匡楠昌
重庆大学出版社有限公司 重庆市401331
摘 要：随着信息技术的发展，数字化逐渐渗透到人们生活中，同时越来越多的产业都进行了转变成，使得数字化的生活模式充斥着生活的角角落落。对于人们日常进行的阅读活动而言，数字化的阅读模式会使得人们的阅读更加的便捷，能够摆脱书本阅读的局限，因此会有许多的受众群体。所以我国传统出版社在这种情况之下将受到巨大的挑战，同时传统出版社还需要转变与数字化阅读之间的关系，使得传统出版社能够成为数字化阅读发展过程中的主导方，这样才可让二者更好地结合、相互促进发展。
关键词： 数字化阅读；传统出版社；主导作用
引言
人们的生活越来越离不开移动设备，因此就会有更多的活动被数字化，而数字化的阅读是人们最先接触到的数字化生活项目之一。当书本书籍被数字化之后，人们就可以随时随地地进行阅读，所以数字化阅读模式会有大量的受众群体，因此会使得出版行业的发展重心逐渐偏向于数字化的阅读，但是由于传统出版社掌握了一定的资源。所以在数字化阅读产业发展的过程中，传统出版社还是作为主导方对其的发展进行主导。因此本文将从国内外的数字化阅读发展的现状入手，分析我国现阶段数字化阅读各种形式中存在的不足，希望能够以此为基础，提出便于传统出版社主导数字化阅读发展的相关建议，从而促使数字化阅读与出版社能够做到双赢，进一步促进我国的经济发展。
1 国内外数字阅读发展形式现状
1.1 国内数字阅读发展形式现状
随着我国越来越多的用户开始在数字化的阅读模式中完成阅读，为了能够有效地规范数字化阅读行业的发展，国家也出台相关的法律法规，希望能够为数字化阅读提供良好的发展环境。同时经过近几年的发展，数字化阅读逐渐不再局限于移动设备中，在AR与VR等高科技术领域中也有所涉及。并且在文化产业链中数字化阅读、出版社以及数字化出版平台之间的产业位置也相对稳定，例如数字化阅读成为以作者为核心的产业上游；提供授权的出版社则作为产业的中游平台；位于产业下游的则是数字化的平台。
1.2 国外数字阅读发展形式现状
在国外的一些欧美国家中，传统出版社依旧主导着数字化阅读的发展。因为在第一批数字化阅读出台的时候，都是一些传统出版社巨头参与并组织出来，可以认为是传统出版社推动以及主导了数字化阅读的发展。虽然亚马逊、谷歌这些数字化出版平台相继崛起，但是依旧无法动摇传统出版社对数字化阅读模式的主导地位。因此传统出版社可以在发展的过程中不断地更新自身具有的资源，提高出版社的主导能力。并且现阶段一些欧美的巨头出版社为了能够更好地主导数字化阅读模式，开始不断地“减重”也就是放弃在出版社中存在的不重要的资产或是内容，帮助出版社自身能够向着更加专业以及集中的方向发展。
2 我国不同数字化阅读产业形式中存在的问题
我国的出版社在出版过程中的地位不言而喻，不论是对于传统的出版模式还是数字化的出版模式，其都能够提供丰富的出版资源，能够为出版行业构建出完成的架构。但是我国数字化出版模式各个平台的发展还出现了各种问题，通过分析能够看出，各大数字化阅读平台都缺少出版社的主导，在运营的过程中仅仅是以流量或是用户点击量等形式作为评判平台运营的标准，这样就会使得他们出现资源不精、难以继续发展等问题。
以下将例举出我国部分数字化阅读产业形式出现的不足。
2.1 运营商平台
作为代表的软运营商平台件就是“沃阅读、天翼阅读”，该类型是第一批接触数字化阅读模式的用户所使用的数字化阅读平台。但是受到手机产业发展的影响，各大手机运营商以及抛弃“捆绑销售”的经营模式。而运营商类型的数字化阅读平台热潮也就随之减弱，直至现在逐渐不被人所提起。
2.2 电商平台
在电商数字化阅读平台中最具代表的就是“当当、京东”此类作为经营渠道的平台，虽然在发展的初期的时候与出版社建立起良好的合作关系，能够将电子书的定价压至最低，但是长时间低价销售的模式则破坏了我国书籍出版社的发展规律，甚至还会对一些出版社的运营产生影响，使得消费者对电子书的定价出现误区。
2.3 社交平台
一些社交平台也纷纷加入数字化阅读平台中，例如“微信、豆瓣”等平台也有在平台自身中带有阅读渠道，虽然有大量的浏览用户作为基础，但是这些用户的阅读时间都过于零散，这样就会限制了阅读内容的篇幅，很难为用户提供专业、精品的阅读内容，因此无法保证社交平台类的数字化阅读平台的阅读内容质量，仅仅只能作为一个宣传的渠道使用。
3 传统出版社主导数字化阅读发展的建议
3.1 转变经营理念，制定经营战略
传统出版社要想在数字化阅读的发展中发挥出主导作用，首先就需要对经营理念进行转变，在制定经营理念的时候要突出长期的优势，将运营目标、方式以及企业根本的组织方式融入其中。同时还需要优化各项资源的配置形式，突出企业发展的整体战略，强化传统出版社的竞争优势。此外传统出版社需要不断向着精品化、专业化的方向发展着资源，从而使得传统出版社更加集团化与规模化。
3.2 编辑向作者经理人转型
编辑是出版社中最主要的核心人物，出版社所有的资源都需要经过编辑的调控才可以出版，因此编辑需要具有很强的专业能力才可以完成这个职位的各项工作需求。但是在数字化阅读的影响之下，对于编辑这个岗位也带来了不小的影响，若是编辑依旧只进行着对书本进行审稿、宣传以及获取读者反馈等幕后的工作，就会无法满足新形势的需求。因此编辑应该不断地对岗位职责以及类型进行转变，逐渐成为一位掌握数字化运营版权的作者经理人。同时还应该对书本的版权进行合理的规划，与多方进行合作，为出版社带来更多的经济效益。
结束语：
随着时代的发展，经济建设速度加快的同时，数字出版的市场规模也在不断地加快发展着。传统出版社也应该随之不断地对自身的经营理念进行转变，根据数字化阅读带来的不同需求，制定出具有针对性的经营战略，例如强化出版社资源的精品与专业，使得出版社能够牢牢把握住数字化阅读发展过程中的主导地位。此外，还应该让出版社的核心人物编辑的岗位性质进行调整，从幕后工作转变成成能够合理地对资源版权进行配置的作者经理人，不断地开发出资源版权的潜在利益，从而提高出版社的经济效益，这样才可以做到主导数字化阅读的发展。
参考文献：
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