王淑新 邱春芳 刁成浩
山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂?山东省枣庄市滕州市 277599
摘要：随着建筑工程的不断发展与进步，科学技术的不断提高，EPC也得到了广泛的应用，并由单一主体总承包衍生发展出联合体总承包等多种方式。在此模式下，项目建设本身固有的财务风险和新增的财务风险相互叠加，使建筑企业财务管理面临更多的挑战。
关键词：建筑工程;施工技术;EPC;现场管理
引言
科学技术的发展提升了建筑工程施工的质量和效率，使建筑工程施工技术运用到工程施工的各个环节。新型技术的支持为建筑工程施工及管理提供了可靠的依据，并发挥了较大的作用，在保障建筑工程施工效果的同时，可促进建筑工程施工的开展。结合工程现场施工管理，采取相应的措施，可确保建筑工程施工的整体质量。
1 EPC模式概述
EPC总承包模式是在工程项目建设的过程中，对项目的设计、采购、施工以及试运行等方面负责，而工程项目需要严格依据EPC总承包制订合同，保障承包商能够承担起工程项目质量、安全以及造价等方面的责任。EPC总承包模式是一种基于工程总承包模式的基本形式，在工程项目施工建设的过程中，对诸多环节进行集成化管理，以及对各种建筑开展需要的材料、人力、财力等进行合理调配，能够显著减少工程项目的资源浪费，更好地进行项目风险管理工作。
2 建筑工程施工现场施工技术的相关概述
为了确保施工项目能够满足甲方与施工设计基础要求，建筑团队管理人员需要开展科学有效地施工管理，针对施工各项基础环节进行实际优化，进而提升建筑项目整体质量。为了能够达到上文阐述的建筑管理目的，施工团队管理原则需要遵循以下几点，其一，根据施工特点，对现场施工工作进行细化，将管理措施落实到位。在实际施工过程中，施工团队需要面对很多不同的建筑项目，每个建筑项目都拥有自己独特的建筑要求，这主要是因为建筑使用功能、目的有着很大区别，所以会产生不同施工要求，而不同施工团队擅长的优势又不同，只有合理搭配施工小组，才能够保障施工质量得到提升。其二，保障经济效益最大化，经济效益最大化不只是施工团队根本利益最大化，还需要考虑到投资方利益与后期建筑使用者利益，在多方位利益协调下保障施工工作顺利进展。一个施工项目往往会牵扯到许多经济利益，这些经济数额多则数百万、少则几十万，而建筑团队需要承担的任务是实现建筑效益最大化，在满足需求的同时获得相应收益。但是建筑施工团队一定要确保施工环节符合国家相应要求，在质量、防火、抗震等项目上符合国家基础验收标准；在建筑细节上能够满足住户或建筑使用者舒适度、使用心理预期标准；在整体建筑构造上与施工进度上满足甲方投资者要求，只有这样才能够在当下竞争激烈市场获得同行业竞争者的尊重。其三，加强新工艺、新技术、新科技设备的引用，建筑施工人员只有在全新技术与设备帮助下才能够在短时间内完成建筑质量效果提升，若缺乏先进知识指引，建筑团队人员意识提升只能变成闭门造车的窘境。
3 EPC工程管理模式的优点
（1）EPC单位负责整个项目的实施过程，有利于项目的协同运作和统筹管理，有效统筹采购与施工之间的矛盾。（2）工作责任界限清晰，有效解决了不同施工单位之间的工作范围责任矛盾。（3）业主方只面对一个施工单位，不存在面对多个施工单位的繁琐协调，可以将更多的精力投入到项目建设重大决策上。
4 建筑工程施工技术分析
4.1工程地基加固技术
地基的稳固性直接决定了建筑工程的高度，因此，工程地基加固技术的运用较为重要。在我国现阶段建筑工程施工的过程中，地基加固技术通常会采用深层搅拌的方式提升地基的稳固性，防止建筑工程施工及后续使用过程中出现沉降问题。在建筑工程施工中遇到软土地基情况时，可在地基中加入水泥、石灰等物质，再充分搅拌，可充分改善软土地基的稳固性，便于后续工程施工可有效开展。
4.2模板施工技术
模板施工技术会对房屋建筑工程的施工进度和混凝土质量产生直接影响，从施工单位的角度，在进行模板施工的过程中，需要综合考虑质量、进度和成本等因素，在保证质量的前提下，尽量减少成本支出。结合该工程的实际情况分析，因为层数较多且结构复杂，选择胶合板模板，并对其周边进行拼接，于建筑模板外侧，设置5mm×100mm的方木立档，控制间距为30cm，采用逐段拼接的方式，对模板进行牢固固定。对诸如楼梯预留孔洞等复杂部位，可以采用多层夹板模板。在对模板进行配置的过程中，需要充分满足工程结构在承载能力、刚度和稳定性等方面的要求，而且模板结构应该尽可能简单，便于安装和拆除，模板的接缝位置需要具备良好的密封性。模板支撑体系设计环节，需要关注可能引发模板变形的因素，采取有效措施进行预防和应对。
4.3基坑支护技术
建筑工程的施工应以坚实、稳定的地基为基础，在应用地基加固技术后，需要对基坑进行合理防护，可保证施工环节地基基础的稳定性，在建筑工程中利用基坑支护技术可提升建筑工程本身的质量。在应用基坑支护技术过程中，需要充分调查工程周围地基成分，计算支护过程的强度数据，再选择合理的支护方法，如人工挖孔桩、钢板桩、混凝土灌注桩等，以达到预期的支护效果。应设计、处理基坑支护结构，保证结构的稳定性和施工的顺利进行。
5 EPC工程管理模式的方法
5.1加强风险管理
在EPC工程中，双方签订的合同是承包人进行工程建设以及发包人支付款项的合同。工程总承包承担了全部的风险，其中包括设计风险、采购风险以及施工风险。所以，EPC工程管理中，工程总承包所承担的风险系数要远远地高于业主所需要承担的风险系数。从国际形势来看，EPC存在着较大的利益商机，但是其中也不乏一些承包失败的案例。所以，对EPC合同条款的签订是进行风险管理的必要条件。
5.2合理安排部门和人员职责
相比大型企业，中小企业人员数量较少，通常难以支撑分工较为细致和数量较多的部门，但采用现行的管理制度会造成管理冲突，影响EPC模式的正常进行。因此，中小企业可以在不建立专门部门的前提下，通过合理安排企业中现有部门和人员职责的方式，明确企业中的责任定位和具体的工作流程，由专门的人员管理专门的工作，并建立一套流程化的管理制度，以此来满足EPC模式对企业管理和工作流程的需求，在企业中建立适应EPC模式的工作方式，从而弥补自身和大型企业之间的差距。
5.3加强采购管理
建筑材料的采购是EPC工程管理中一个不可或缺的关键环节，也是进行工程建设的物质基础。采购工作具有其自身的特点，如涉及范围较广、技术过硬、工作量大、难度较高。除此之外，不同的工程项目所需的材料也是不相同的，即使出现了细微的差错，也会对整体工程的质量和进度造成不可预估的影响。所以，要建立一个高效的采购机构。在EPC工程管理中，建筑材料的采购对设计和各个施工部门之间起着重要的协调作用。
结语
综上所述，现阶段对建筑工程提出的要求不断提高，需要充分借助建筑工程施工技术，提升工程本身的质量、施工质量，可促使建筑工程本身满足预期的要求。借助现场施工管理措施对施工过程进行实时有效的监督和管理，避免施工环节出现各种事故和问题，保障建筑工程施工过程的顺利开展和落实，为建筑工程整体的质量提升奠定坚实的基础。随着我国经济的高速发展，人们对工程项目的开展提出了更高的要求。而对于EPC项目的开展而言，风险管理一直都是重要内容，因此在管理的过程中，需要对工程项目的诸多环节进行针对性的管理。
参考文献
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