韩冰霜
天津华胜建设工程有限公司,天津市 300451
摘要：随着经济迅速发展，土木工程发展日益增多。土木工程项目的建筑施工规模也在逐渐扩大。在施工单位开展土木工程项目施工的过程中，施工项目质量管理必不可少，其可以在实际土木工程建设项目的施工过程中，预防出现施工质量问题以及施工人员伤亡事件，以此达到土木工程建筑项目高质量完成的目的，使施工单位可以获得最大化的经济利益。
关键词：土木工程；施工质量；管理
引言
土木工程的施工管理工作是否到位关系着工程能否按期交付、施工人员的人身安全、施工质量能否通过验收、成本能否得到有效控制等，施工管理是土木工程建设过程中的必要环节，也是各种工作开展的基础。现阶段的土木工程建设单位在施工管理过程中往往会存在人员、制度、技术质量、施工进度以及安全等各方面的问题，急需结合实际情况采取针对性的措施进行解决。
1土木工程施工项目质量管理概述
土木工程施工项目管理的内容主要包括施工前期、施工阶段、工程竣工后的施工质量控制工作，还有在相关决策阶段的项目管理。对工程项目进行质量管理工作的目的就是对工程施工质量、效率以及成本进行有效控制，进而使整个项目的质量得到进一步保障。施工前的质量管理包括施工材料的质量管理、施工团队的水平审核、施工图纸的确定、投标审核等；施工阶段的质量管理就是要对工程施工质量进行控制、检查施工工序、控制影响工程施工的因素以及验收施工成品等；工程完成后的项目管理就是保护成品、检验已完成的施工项目、验收工作以及整理施工资料等。土木工程的项目质量管理贯穿于工程的施工前期到工程竣工这整个工程之中。
2土木工程施工项目质量管理意义
土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
3土木工程施工管理问题的优化对策
3.1强化施工人员的质量意识
施工管理人员需要加强对现场施工人员的质量管控力度，不断强化其对质量工作的重视程度，避免因繁杂的工作产生懈怠心理，导致各类质量隐患。为此，管理人员需要制定相应的规范标准，安排相关人员以一定比例对各施工内容进行抽查，对现场发现的质量问题及时上报，并提出相应的考核管理意见，必要时安排施工人员停工整顿，严重时可以取消其参与施工的资格。同时，管理人员需要结合施工质量标准要求对人员开展技术培训，确保人员了解并掌握具体的质量控制措施。此外，管理人员需要采取奖励和惩罚措施鼓励人员强化质量意识，不断提升施工标准。
3.2建立完善的管理体系
管理体系的建立对于土木工程现场施工十分的重要，建筑材料是施工建设中的主要因素，若在材料管理方面存在有管理流程不规范，审核标准不严格的情况，就会导致现场工作的开展受到各种阻碍，甚至会出现材料短缺的情况，影响工程开展的进度。为此，在当下的发展过程中，应当进一步完善管理体系的建立，结合现场施工开展的实际情况，构建相应的管理制度，要求现场的工作人员严格按照管理制度来进行工作，保障好现场施工管理的质量。例如，在材料的使用管理上，各区域内的负责人对施工现场的材料使用情况进行定期的检测，记录好相应的检测数据之后，再提交给管理人员进行全面的审核，确保该区域内的材料使用符合相应的建设标准。
另外，在特殊材料的管理工作中，还应当建立一套专业的审核流程，材料管理人员在处理特殊材料时，必须按照专业的方式来进行处理，确保材料使用的精准性以及合理性。
3.3提升土木工程施工项目质量管理的信息化、科技化水平
随着中国生产力水平的提高，土木工程行业的表现与新技术密不可分。但是，在建筑企业的发展过程中，管理人员很少关注信息化和先进技术。结果限制了民用建筑项目质量管理的进步，积极发展民用建筑项目质量管理信息化，不断加快了建筑民用建筑工程技术水平的质量管理，建立了更加科学健全的建筑工程管理信息机制，培养土木工程质量管理科学技术人才，对土木工程质量管理人员进行针对性和系统的培训，持续提高土木工程质量管理人员的信息化水平，并确保土木工程的效率和质量，有必要建立和完善在实际操作过程中要有效实施的信息化机制。
3.4加强施工技术管理
由于土建工程的复杂性，包括多重施工程序，以及在不同子项目中使用不同的施工技术，许多施工人员对土建工程设计的要求并不熟悉，也不严格遵循施工技术操作规范。有一些建筑员工认为，土建技术很简单，不需要按照相关规范进行操作，这些误解和行动影响了土建技术应用的有效性。因此，有关建设单位要结合土建施工现场的实际情况，加强施工技术管理，完善施工技术管理体系，通过严格的管理制度确保土建技术的应用，并加强对工作城市的监督。并且应该定期进行。在检查过程中，管理人员必须及时指导施工人员的异常或错误操作，以确保土木工程施工技术应用的有效性。
3.5加强土木工程施工的安全管理
针对安全管理工作，管理人员需要对制度进行完善，并在施工人员入场施工之前进行教育培训，经考试合格后方可参与施工。其次，管理人员需要安排人员梳理总结现场存在的各类危险源，并在相应位置设置标识用以警示。再次，管理人员需要针对各项施工制作相应的安全提示卡，有效提升人员的安全意识。最后，管理人员需要加强对现场施工安全情况的监督检查力度，严厉惩处各种违规操作行为，促使施工人员按标准制度要求开展各项施工。
3.6对施工现场的严格管理
为确保土木工程建筑项目的施工质量，施工单位需要保障土木工程建筑项目的施工过程在可控的范围内，最大限度地满足土木工程建筑项目的实际施工要求，严格监管土木工程建筑项目施工现场。同时，施工单位还需要取样调查土木工程建筑项目的施工材料，以保障建筑施工材料符合质量要求，从而保障土木工程建筑项目的施工质量。
结语
总之，在项目实施过程中，项目管理是各项工作的重中之重。土木工程建筑项目施工是一件时间长、操作复杂的工作，在实际的建筑施工管理中会涉及各式各样的问题与困难，施工单位要重视土木工建筑项目实际施工过程中的问题，并采取有效的解决措施，确保土木工程建筑项目实际施工的安全性和有效性，进而提高施工质量。在管理过程中，有关人员必须充分、全面地考虑项目管理，完善建设项目质量管理体系，做好监理工作，保证项目实施质量，切实推进各项建设项目，有效促进我国建筑业健康发展。
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