李家旭
新疆中泰集团美克化工股份有限公司 新疆巴音郭楞蒙古自治州 84100
摘要：在当前建筑工程的不断发展中,相关的法律法规也在不断完善,对项目工程的施工管理方法逐渐被推广,对甲方代表的要求也越来越高,为了能够有效保证建筑工程施工的质量,需要从建筑工程施工管理的各个方面做好甲方代表的工作。鉴于此，本文对甲方施工项目的管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：甲方施工；问题；管理措施
一、甲方工程施工管理的重要性
建筑工程项目根据建筑单位所提供的项目设计书，对于工程具体施工的可行性进行具体分析。经过相关部门等批准进行初步勘察设计，甲方在工程开工前期需要加强其生产组织工作，为施工做好前期准备。甲方作为工程项目的责任方应承担更多的工程监管职责，设计的工作较为复杂，甲方管理涉及到工程施工环节更多的范围，工程项目具体施工需要提高甲方工作人员的监管意识和专业技能，为项目施工提供更好的监管服务。甲方在工程施工的管理工作主要包括对工程合同、工程施工进度、工程安全与工程质量等多方面的监管与质量验收。多项监管工作都由甲方进行管理协调，从而确保施工各个环节工作的有序进行。甲方在选择管理人员时要选择具有专业性知识技能、对工程具有详细了解的人员，并可以针对工程项目的不同特点采取更为专业化和更具针对性的管理模型。我国社会城市化的建设对建筑提出了更多的需求，完工的工程项目数量增加，但同时暴露出的工程质量问题也逐渐增多。各类安全隐患事故的发生要求甲方要加强对工程项目的安全监管，确保工程的质量与企业的稳定发展。甲方在实施工程管理时要具有宏观、可持续发展概念，工程项目的管理并不是一次性行为，其打破了传统的管理模式，可为项目工程施工积累管理经验。通过总结工程施工中的共同点做出规律性经验总结。
二、甲方在工程施工管理过程中存在的问题
1、甲方单位监管环节不规范
甲方缺乏对施工现场的监管力度，工程施工期间最常存在的问题就是甲方疏于对工程的监管，目前尚未建立明确的管理责任制度，同时甲方也未履行社会责任加强对建筑施工监管。部分甲方单位在选派甲方代表时，因对工程监管的不重视所选派的人员不具备专业素质，当面对工程施工事故时无法及时应对处理，监管人员专业素质水平较差是施工监管环节最主要的问题，为加强甲方对工程施工的管理工作，要制定更为科学化的管理工作规范标准。
2、缺乏系统管理观念
实践证明，甲方管理建设项目不好或管理效果不好的主要原因是缺乏系统科学的经营观念。另一方面，一些甲方可能认为是建设项目的投资者，忽视了自己与建设单位的同等关系的现实，出现了在特定工作过程中建设单位要求做什么的情况，某些管理工作需要甲方自己进行，因此不必要的问题和问题很容易在中间发生。另一方面，部分甲方不知道不仅要管理建设项目，还要协调技术管理。甲方需要在内部协调设计单位、施工单位等关系，对外协调政府部门、相关单位等关系，因此施工项目管理需要消耗更多的人力和物力资源，否则可能会出现管理效果显着下降的现象。
3、未对工程施工做准确数据收集
工程项目在具体开工前要做好建筑数据统计，通过多方面市场调研制定工程施工方案。施工单位在做前期数据收集时具有一定的局限性，甲方若未参与工程施工的数据收集管理工作很容易无法准确预算工程的社会价值。工程的前期数据统计需要对施工环境、经济效率、生产成本等多方面的统计，各项工程数据可为项目管理工作的开展提供准确的数据保障，因此该项工作应在工程前期计划中做好收集统计，避免因市场波动性而对工程造成一定影响，增加施工企业施工成本。
三、工程施工甲方管理措施
1、安全管理
甲方和施工单位必须重视安全问题。很多施工单位对安全问题抱有侥幸心理，在工作中不戴安全帽、乱接电线电缆、野蛮施工等。如果出现这种情况，不但施工单位内部要严格制止，甲方也要严格审核，落实安全管理制度，建立安全管理体系，依法管理，组织施工人员进行安全学习，并且监督施工单位对安全制度的落实情况，培养施工人员的安全意识，养成良好的自我保护习惯，安全帽、安全带、安全网都是在施工过程中必须佩戴的，安全员也需要持证上岗。甲方还要做好安全检查工作，定期组织大型检查，一旦发现施工方在施工过程中存在安全隐患，就要令其进行整改，必要的可以停工整顿，确保施工安全。
2、质量管理
在现场工程的施工管理过程中,甲方人员不会参与到具体的工程施工过程中,甲方代表只是起到一个对施工现场监督管理的作用,注重对施工现场的安全、施工进度和质量进行调控,确保工程的有效实施。在新时期建筑工程施工现场的管理工作中,甲方代表人员不只要做好自己的本职工作,而且要在确保工程施工质量的同时,注重提高工程的管理力度。1)控制好现场施工中的材料质量,如果材料质量存在问题,会严重影响到工程的质量,甲方代表人员需要及时对施工材料进行严格的检查,确保材料质量不会出现差错。2)管理好工程施工工序,在建筑工程现场施工过程中,有很多工程施工工序,每一道施工工序都是相连接的,需要确保每一道施工工序的质量,做好及时的监督和验收,保证每一个步骤的质量。3)工程竣工验收质量管理,在项目工程施工完成之后,需要甲方的代表人员进行对工程质量的验收,确保整个工程的施工质量,在进行验收时,需要及时将不合格的地方指出,相关的负责人需要负起责任,做好修改工作。
3、合同管理
工程项目施工前期需要制定施工方案与合作合同，甲方要针对施工合同中所涉及到的条文条款进行详细核查，避免因合同条款不明确而为企业造成经济损失，影响工程施工顺利开展。做好前期的风险规避，加强合同签订中的索赔条款审查，避免因索赔问题而造成一系列工程负面影响。同时要加强甲方代表对工程施工意外事件发生的应对能力，当工程发现问题时可以及时解决，避免为企业带来更大的经济损失。
4、施工队伍组织管理
在施工人力资源与施工进度的关系下，如果人力资源不充足，则施工进度计划是无法落实的，因此甲方应当对施工队伍组织情况进行管理，要求组织工作中，每个施工环节的人力资源都满足进度计划需求，否则不能动工。此外，也要杜绝施工队伍用非专业人员“滥竽充数”的行为，甲方对此应当要求施工队伍做好相关的人员素质把控、培训工作。
5、进度管理
工程施工前期会根据市场调研情况制定科学合理化的施工方案，施工企业根据施工标准与施工方案进行施工，甲方在工程施工期间要对乙方的工程内容进行监管，确保施工单位按照图纸与合同进行，若发现问题要及时整改。工程施工前期方案设计时，根据施工实际情况制定合理的施工工期，避免施工长短的不合理而对企业造成经济损失。甲方在监督工程施工进度时，若发现施工单位的施工进度存在延缓或无法按照合同规定时间完成时，要及时起到督促作用，通过采取施工单位加班或向建筑单位协调延长工期等方式来确保工程施工的完成。为提高甲方施工进度管理工作效率，可将工程项目做具体环节性划分，通过管理人员对各环节的监管督促来确保工程进度。
结束语
在建筑施工中双方应严格遵守法律法规，充分考虑经济效益等层面的实际需求，借助于现代化的科学技术与复合型人才，完善质量与进度的有效管理。甲方应该加强监督管理，严格控制施工进度与施工质量，提升施工人员的整体工作素质，增强自身的责任感，完善建筑施工体系，促进建筑工程的可持续发展。
参考文献
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