石清河
中铁四局集团第四工程有限公司 230011
摘要：随着社会经济水平的不断提升，建筑施工受到了极大的重视，但是由于整体市场过大，导致目前的建筑领域的竞争逐渐增大，相关的建筑施工单位想要稳固自身的市场地位，并在大环境下得到可持续的发展，就必须深入探索高效管理策略，以此来提升工程质量，进而自然得到社会的认可，打造出真正意义上的精品工程。基于此本文将针对房建工程施工管理来深入分析精细化管理在其中的具体应用策略，以供参考。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用策略
引言：房建施工具有较强的复杂性，涉及到大量的专业与工种，因此为了保证整体的施工质量，有关单位一定要正视房建施工管理中存在的问题，并在保证经济效益的基础上采取精细化管理手段，既能为企业打造良好的品牌效益，同时也能保证施工人员的生命财产安全，进而最大程度上获取经济效益，进一步促进社会经济的发展。
1 精细化管理的概念
精细化管理是一种以保证质量为核心目标的科学管理法，使用这一方法为各个领域提供辅助工作能够真正将各个工作环节都做到数据化、细节化以及规范化，最终提高整体管理效率。同时精细化管理还将准时、定量视为基本目标，并且不错过任何一个细节，因此必须认真对信息和数据进行收集整理，从而制定出最具针对性且最具实效性的管理方案[1]。在进行房建工程施工的过程中，精细化管理方案应具体到成本的控制、质量的把控、具体工期与施工安全等，这样一来才能定时保质保量地完成房屋建设，最终促进市场竞争力的提升，得到自身的可持续发展。
2房建工程施工管理中精细化管理的运用方法
2.1完善房建工程施工方案
想要保证房建工程项目有序且有效地展开，企业团队必须重视对具体施工方案的制定，期间必须考虑以下问题：第一，在保证工程质量的前提下最大程度上节约成本开支；第二，对工程项目的技术、机械、施工、人员组织等多方面存在的问题及时处理，期间需要根据施工现场的不定因素来反复讨论、研究，进而由团队全体人员编制出最合理的设计方案；第三，要求所有施工人员严格按照方案的规定来完成各项工作，一旦在正式施工的过程中发现不足之处必须及时报告，并由方案的制定人员根据实际情况来对其进行相应的完善与改正，从而使实际施工方案能够充分满足工程项目的需求。只有按照以上三点要求来对房建工程施工方案进行科学制定，就能够真正实现“用到实处”的理想目标，也能为企业未来赢得社会信誉与经济效益打下坚实的基础，促进可持续发展。
2.2优化施工安全管理措施
安全管理是房建工程施工中最重要的一个=环节，不仅能影响工程质量，还能维护建设人员的生命财产安全，为社会发展做出较大的贡献。
为此企业应本着对工作人员人身安全负责的态度去对施工安全管理的各项措施进行优化，首先明确主要管理范围，包括火灾隐患、脚手架搭设安全、高空作业、用电安全等，其次按照如下要求落实精细化施工安全管理措施：第一，将生产、施工的责任落实到个人，根据项目的实际情况来制定全面化的安全生产责任制，这样一来所有工作人员都会对项目负责、对集体负责、对个人负责，从而在整体项目工程中设置一道无形的安全屏障，深化大家的安全意识；第二，制定并落实项目施工安全管理条例，期间要注重四大问题，第一时间清查事故发生原因、及时处理相关事故责任人、根据实际情况对事故责任人与人民群众进行针对性教育、依据事故制定整改措施，只有及时解决这四个问题，就能真正做到将安全管理落到实处；第三，进一步加大对施工安全的审查力度，必须保证审查人员具有较强的责任心，并对他们进行针对性培训，保证他们能在排查出安全隐患的第一时间就能采取处理措施，真正保证施工安全，提高工程的质量与效率[2]。
2.3重视施工质量管理工作
质量管理是施工企业管理的重点，甚至对企业的生存和发展都产生直接的影响，因此施工企业必须对施工质量管理工作给予高度重视，在此期间企业必须施工精细化管理策略，先从工作人员施工质量意识的培养入手深化管理，首先在进行房建工程最重要的钢筋混凝土施工的过程中必须注意两个问题，一为垫足垫块，并且及时将其固定，以此保证其厚度符合工程要求，二为选择大小适宜的骨料完成钢筋绑扎工作，同时在捣振过程中必须保证不振动钢筋，从根本上避免钢筋变形、移位等情况发生，在此期间施工人员与技术责任负责任之间一定要相互配合，落实技术交底工作，这样才能避免出现差错；其次还要进一步加大对工程质量的检验力度，并根据实际情况及时制定严格的质量验收制度，通过这样的方式对项目工程的质量实施动态管理方案，第一时间处理施工各项问题，同时也严格地追究有关负责人的责任，保证施工有序且高效进行；最后还要对质检人员高标准、严要求，有意识地强化他们的理解能力以及执行能力，这样一来能对施工人员进行正确引导，同时也能从根本处严控施工质量，展现出精细化质量管理的全部价值[3]。
2.4建立施工档案管理系统
施工档案是房建工程重要的纸质材料，其内容包含了工程项目从设计到落实又到最终竣工全过程中所有的材料，只有做到对档案的妥善管理才能做好竣工后续检查以及维修的工作。而随着时代的不断发展，国家大部分的施工企业都开始追求无纸化办公，因此为顺应时代发展需求、提升自身实力，企业应该依据现代化信息技术手段来完善档案管理系统，期间将电子版的验收报告、测量记录、施工日止、工程签收、合格证明、各项会议记录、工作联系函电等都进行系统化的收集，并安排专业的档案管理人员对这些资料进行整理与排版，这样一来在进行后续工作的过程中可以直接根据需求查询资料，不仅能为查看提供便利，同时还能更好地解决问题，从根本上提高工程施工效率。
2.5强化成本控制财务核算
成本管理共有如下两大作用：第一，从根本上保证施工单位的工作质量；第二，最大程度上提高房屋建设的经济效益，促进企业的可持续的发展。因此企业必须对成本管理产生重视，并完善成本控制方案、强化财务核酸效率，首先想要做好成本管理工作企业方必须正视自身的问题，包括自身成本控制能力不足、资金流向不明确、财务超支等问题，并结合实际情况完善相应措施，其次需要进行精细化改进，在进行材料与设备采购的过程中必须要求相关的工作人员将支出的材料费用与人工费用全部都进行真实且准确的记录，并对采购竞价、市场招标都环节都进行严格控制，一定不要贪便宜或贪“名气”，无论面对是哪一个材料供应商都需要进行细致考察，始终坚持“货比三家”的原则，在成功控制成本的基础上保证施工质量[4]。这样一来能从根本上杜绝账目不清、核算不明的问题，施工企业在完成各项工作的过程中也能根据要求对财务报表进行监督与审计，还能定将财务账目公示，企业的各个部门之间都能明确资金流向，真正实现对成本的合理控制。
结束语
综上所述，房建工程施工精细化管理是现代社会发展的必然趋势，市场竞争日益激烈，施工企业必须要正视自身日常施工管理工作中的问题并加以改进才能得到可持续发展，从工作实际出发，实施科学、有效的管理模式，严格控制施工成本、施工质量、施工方案以及施工安全，并重视与之相关的档案管理工作，最终为企业赢得社会信誉，促进经济效益的提升。
参考文献
[1]王舜.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程建设与设计,2019,01:275-277.
[2]向卓.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].住宅与房地产,2019,09:162.
[3]尹华洲.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材,2020,07:168-169.
[4]何志.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].城市建筑,2020,1721:186-187.