施工时实际情况与施工方案和设计方案不相符的问题。
2.2员工的整体素质低下
在新形势下，建筑行业紧跟时代的发展，加强工作创新，在设备应用上取得了一定的成绩。但是，目前一些建筑公司的施工管理人员的整体素质很低，不能满足实际的工作需求，对工作效率和质量产生不利影响。一些建筑工地是由其他人管理的，部门的工作人员并不是专职人员的，他们在开始之前没有接受过系统和全面的培训。这也在一定程度上影响了他们对施工现场的良好管理。此外，少数施工现场管理人员责任心不强，工作中不能保持严谨认真的态度，造成工作过程中的问题。
2.3施工现场管理问题
在建筑工程施工中，管理工作是十分重要的，尤其要做好现代化管理理念的融入。但是从实际情况来看，很多企业尚未认识到管理工作的重要性，一味强调技术革新。有的从事管理工作的管理人员，也是从技术岗位上转移过来的，不具备管理知识和管理经验。
这一方面导致施工过程中无法形成有效的管理制度，无法针对每一个细节进行把控，另一方面即便制定了管理制度，也会由于监督机制的缺失，使得制度无法得到有效落实，从而成为形式上的制度。
3建筑工程现场施工管理的具体措施
3.1加强建筑施工企业的监督制度
通常情况下认为，建筑工程有着更大的投资量、更复杂的施工条件，以及更明显的施工难度，也伴随着较长的施工工期。为了更好地保障每个具体施工环节的质量，必须要强化现场施工管理中的监督力度。如果不能够保证有效的监督，就很容易发生许多意料之外的事情。同时，通过有效的监督机制，也能够更好地减少工程在人力、物力以及财力方面的投入，提高企业的经济效益。为此，需要企业在这一过程中做好监督工作与现场施工管理的结合，最大限度地减少安全事故的发生。同时，施工单位还要针对施工的实际情况，分别在工程的施工区域、生活区域以及办公区域等建立不同层级的监督机制，提高监督的针对性。
3.2看重现场调控
对于建筑作业实施中的现场管理来说，现场调控是非常关键的部分，并且有很强的影响力。首先，建筑作业实施当中的现场管理必须坚持多个工作安排，在作业实施时一定要选择具有综合性的方式进行，就算出现了一些不足，也要迅速进行解决，依照正确的方式完成，才可以提升对现场管治的把控力度；其次，开展管治工作一定要应对好内部因素以及外部因素，比如，当作业实施现场发生问题之后，一定要迅速找出诱因，并且做出具有针对性地解决对策，不能让矛盾变得越来越大，不然就会使得出现现场管理不足的情况出现。
3.3施工人员的管理
首先，施工前对施工人员进行培训，主要培训内容是施工中可能存在的安全隐患以及建筑工程施工质量的重要意义。提高管理人员的管理意识，在施工前为管理人员分配好明确的工作内容，方便管理人员进行资源配置。其次，在施工过程中对施工人员进行培训，由技术岗位选拔出的管理人员在发现施工人员施工技术不规范时，要及时纠正不规范施工行为，并且为施工人员演示正确的施工规范操作，提高施工人员的专业素养。最后，制定完善的激励制度，调动施工人员与管理人员工作积极性，将薪酬和施工质量连接在一起，增加施工人员的质量意识。
3.4合理运用网络技术
建筑作业实施过程中工作者数量较多，管理实践中会有较大的难度。而且我们国家现在有诸多是工地当中会有很大的工作者流动性，因此通常工人都是非长期的。有一些工作者对设备并不熟练，对用材也不能实施准确分类，甚至还会盲目运用。现在我们国家的网络技术发展速度非常快，并且能够科学地应用到现场管理中，应用现代化科技，能很快对作业实施方式与原用材进行识别，充分发挥出用材和作业实施方式的积极作用。运用信息技术，对技术进一步落实，将现场管理的秩序有效提高，保证管理水平持续提高，并进行改革与创新，以免出现一些问题。把信息技术广泛应用到现场管理过程中已经是现在的必然趋势，在将来还会有更优质的发展空间。
3.5不断引进新技术
“科学技术是第一生产力”，如果企业在发展过程中一直墨守成规，缺乏有效的创新，那么必然会被淘汰。因此，当前施工单位也要做好新技术的引进，通过新的工艺、新的设备进一步提高施工的效率和质量。但是从一些企业的普遍认知来看，它们往往更关注短期利益，不愿意投入大量资金进行技术和设备的完善。对此，技术更新首先重在意识的转变，尤其是企业领导层，更要制定出长期的发展计划，明确企业的前进方向，在长远的角度，通过新的技术手段促进企业的长期发展。
结语
综上所述，现场管理仍然存在许多问题，操作和技术数据等许多内容建筑安全管理起着重要作用。施工现场施工项目管理的管理水平体现了公司的建设能力，将为建设公司的未来发展提供支持。因此，我们需要重视建设项目的管理，将建设场所的具体情况纳入管理体系，以提高建设项目管理的能力和质量，促进建设业的现代化发展，进一步提高我国建筑行业的整体水平。
参考文献
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