王佳卉
中铁北京工程局集团有限公司建筑工程分公司
摘要：装配式建筑与当前所进行的建筑工程建筑施工想对比来说，前者更具有施工优势，打破了施工现场浇筑作业的模式，运用装配式建筑施工形式已经成为当前大多数工程项目的主要选择，并且在实际使用中取得一定的成果，继而被国家大力的倡导与发展。但是我国建筑行业中装配式建筑的占比较低，这一情况就说明刨除施工技术方面，装配式建筑工程项目在推行阶段还存在发展问题。本文便根据观察发现的装配式建筑工程项目管理与发展问题，进行简要的优化措施分析。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展；问题
引言：最近几年的发展中，随着人们生活水平的逐渐提升，人们对于居住环境的要求越来越高，促使房地产销售的势头逐渐上升，也为我国建筑行业的发展提供了大环境条件。那么在国家倡导“节能环保”理念以及科学技术不断革新的背景下，建筑行业提出了装配式建筑工程概念，其中有效的运用了现代化技术手段，以满足绿色环保要求，从而在市场中占据一席之地，成为建筑行业的“明日之星”，被广范围的推广运用。但是期间由于发展速度过快，容易出现项目管理以及发展问题，需要从根本上进行分析探讨，进一步提出问题解决方案。
一、装配式建筑发展现状
无论是发展中国家还是发达国家对于建筑行业的发展尤其重视，两者相比较而言那就是发达国家建筑工业化完善的时间较早，而发展中国家在自身经济发展形势下不断对建筑进行整合发展，并根据国家所倡导的理念进行建筑的优化升级，继而装配式建筑工程出现，同时结合工业化与产业化，将装配式建筑方式广泛的运用在各类性质的建筑施工中。而在发展中要将装配式建筑模式转变为批量生产的商业化行为，需要在整个施工过程中形成一套安全的建筑工程项目管理体系。装配式建筑施工需要按照流程进行严谨的工作，且在装配阶段参照施工秩序进行构建安装。由此可见，在装配式建筑工程项目之中需要一支训练有素、工作优秀的管理团队，对生产质量、工作规划、施工人员等方面进行严格把控[1]。
二、装配式建筑的工程项目管理现状
2.1 总承包管理
装配式建筑的总承包管理工作是指装配式建筑工程项目施工管理与设计、材料采购、项目调试服务，将这些项目承包给总承包商，再由总承包商取决采用什么方式去完成项目的施工与管理工作。这一模式的出现可以说秉承着一体化生产管理技术，在装配式建筑工程项目初期发展中可按照此模式展开前期设计、构配件生产以及现场安装调试工作。
2.2 BIM精细化管理
BIM精细化管理工作的进行离不开装配式建筑相关信息的整合，以信息为核心搭建出完善的建筑信息模型。建筑信息模型之中包含的不仅有项目预制，还包括了建筑结构选择、建筑材料运输、现场装配等等[2]。与常用的其他管理方法相比较而言，其运用中更加注重各类工作之间的协调发展，以此来减少装配式建筑工程项目的返工现象，对于建筑工期的缩短有着极其重要的作用。
三、装配式建筑的工程项目管理工作改善措施
3.1 增强生产质量监督工作
建筑企业口碑的保障来源于建筑质量，如若在施工环节中无法确保生产质量，那么整个工程项目乃至于相关联的其他施工项目都存在工程安全问题。因此在装配式建筑工程项目管理中，需要相关人员根据工作内容加大生产质量监督力度，这一工作的增加是必不可少的。装配式建筑的工程项目管理中为加大生产质量的监督力度，可以从以下方面着手进行管理工作的优化：第一，工作人员专业素质保障。装配工作之中施工人员一旦缺少相应的专业素养，极有可能在施工阶段有由于专业技术不到位而留下安全隐患，为后续的施工埋下祸患。第二，施工原材料的质量保障。
施工人员材料作为建筑核心结构的一环，其质量是否符合标准时装配式建筑工程总体质量的判断因素之一，继而在施工进行前需要管理人员着重对材料进行质量检查，确保材料的安全行，减少由于材料而导致的施工成本增加问题。
3.2 提升管理人员综合素质
建筑工程管理人员在装配式建筑的工程项目之中扮演者十分重要的角色，其综合素质的高低关乎到整个工程项目是否能顺利的进行，所以，装配式建筑的工程项目管理工作的落实中，管理人员必须要根据相关要求提升综合素质，进一步为管理工作的有效性打下基础。对于管理人员最基本的要求就是对建筑工程有一定的认知，继而在后续的管理工作中才能根据项目实际需求选择出最优的管理方案。除去最基础的建筑知识外，还需要管理人员在具备科学的、先进的管理理念，这是因为装配式建筑工程项目无论从施工模式上，还是从施工技术上来看均存在差异性，那么原来的那套管理模式对能完全照搬到装配式建筑的施工管理中，应当由当前的管理人员结合装配式建筑工程项目的需求与特征，做出战略性调整，以更加贴切的管理方案推动装配式建筑工程项目的发展[3]。
3.3 优化装配式建筑设计规划工作
装配式建筑设计与建筑质量、建造速度、构建成本、设计优化等方面有着紧密的联系，建筑设计单位在设计之初便要从建筑实际用途出发，进行装修、设备、结构等方面的考量，并再次基础上对每一环节施工所产生的生产安全、安装构建进行需求的满足。对于装配式建筑来说改进工作可以划分为四个环节进行，第一个环节为方案设计，在总承包前后开展，以EPC总承包方式来增强承建放的建造与设计责任感；第二个环节为初步设计，其所进行的阶段中需要与生产预制构件的厂商、装配式建筑设计单位进行详细的沟通，切实把握设计中装配式建筑存在的基本特征，从预制构件内在要求着手，对构件的标准进行提升，减少构建规格，确保预制构件中出现较多的异型构建；第三个环节评审设计，所谓的评审就是对装配式建筑前期的准备工作进行判定，判定的内容包括由装配式建筑方案的可行性与合理性，以评审结论为测量增量提供一句；第四个环节为设计施工图纸，其实设计施工图纸是整个施工顺利进行以及各个构建顺利组件的重要数据依据，因为设计图纸与设计说明之中对于装配式建筑内容进行说明，并且在图纸上针对预制构件类型以及位置进行明确的标准，此外，在图纸上还详细列出了需要用到的预制构件清单。
四、装配式建筑的发展趋势
经济成本其实是阻碍装配式建筑在我国大范围推广发展的重要因素，这也是装配式建筑的发展瓶颈。那么要解决这一问题，笔者认为需要根据装配式建筑的又是进行深化改革，对装配式建筑展开经济成本控制，例如保障性住房建设。利用保障性住房建设，可以让预制构件生产厂商进行大规模生产，面对产能的增加，装配式建筑工程一定会从规模效应中发现降低预制构件生产成本的模式。装配式建筑本身为新兴行业，想要在广大市场中占据一席之地，必定要依靠政府相关部门的政策扶持，并在发展中脱离扶持自立门路，这才是装配式建筑未来的发展方向。但是当前相关企业与协会一定要起到带头作用，且具备研发实力与设计才能的企业、单位也应当给予充分的配合，以此确保装配式建筑能尽快脱离帮助，也为建筑行业的发展提供支持[4]。
五、结束语
综上所述，我国所进行的装配式建筑发展速度较难，虽然社会能看到其优势，但在具体落实中存在管理问题与发展问题形成制约，当前需要快速利用各方优势进行优化与发展，以崭新的形象进入到建筑行业之中，让装配式建筑成为建筑中的首选。
参考文献：
[1]戴超辰. 装配式混凝土建筑质量影响因素与控制研究[D]. 南京工业大学, 2015.
[2]韩若思. 装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J]. 砖瓦世界, 2020, 000(010):118.
[3]王超. EPC模式下装配式建筑项目管理研究.
[4]陈境镜. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(035):2998.