江雪
（盘锦市大洼区城乡建设事业发展服务中心 辽宁盘锦）
摘要：土木工程施工项目质量管理工作对整个工程项目的质量有着重要意义，土木工程施工项目质量管理工作在项目管理中发挥着不可替代的重要作用，应加强土木工程施工项目的质量管理。本文从8个方面全面总结了目前在土木工程施工项目质量管理的具体措施，旨在为提高土木工程项目质量和安全提供完善的理论依据，促进土木工程施工行业的健康发展。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；措施
1 概述
随着经济技术水平的不断提高，我国城市化建设进程也随之加快，土木工程施工在各个城市的建设中占有重要的地位，因此，必须保证土木工程项目的施工质量。如果施工过程中质量出现问题，会对后期使用造成不可弥补的损失，间接对社会造成严重的影响。因此，在工程建设过程中一定要对其形成正确的认识，真正将质量管理工作落实到整个环节之中，这样才能最大程度提升土木工程施工项目质量管理水平。
2 加强土木工程施工项目质量管理的措施
2.1 健全土木工程质量管理体系
健全土木工程质量管理体系对于提升工程的效能是很有必要的，工程在项目施工前一定要优化质量监管体系，这样有助于把控施工的各个环节。施工单位一定要重视质量管理体系的建立，其多样化的管理需求在一定程度上既能节约成本和衔接工期，又能满足消费者需求，将质量管理体系作为衡量施工行为的准则，在贯彻落实上是有一定的可行性的。严格执行质量管理制度既能管理施工人员，又能保证工程施工的顺利进行，这需要工程负责人的重视，也需要全体施工人员的配合，才能贯彻落实管理制度，加大质量管控力度。
2.2 建立施工质量规范管理标准
土木工程施工质量直接关系到后续的使用，需要根据施工进行体系化建设，明确监控和质量规范标准。施工前，需要制定合理的设计方案，对施工的不同情况进行分析和处理，及时调整施工程序和施工方案，确定施工规范标准，及时处理检查。在工作制度中，及时处理标准化工程进度，明确符合制度的工程管理方案，建立合理的建筑安全管理体系。
2.3 提高施工人员的整体素质
土木工程施工建设过程中，对施工人员的综合素质以及个人能力要求较高，但根据目前状况，土木工程施工人员多数是农民工，专业素质和能力有待提高，进而影响了土木工程的施工质量。因此，提高施工人员的整体素质是现阶段发展工程建设的首要任务。应选择高素质高技术水平的施工人员，同时建立健全的培训机制，对施工人员在工程专业知识以及施工技术方面进行系统的培训。培训过后，岗前还要进行严格的考核，通过者才能正式上岗，从而保证工程质量。
2.4 做好施工材料管理
土木工程施工项目质量管理过程中，施工材料管理可谓是十分的重要。管理人员需要对施工材料采购、进场、使用等多个环节进行质量把控，确保高质量施工材料用于土木工程施工项目之中，这样才能更好地提升施工项目质量。具体而言，在进行材料采购的时候，质量管理人员需要对其性能、出厂型号等信息进行核对，确保购买材料的准确性；而在材料进入施工现场之前，则需要对其进行抽样检测，这样就能避免劣质材料进入施工现场，从根源上减少质量问题发生率。
最后，在材料存储的过程中，也需要结合实际做好保护措施，这样才能避免其使用性能下降。
2.5 加强施工设备的管理
在土木工程项目施工建设的过程当中，需要使用大量的施工设备。在这种情况下，加强对施工设备的管理力度也显得尤为重要。在这种情况下，我们就应充分地考虑到施工设备的安全性、节能性以及维修难易度等各个方面的因素。进而选用一些有着较高的安全性以及良好施工性能的施工设备。在有效提升施工质量的同时，确保施工安全、有序进行。
2.6 加强土木工程施工过程的监督力度
首先，要建立健全工程监理机制，要对其高度重视，因为只有监理机制完善、合理，才能有效的控制土木工程的施工质量。除了合理的完善的监理机制之外，有效有力的执行力度同样重要。只有在土木工程的全过程中真正落实监理机制，才能使监理机制的有效性得到保障。其次，进行高素质的施工质量管理队伍的建立，高素质的管理队伍就意味着经验丰富的管理人员。组建高素质的质量管理队伍，聘请经验丰富的监理公司，对土木工程的施工监督工作，不仅要求质量管理人员的施工管理经验丰富，也要求监理人员进行严格的监理工作，有效地监理整个土木工程的全过程。
2.7 加强土木工程的施工现场管理
土木工程的施工现场管理工作十分重要，管理工作是否科学、合理，影响着施工的计划和进度。施工场地是否安全，影响着施工人员和入场人员的生命安全。施工单位应不断强化工作人员的安全意识，另外，还要加强工作人员的现场环保意识，减少对施工环境的破坏。同时要定期对施工人员进行专业知识和技术技能的培训，进而提高人员的工作效率，保障土木工程的施工质量。如果在监管阶段，施工现场依然无法达到施工标准，如存在卫生不合格等问题，相关部门应提出批评，甚至对施工单位予以罚款，使其明白施工现场管理的重要性。
2.8 制定科学合理的管理施工过程
在土木工程建设中，过程控制是关键控制因素，在建设过程中，影响施工质量、进度和成本的因素很多。施工过程必须从进度、质量、成本三个方面进行控制。首先要科学规划施工进度，控制施工进度，计算日、周、月、季、年工程量，并进行相应安排。实际工作条件可能较早或较慢，但质量控制的实际实施应根据实际施工条件。做出合理的调整。其次，施工速度和施工速度的合理控制是反映施工队伍效率的重要因素。如果施工进度慢，那么就需要提高施工人员的能力和素质。还需要在施工过程中控制施工成本。施工成本和施工效果这两者关系是十分密切的，控制施工成本是是施工企业发展的首要任务。超过施工成本，公司的经济效益就会降低和减少。因此，对工程造价的控制尤为重要。因此，对土木工程施工进行控制是关键。
3 结语
综上所述，土木工程施工项目的质量管理在整个项目管理中发挥着重要的作用，土木工程项目的质量也是整个工程项目建设的主要追求的目标。进行项目工程的质量管理能够有效保障工程项目的质量得到提升，从而为后期工程项目使用的安全打下基础，所以在进行项目工程的管理中，相关的单位和部门应该针对土木工程项目施工质量进行相应的管理，为土木工程施工项目质量和安全的提升打下坚实的基础。
参考文献
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作者简介：江雪，女，1987年07月，单位：盘锦市大洼区城乡建设事业发展服务中心，工程师。