李杰
杭州鸿达市政公用事业服务有限公司
摘要：建筑工程施工现场管理是一项系统的、管理内容繁多的工程。加强施工现场管理，不仅使企业提高生产管理水平，又能够提高项目的质量水平，保障项目安全生产，承担企业应有的社会责任，获得更大的经济效益。因此，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，促进我国建筑事业的不断发展。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程 土建施工 现场管理 策略
当前我国企业如果想要提高土建工程现场施工的效率，首先必须要优化其现场管理策略，确保各项施工资金的合理分配、减少资源浪费的情况。土建施工现场管理策略对于土建工程的所有施工流程来说，是一个极具重要性的工作，在这项工作进行的过程中，需要考虑的方面较为繁杂，一个小因素的忽视都可能为整个工程带来巨大的损失。
1 对土建施工现场管理优化的策略概述
1.1 高度重视设计规划和资金计算，明确管理机制
充分和严谨的计算过程、对工程进行合理的设计规划是土建工程实施的前提，建筑施工前必须要对建筑中施工的机械设备进行准确的计算和做出相关的分析，除了设计人员需要参与规划设计外，也要有专门的施工管理人他对设计过程进行讨论参与，施工方面的管理人员要与设计人员有一个全面的沟通交流，及时的对设计规划方案进行审查，确保设计对概预算设计进行施工的过程中符合现实工程建设的要求。土建工程的实施涉及多各方面的管理，例如总项目的管理、实施前设计的管理、实施后工人的管理、资金的管理等，在工程实施的过程中，每个方面都可能出现一些问题，所以在管理方面一定要明确责任，提高施工效率，需要有相应的管理人员进行沟通协商，尽量减少施工过程中不必要的损失，做好土建工程预算编制工作，有效地保证整个工程施工流程顺利进行。
1.2 全面把握工程管理相关法律和专业知识
土建施工现场管理需要相关人员了解相关的法律法规，按照其法规的规范对施工过程进行监督管理，对相关工作人员专业知识的培训对整个工程的施工和管理有着很重要的作用，当前加强管理和施工人员的专业程度是非常必要的，要求管理人员和施工对土建工程管理的相关制度和规范标准进行牢固把握，严格遵守规定并根据土建工程实施的具体情况进行合理规划，针对我国土建工程实施中的众多难点进行重视，根据工程实施的具体流程，合理分配在操作实施过程中的资金。要求相关工作人员根据工程实施环境的主要特点，观察所属地区的气候情况对工程应用材料进行适当的选择，在购买过程中要注意这种材料的性价比，还需要全面了解建筑的实际情况，追求资金使用和分配的效率最大化，从有效地进行土建工程施工管理工作。
1.3 土建工程施工管理工作中使用现代化科学技术
如今科学技术的不断发展对土建工程管理模式产生了较大影响，利用先进科学技术可以减少土建工程现场施工管理工作中繁杂的程序，使管理工作更加便捷化和精确化。许多先进的土建工程技术具有可视性的特征，已经可以用4D的可视化模拟技术替代了传统建筑模式中的二维技术，在土建工程现场管理的过程中，可以通过对现代化技术的使用有效的减少误差，能够更加合理地分配人力资源和各种应用设备。比如，可以利用新型技术对施工的资源和场地的应用进行合理的分配，并且对土建工程的实施进行简单的设计策划，然后通过当代新型技术中的4D可视化模拟进行虚拟施工，在进行虚拟施工的过程中可以将提前发现施工过程中可能出现的问题及时反馈给管理和施工人员，便于双方对策划进行协商更改。这种信息技术的应用一定程度上减少了在施工过程中的资源浪费，通过新型科学技术中大数据的分析实现对施工资源利用的最大化。同时可以在网络平台上对可公示土建工程信息进行共享，让相关工作人员对建筑工程有个总体的把握，通过这种方式也可以让工作人员更加了解自己和他人的职责，相互之间的合作也会更加的协调。
1.4 全面整合施工数据，有效对数据进行分析
在建筑工程建设实施的过程中，每个方面都可能出现一些问题，所以需要企业对施工过程有一个持续的跟进，同时也可以对一些异常的状况进行重点观察，以此来保证建筑工程施工的顺利进行。相关人员可以将施工情况在数据库中进行详细的输入，就可以利用数据库对每天施工成本、建筑材料的使用情况和施工进度进行统计分析，让相关管理者和施工人员能够更好的了解建筑工程的施工状况，便于负责人对工程整体的把握，防止由于管理层面而导致施工问题的出现。同时这些数据也可以为企业提供历史管理数据分析，将企业所有的工程实施的数据集中提现在同一个服务器上，便于企业对这些历史数据进行一个良好的统计分析，为未来的项目的投资和管理提供数据支持。
1.5从多角度强化安全管理措施
安全管理是建筑项目施工现场管理的重中之重，安全管理要根据施工的整体环境和设计进行有针对性的确认，优化安全管理方面，对施工人员加强教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，在施工人员中进行技术性提升。对施工人员根据个人能力设计岗位。做好事故危害预防，做好安全保护，防止产生安全事故。防止高空坠物、机械伤害等问题发生。针对这些问题要加强设备管理和专业化操作，强化项目施工进度管理，有效防范问题出现。实践中，构建对应的安全防护应急措施，减少事故发生，建立应急机制，保障出现事故以后能够有应对处置方案。
2 土建工程现场管理策略优化的影响和分析
2.1 对于材料采购的影响
在土建工程材料的市场中，各种材料的价格在不断的变化，这种实际的市场情况对土建工程的概预算也有着一定的影响。材料资金的使用在工程管理工作中占着很大的比重，所以对材料采购一定要把握好资金使用的力度，再对土建工程材料进行购买之前，相关工作人员一定要对这些材料的市场价格有一个全面的了解，寻找出适合当前工程材料需要的材质，进行对比，三家寻找出性价比最高的材料进行购买，将所需要购买材料的资金控制在一定的范畴之内。
2.2 对于工程量的影响
土建工程现场管理工作不仅是对施工资金、施工人力资源的管理，也包括对于工程流程、工程量的管理。土建工程现场管理策略的优化对整个工程流程的的进行起着最基础的作用，所以对土建工程现场管理工作的进行是工程造价的总前提。在实际的土建工程施工过程中，各种数据并非是稳定不变的工程，量也是在随着施工状态不同也在随时的改变，所以施工过程中所需要的资金使用情况并非一成不变的，依据实际情况的变化也需要对施工的具体策略进行改进和完善，这就需要在现场施工管理中相关管理负责人把控好资金使用的程度，对施工中的人力等资源进行全面的了解把控，能够在施工管理过程中依据实际工程施工的状态对施工策略进行合理的修改。
3结束语：
土建工程现场管理影响着土建工程的流程进行，如今随着我国社会经济的不断发展，对土建工程的要求在不断的提高，如果想要提高土建工程现场管理的效率，就需要有针对性的制定问题解决方案，全面地了解用户需求和整个工程施工的实际情况来确保土建工程中资源分配和资金规划的合理性，监督现场施工工作的进行，提升管理效率。
参考文献
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