崔晓丽
胶州市住房服务保障中心 山东省 266300
摘要：目前，我国社会经济处于快速发展时期，在这种条件下房地产领域发展也非常迅速，建筑单位数量与质量持续升高，建筑项目管理的合理性与整体性也持续创新。在房地产项目建设中，做好项目施工现场的管理的尤其关键的。施工现场的管理工作比较繁琐化与系统化，涉及层面较大，并且其决定了工程项目的总体质量，是保证工程项目质量与施工安全的重点。科学、合理的管理施工现场，是企业树立形象提高声誉，获取最大化经济效益的核心。
关键词：房地产项目；开发管理；优化措施
1.房地产开发管理的意义以及特点
1.1 开发管理意义
为从整体上提升房地产开发的质量，做好基础性的管理工作是比较重要的。房地产市场竞争比较激烈，这给房地产开发管理带来的挑战较大，房地产企业只有有效提升开发项目管理的质量，才能真正立足市场，并实现健康稳定发展。只有创新管理观念以及方式，注重从施工成本以及施工监督和质量等层面优化管理，才能真正为房地产开发管理工作质量的提升打下坚实基础，从整体上提升房地产开发管理水平。
1.2?开发管理特点
房地产开发管理工作的实施有着鲜明的特点，具体从以下几点进行阐述。（1）阶段性特点。房地产开发管理工作有比较显著的阶段性特点，开发中的每个环节都能对不同施工类型做任务区分，而由于每个环节存在不同程度的差异性，房地产管理的内容和开发管理定义的差异比较显著。在房地产开发中，管理人员是主体，为保证工作任务顺利完成，需要根据各环节制订完善的管理指标以及方法，按照相应的管理需求进行落实，从而有助于提升开发管理的整体质量。（2）周期性特点。房地产开发管理工作过程中，管理工作的周期性特点表现得比较显著，因此要注重积极优化。实施房地产项目管理工作的过程中，要保障项目在一定时间内达到预期效果，使房地产开发的功用得以鲜明地体现。由此可见，房地产开发管理过程中的周期性的特点是比较鲜明的。（3）复杂性特点。在实施房地产开发管理工作过程中，管理人员需要掌握多学科的知识，有较高的专业素质水平。只有掌握综合性的知识能力，才能妥善地处理房地产开发管理中的各类问题，从整体上提高房地产开发管理工作的质量。执行具体工作时，不可避免地会存在相应的问题，这给房地产开发管理增加了很大的难度。因此，为有效促进房地产开发工作的良好推进，工作人员需要在管理中能积极地应对复杂的管理情况，为提高管理的质量打下坚实基础。
2.房地产开发施工现场管理原则
首先，保证项目的质量与安全。施工质量是确保总体项目施工成功与投入使用的重点。开发承建过程要秉承安全为主的原则，唯有保证施工现场的安全，才可以进一步推动施工顺利开展。房地产开发工程质量与安全是确保其后续投入使用、符合设计功能的关键条件，更是提升房地产企业形象的重点保障。
其次，科学管理。科学管理是基于科学的形式对项目现场展开管理。因为施工现场是比较繁琐的管理体系，务必要运用有效方式管理设备、原料、人员以及目标。设立科学的施工规划与管理体系，设立管理责任制，充分调动工作人员的主动性，强化各项施工环节间的合作，进而确保工程的顺利完成。再次，标准化的施工管理。项目的施工管理应当要制定规范标准，保证项目施工与管理能够遵守规范。所以，必须设立科学、有效的施工管理标准与体制，对于管理者与管理模式展开管理监督，运用标准、规范的管理形式指导施工现场的各项工作。
最后，不断创新。创新是社会发展过程中的主要体现，唯有紧随社会发展步伐，才可以保证房地产行业发展满足社会需求。运用全新模式与技术提升项目施工效率，从而实现现代化管理的施工需求。
3.提升房地产开发管理的措施
3.1完善人员管理计划
相关工作人员管理制度的建立是确保工程顺利开展的保障，对人员的管理需要从技术管理以及安全意识方面入手。在确保相关工程人员安全意识的基础上，提升施工人员的技术水平与专业能力。首先，开展定期的专业化技术教育工作，通过引导组织施工人员参与顶级的专业化培训，丰富并巩固个人专业理论知识，将实践工作与理论进行结合，从而提高施工人员的专业素养与综合素质，进而提升建筑工程建设的质量。其次，施工工程管理人员同样需要进行专业化培训。通过增强个人管理意识，丰富个人知识储备，从而确保相关管理制度工作的开展与相应管理工作的科学性、有效性。最后，建立健全安全管理条例。通过安全管理标准的设立，对施工过程中施工人员的操作行为进行监督，从而确保每位施工人员安全防范工作落到实处。
3.2完善施工设施与材料管理
第一，管理人员明确建筑工程实施过程中每个阶段的工作任务。根据阶段工作内容的不同确定详细的工作目标以及施工规定，确保在施工过程中所需的设备及施工材料能够安全、有次序地进入施工场地，避免出现设备与材料的磕碰现象，确保设备与材料能够及时、完整地供应到施工场地。第二，相关材料及设备采购人员需要加强对材料及设备采购工作的把控，对采购设备及材料的质量审查、设备及材料购买、设备运输及设备材料的存储过程进行监督，确保材料及设备采购工作的顺利开展，为后期工程的使用提供保障。第三，相关管理人员在材料进入施工场地后及时开展相应管理工作，在材料和设备正式进入施工场地前对其进行检查，确保投入施工建设过程中的材料及设备的质量，防止由于材料及设备质量问题造成的安全隐患。第四，加强施工过程控制，施工工程管理人员对施工过程的精细化管理对建设项目成本影响深远。在保质保量的前提下，利用专业管理水平和现代化技术手段降低建设项目投资成本，加快建设项目工程进度，实现安全、质量、进度、成本的共赢。
3.3提高管理的危机意识
房地产开发过程中所涉及的内容比较宽泛，也比较复杂，因此其中就会存在很多不确定的因素，提高房地产开发管理人员的风险和危机意识就十分必要。如果管理工作人员缺少必要的风险意识，一旦企业出现危机就会危及整个工程项目，造成严重的后果需要承担，这就要求管理人员要具备风险意识，清楚防患于未然的重要性，能够对风险展开识别、预警以及解决的能力，避免风险对企业造成不必要的损害。
3.4坚持以人为本的理念
房地产开发管理不仅要注重自身经济利益的提升，还要注重人居环境的质量，将人居理念融入到房地产开发的前期规划之中，始终强调建筑的实用性和环保性，为人们提供更舒适、更满意的居住条件。首先要对房地产开发管理工作人员进行培训，提高他们的人居理念意识，培养他们具备较高的专业素养；其次要尊重自然环境和节约土地资源，认真考虑气候、水文、地质等外部环境条件，全面分析并充分利用自然资源，实现资源的可持续发展。
结语
综上所述，房地产开发管理应该将质量把控作为一切工作的重点。因此，房地产开发管理应该坚持以人为本的理念、构建完善的管理制度、提高管理的危机意识、设定有效的考核机制，促使管理效率能够得到全面的提升。
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