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摘要：目前，我国经济发展十分迅速，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，土木工程建设建设取得了较为显著的成就，因此本文结合自身参与的实际工程，对土木工程建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。
关键词：土木工程;建筑施工;项目管理要点
引言
土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。从当前土木工程施工项目管理优势度入手，分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理的相关建议。
1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
（1）有效控制工程质量。土木工程建设过程中，项目管理贯穿于每个施工细节，能够对整个项目流程起到监管作用，尤其是施工问题及要点，及时发现并处理问题，按施工要点施工，避免出现工程质量问题。同时项目管理过程中，要着重强调工程质量，注重增强所有管理人员和施工人员的质量意识，关注施工细节问题，采取有效处理措施，有效提升工程建设质量。（2）解决施工难点。管理人员对整个土木工程建设起到主导作用，正式开始土木工程建设前，项目管理人员会对工程建筑施工方案进行反复推敲，以确保施工方案的可行性和适用性，特别是针对危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还需要进行专家论证。同时也会对施工材料及技术进行验证，做到及时发现问题、解决问题，保证工程项目顺利进行。（3）构建专业化管理团队。由于土木工程建设的复杂性、系统性特点，开展管理工作时，首先要构建专业化的管理团队，保证所有管理人员具备过硬的专业知识和管理技能，了解工程属性，掌握所有施工流程及要点，科学配置管理人员，使每个管理人员的特长得到充分发挥和展现。（4）合理控制工程成本。每个工程项目的实质目标都是为了获得可观的经济收益，依据项目合同内容及资金流动等情况，科学分析招投标细节，降低投资风险，合理控制工程成本。同时，通过项目管理，使每个施工环节更加规范化，减少不确定因素的影响，创造更大的经济收益。
2土木工程建筑施工过程中的项目管理要点
2.1人才培养
在土木工程项目中，人作为最基本的生产要素，在工程建设中具有举足轻重的作用，所以对于生产过程的质量和安全而言，人的主观能动性、工作经验、能力都是控制生产过程质量和安全的最主要原因。但是人同时也是所有生产要素中可变性最强、最容易受到外部环境和市场干扰而产生固定影响波动的生产因素之一，因此为了能够控制这一重要的生产要素，对于土木工程项目管理工作内容而言，对于人这一要素必须进行严格的质量控制，通过详细规范的质量控制内容对人的影响因素进行制约，确保人的主观能动性能够切实体现在质量管理的工作内容中，确保最终施工内容的质量符合相关标准和进度计划。
对于人这一生产要素而言，影响其工作效果的因素主要在于工作经验的积累和相关理论知识的掌握程度，工作时间的因素可以通过长时间面对同一类型的工作内容进行弥补，而相关理论知识体系的搭建则必须经过相应的技能培训才能够完成，因此我们可以发现，最近几年关于基层工作人员的工作素质和专业能力的培养，是整个施工管理工作中的重要环节之一，其根本目的就是弥补当前绝大部分基层现场管理人员由于工作经验缺失或专业技术培养过程未达标而导致的工作能力缺失的情况。基于此，无论是施工建设单位还是管理企业，都应该根据当前所承担的施工项目特点，对相关现场管理人员的专业素质进行专项培养，提高其识图能力、技术交底能力和现场指导能力。
2.2 强化项目质量管理
质量管理是建筑工程施工项目管理的关键内容，要充分意识到质量管控工作的重要性、必要性，树立高度的质量管理意识，保证建筑工程施工质量达标。具体来说，首先在建筑工程施工前，设计人员要做好现场勘查工作，并进行技术交底，确保管理人员和施工人员明确建筑施工难点、重点。其次要深入研究分析工程施工难点及重点问题，并提出针对性的解决方案，使得施工方案更加的科学合理，保证建筑工程项目施工的顺利高效进行。最后应制定健全完善的质量监管体系，成立专业化的管理队伍，制定质量管理方案，明确质量管理重点，尤其是一些隐蔽性施工环节，要重点做好质量监管工作，保证施工质量达标，提升建筑工程整体施工质量。
2.3控制成本
建筑企业在工程项目管理中，要高度重视成本管控工作。成本管控工作的开展，主要是通过监管监督的方式完成的，合理控制成本支出，避免造成资金浪费，为企业带来更高的效益。具体来说，首先，应采用成本最低化管理理念和策略，结合建筑工程成本管理需求，制定健全完善的成本监督管理制度，并将其落实到实处。成立专门的成本管理部门，加强对各个环节资金的核算，全面管控建筑工程项目成本。其次，应实施对建筑工程施工成本的动态化管理，将成本管理工作贯穿于建筑施工全过程，制定明确的成本管控目标，强化施工各个环节的成本监督工作，如发现存在成本偏差，应及时进行纠正处理。如建筑工程存在变更问题，为避免造成损失，应遵循先上报，再审批，最后执行的流程进行，实现对成本的有效控制。再次，要重视对成本管控目标的合理化设定，建立台账，明确建筑工程建筑资金使用明细、资金去向、用量等，如果发现存在资金应用不合理的问题，应及时做好调整工作，避免造成更大的浪费，确保各项资金的高效化、合理化利用。最后，建筑施工中，资金管理工作的开展应做到权责均衡，项目经理应加强和建筑部门的沟通交流，密切留意成本管理状况，制定相应的奖惩机制，充分发挥成本管理工作积极性，促进成本管理效率及效果的提升。
结语
综上所述，从项目管理的角度入手，从项目管理的理念对土木工程施工项目中的施工进度、施工质量和施工材料等多方面进行了相应的管理。通过对影响施工质量造成的相应原因的管理，能够有效提升工程建设的质量，提高工程建设的进度和加强土木工程实际施工环节的成本把控，有助于促进建筑行业经济效益的提升。
参考文献
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