李晶
中央美术学院 北京 100102
摘要：随着现代教育的迅猛发展，高等院校的管理水平直接影响了高校的发展与前景。人事管理工作是高等院校管理的核心，管理过程中管理的科学性、规范性直接决定了高校师资队伍建设。而对于高等艺术院校来说，人事管理工作更具有一定的特殊性。打造一支具有创新意识、素质过硬的人事管理队伍，能更好的对高等艺术院校人事管理工作的展开，同时也能更好的服务于高校的教育。建设一支优秀的人事管理队伍，营造适合人才培养的环境，建立合理创新的管理理念，提高人事管理工作者的综合素质，是现阶段高等艺术院校人事管理工作的重要内容。
关键词：高等艺术院校；人事管理；队伍建设
引言
人事管理是高校行政管理体系中的重要环节，科学化、规范化的人事管理机制是决定高校师资组成和高校整体快速发展的关键因素。在高等教育飞速发展的大环境下，对高等艺术院校的人事管理工作也提出了更高的要求。一支优秀的人事管理队伍在学校一系列的管理岗位上都会起到关键性的作用，不仅能使学校的师资得到科学合理、优化的分配，还使其能在各自的岗位上更具工作积极性，确保在高校内的各项任务顺利完成。改变现有的人事管理机制，建立优秀的人事管理队伍，使其更加科学化、规范化，为整个高校的全面发展打好基础，成为了顺应时代要求当中重中之重的工作。
1高等艺术院校开展人事管理工作的前提条件
1.1良好的思政素质
要想做好高等艺术院校的人事管理工作的第一步，就是高校内管理部门的全体工作人员都具备良好的思想政治素质。思想政治素质也就是要求工作人员有正确的思想、正确的政治工作方向和见解。另外，艺术院校的人事管理工作必须要遵循着四个基本原则来开展。在党的指挥和带领下改变传统的工作思想，并把党的指向当成自身的发展目标，只有做到这些，高等艺术院校的人事管理工作才能更加顺应时代的快速发展，促进学校的人才培养计划。
1.2良好的职业素养
职业素养这一概念，是能胜任一个职位的重要基础。如果不具备该职业的综合素养，那么也就无法完成各项工作。职业道德和职业素养的首要内容就是秉着诚实、真诚的原则处理工作事务，特别对于高校中的人事管理工作来说，在工作中必须洁身自好、公平公正，以促进院校发展为大局，坚决拒绝贿赂以及因个人利益破坏整体大环境的情况。另外，职业素养还需要具备一定的奉献精神，所谓奉献精神并不是“鞠躬尽瘁，死而后已”，而是高校内相关的人事管理人员要不断优化、完善自身的服务理念，把符合现代化的服务理念真正落实到人事管理工作的各项工作中去。最后，艺术院校人事管理部门的工作人员还要具有独立的思想，在工作中不应该凭个人情绪任性、无理，要把生活中的情绪抛在脑后，确保公平性，才能开展相对应的人事管理工作。
1.3优秀的业务能力
对于高校内的人事管理工作来说，业务能力并不只存在于某个方面，而是存在于工作环节中的方方面面。第一：工作人员具备准确的分析判断能力。在日常的人事管理工作中，工作人员常常会面对许多诱惑和挑战，这些事物通常包含着种种矛盾，作为高校内的在职工作人员，不仅要接收这些矛盾，还要具备一定的判断力，找到最合理、科学的解决方案。第二：具有正确决策能力。对于人事管理中的工作人员来说，正确决策能力是最能体现出职业素养和业务能力的方式，具体是指对各项政策、制度、信息控制的建立和实行等，如果员工具有正确的决策能力，那么不仅能够使高校根据决策意见得到执行，还能推动高校的长久发展。第三：组织能力。
组织能力也是业务能力中最不需要专业技术，但是却又最困难的一项能力，组织能力也可以叫做人际交往能力，如果人事管理工作人员能协调好校内教职员工的关系，那么就能使全体教职员工都自主、积极的为人事管理工作提供帮助，从而提高人事管理工作质量。
2高等艺术院校人事管理工作的开展与队伍建设策略
2.1加强业务实践能力
高等艺术院校内的工作人员素质决定着高校工作人员队伍的有效性和道德素质。为了保证高校人事管理部门工作能有序、有效开展，现有的在职员工要在业余时间通过各种渠道了解现代化的人力资源知识，在传统的知识基础上，增添一些现代化的工作理念。首先，时刻保持与党中央一致的政治连续性，不断提高自身的思想政治素养，认真阅读国家文件和相关的法律法规，可以与高校其他部门的工作人员或者校内学生一起探讨沟通。第二，扩展多个渠道参加增强业务实践能力的培训，校方还可以定期聘请一些企业内专业的人力资源管理专家来校内授课，确保校内全体人事管理在职员工都能不断改变自身的工作观念和工作模式，掌握现代化的人事管理方法，促进综合素养的形成，提高工作效率。
2.2强化团队建设
在时代背景的推动下，高等艺术院校要想建立一支更加满足院校发展需求、具备现代化素养的人事管理团队，就必须要不断强化团队建设。对于高等艺术院校的人事管理工作人员来说，必须要有良好的自我评估意识，不断发现自身的潜能和存在的问题，并积极了解现代化人事管理技术与专业素质的重要性，随后采用各种学习方法来强化自身的工作能力和综合素养。与此同时，艺术院校管理者要认识到加强人事管理部门团队建设的重要意义，加强自身的思想政治理论知识，了解关于人事管理方面的相关制度和政策，才能起到强化人事管理团队的带头作用。在高校管理者了解了人事管理的思政理论知识之后，管理部门的工作人员也要积极接收思政教育，只有贯彻、落实思政教育，才能真正的在岗位上发挥为人民服务的作用，同时，加强以党为榜样的高校人事管理廉政建设，使工作人员的工作态度和工作行为都能得到校正。
2.3实现人事资源的信息共享
实现人事资源信息共享的前提就是建立全校教职员工信息数据库。信息库的建设必须按照国家通用的建设标准和制定编码开展。高校内在职员工的信息数据和职业、绩效考核、福利待遇等特征构成了数据库系统，值得注意的是，数据库系统的各项信息必须要准确无误，并且具有可靠性和详细性，否则数据库系统无法发挥出其独特的优势。另外，人事管理部门可以请到掌握计算机应用知识的在职教师建立一个信息管理系统，并符合高校需求的数据库系统，能在一定程度上降低经济成本，还能方便人事管理工作人员及时登入、改善信息。其次，要做好更新与维护工作，并不断完善数据库中的各项数据，为了加大数据库中信息资源的可利用性，还要对人事动态、人才需求、学生职业生涯规划等信息做好整理和研究工作。最后，为了推动艺术院校的人事管理改革，高校必须建立一套科学、合理的教师职称评判制度，使各个岗位都能本着公平、公正的原则安排。对于艺术高校来说，最不缺少的就是人才，所以如何利用人事资源激发高素质人才的潜能，才是高校人事管理工作的重点。
结语
总而言之，人事管理部门是高校各部门中的重要组成部分。在时代经济的推动下，要想高等艺术院校的人事管理工作能跟得上时代的进程，符合高校健康发展的需求，就要不断加大人事管理部门的队伍建设，提升部门的工作质量和效率。只有人事管理部门能充分发挥部门作用，才能推动艺术院校的持续发展。
参考文献
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作者信息：李晶，女，汉族，1981-07，河南郑州人，中央美术学院，中级职称，研究生学历，硕士学位，研究方向：主要从事高等院校人事管理研究。
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