董玉立
青岛工学院 山东胶州 266300
摘要：随着我国社会经济的不断进步，作为重要经济主体的企业所面临的经营环境日益复杂，人力资源管理作为企业管理的关键一部分，对企业的发展具有重要的意义。如何有效规避人力资源管理中的法律风险，提升人力资源管理工作的效率，是每个企业都必须重视的问题。企业应当根据自身的特点对人力资源管理中的可能出现的法律风险进行有效规避，为提高人才的利用效率提供法律方面的保障。文章总结了企业人力资源管理所面临的法律风险，分析了风险产生的原因并提出了针对性的风险规避策略。
关键词：劳动关系；人力资源管理；法律风险
引言
企业发展的过程伴随着激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，随之而来的是各种各样的风险因素。企业风险主要涉及到市场风险、财务风险、法律风险等方面，其中法律风险是影响企业稳定发展的主要因素之一，我国法律明确规定当企业因自身不作为导致触犯相关法律时，需要承担相应的法律责任。为了确保稳定地发展，企业需要做好相应的法律风险防范措施，最大化的降低法律风险给企业带来的不良影响。以人力资源管理为例，任何环节都存在一定的法律风险，如招聘、职工试用期、劳动合同管理、职工培训和企业管理等环节都有可能存在法律风险，企业人力资源管理中存在的法律风险主要是以劳动纠纷为主，主要原因在于管理过程中违反了法律规定，导致企业职工的合法权益受到侵害；还有部分法律风险是因为人力资源管理制度不够完善，导致企业的经济效益受到损害。不论哪种法律风险，都会对企业的发展造成重大损失。为此企业应当根据我国的法律法规来完善人力资源管理制度，加强对人力资源管理中的法律风险进行防范与控制，使人力资源管理工作开展的全过程都符合我国现行的法律法规。
一、企业人力资源管理过程中的法律风险
企业人力资源管理法律风险主要体现在劳动关系法律风险上，劳动关系法律风险通常是指企业与员工在建立劳动关系期间所产生的风险问题。劳动关系法律危险存在于整个人力资源管理的全过程中。
（一）人力资源管理招聘、培训环节的法律风险
当前我国许多企业尤其是一些中小企业人力资源管理模式缺乏科学性和规范性，人力资源管理制度不够完善，缺乏专业的人力资源管理部门和团队，这就导致企业人力资源管理的招聘和培训过程中，容易出现法律风险问题，比如在招聘环节存在夸大宣传的行为，对职工所承诺的薪资、福利等与职工实际获得的差距过大，极大地损害了职工的合法权益。部分企业甚至没有与职工签订劳务合同，导致职工的合法权益无法得到保障。此外，部分招聘人员的保密意识和安全意识较差，在招聘环节将企业的核心数据和关键信息透露给面试人员，导致商业机密泄露，损害了企业的利益。
（二）人力资源管理劳动保护工作中的法律风险
劳动保护是企业职工享有的合法权利，但是许多企业并没有做好劳动保护工作，企业法律意识较为薄弱，经常出现拖欠工资、社保少缴和漏缴等现象，导致职工的合法权益受到侵害。与此同时，部分企业片面追求短期的经济效益，忽略了安全生产环境的建设，特别是一些中小型的制造企业中这种现象较为普遍，职工长期处在高危的工作环境中，安全事故的概率大大增加，给企业职工的生命财产安全带来巨大威胁，一旦出现安全事故，维权和理赔问题也无法得到有效保障。
（三）人力资源考核、薪酬环节中的法律风险
每个企业都会构建自己的绩效考核评价体现来激发企业职工的工作积极性和主动性，但是企业的考核评价体现是要受到法律约束的，企业在构建考核评价体系时会面临法律风险，考核措施触犯职工隐私权和名誉权的事情旅有发生。不合理的薪酬体系可能给企业管理带来法律风险。薪酬直接影响企业员工的工作热情和工作质量，系统完善的薪酬管理体系有助于提升企业的市场竞争力，帮助企业吸引更多的人才，但是如果在薪酬体系中存在不合理的试用期工资以及法定假日加班工资等，将可能导致薪酬纠纷和劳动争议，会给企业管理带来法律风险。
二、企业人力资源管理中构成法律风险的原因
（一）企业对法律法规的认识不够全面及时
企业要想规避人力资源管理过程中的法律风险，必须深刻理解相关法律法规的内涵。为了更好的服务经济的发展和社会的进步，我国的法律法规也在不断地进行调整和优化，这就导致原来合法的企业管理和人力资源管理行为现在可能不合法，企业如果没有精准掌握相关法律法规变化动态，不仅难以规避法律风险，还会加剧企业后续一系列的法律风险问题。更有甚者，部分企业利用法律风险可预见性的特点，片面追求利益最大化，违规经营、知法犯法，使得企业面临严重的法律风险。
（二）企业缺乏长效性的法律风险管理机制和监督机制
当前我国部分企业尤其是中小企业普遍缺乏长效性法律风险管理机制，造成企业内部管理结构混乱、管理人员工作不规范、薪酬福利不匹配、管理考核随心所欲，这种现象加剧了企业人力资源管理中的法律风险。与此同时，法律风险监督力度不足是现阶段企业管理人力资源管理工作中普遍存在的问题，其主要原因在于企业经营者和管理人员缺乏法律风险意识，对法律风险监督的重要性认识不够充分。
（三）企业内部控制机制不健全
合理健全的内部控制机制，不仅能更好地约束员工行为，而且有利于增强员工法律风险意识，避免企业管理工作中的一些内部隐患。
企业实际发展的过程中，往往比较注重追求经济利益而忽视内部管控机制的完善，进而导致企业内部控制较为薄弱。虽然我国现代企业制度的建设取得了巨大成就，但是仍有相当一部分企业缺乏健全的内部控制机制，员工违法乱纪的行为较为严重，不仅给企业带来巨大的经济损失，而且严重损害了企业的形象。
（四）企业缺乏专业性法律人才
近年来，各行业劳动关系纠纷案例呈逐年上升的趋势，其主要原因是企业没有形成配套的法律事务管理体系，缺乏专业的法律事务管理人才，导致企业人力资源管理工作存在巨大的漏洞和弊端。许多企业没有设置专门的法律事务部门，对法律事务管理人员的配置也存缺陷，导致企业法务工作出现较为严重的偏差，从而加剧了企业法律风险问题的发生。
三、企业人力资源管理中的法律风险规避策略
（一）提高整个企业的法律意识，营造学法、懂法、守法的企业氛围
首次，要不断增强企业人力资源管理人员的法律意识，积极转变传统的人力资源管理理念，坚持以人为本的管理思路，加强人力资源管理力度，尊重并保障企业员工的合法权益。其次，为有效规避人力资源管理管理工作中的潜在法律风险，企业需要不断提升员工的法律意识，明确员工岗位职责，做好各部门之间的协调，确保企业管理工作各项环节有序进行，提高员工的工作效率。为此，企业可以定期组织员工进行法律知识培训，并邀请专业的法律顾问到企业内部开展讲座，向员工传达最新法律法规知识、教会他们控制规避法律风险，加大法制教育宣传工作的力度，提高整个企业的法律意识，营造良好的法律氛围。
（二）健全的法律风险管理制度，加大法律风险监督力度
企业可以根据实际经营中风险控制关键点为切入点，对企业经济过程中潜在法律风险进行全面的控制，配置相应的风险防范管理人员，建立完善的法律风险体系，确保法律风险管理制度得以精准落地。同时设置相对应的法律风险监督机制，转变原有的法律风险处理方式，提升监督人员执行能力，重视全过程监督，以此来提高企业法律风险防范水平，减少企业管理中法律风险问题的发生，最大化的降低法律风险问题对企业的损害。一旦发生法律风险问题，企业可在第一时间内采取相应的风险解决方案，防止法律风险扩大，进而达到对企业负面影响进行有效控制的目的。
（三）完善人力资源管理各个环节的风险防范措施
1、完善企业招聘培训环节风险防范控制措施
招聘和培训是企业人力资源管理中的重要工作内容，也是经常出现法律风险的环节，企业必须组好该环节的法律风险防范。首先，企业发布的招聘信息中要确保真实有效，不进行虚假宣传，不能涉及性别歧视、学历歧视和婚育歧视等内容，对招聘的限制条件进行详细的阐述和说明，避免这一环节可能出现的法律风险。其次，在企业职工录用环节，要制定详细的录用条件，对于符合录用条件的面试人员要做到一视同仁，对招聘岗位的职责、限制条件、任职资格等进行详细的阐述，并将录用结果及时进行沟通发布。再次，在职工入职审查环节，要坚持公平公正的原则，不搞裙带关系，对所有面试的人员学历、工作经验、健康情况、家庭背景等进行全面的审查，对员工资料造假的情况要及时发现并纠正。最后，在职工培训方面，管理人员要对所有职工一视同仁，企业可以对待有潜力的职工进行重点培养，但一定要保障其他职工合法接受企业培训的权利，避免产生法律风险。
2、企业薪酬管理法律风险的防范控制措施
薪酬管理是企业人力资源管理工作中的重中之重，也是产生人力资源管理法律纠纷案件最多的环节，薪酬管理工作主要包括工资支付、社保保险等多个方面。在工资支付方面，企业不能因任何理由而拖欠职工工资，如果延迟发放工资，必须与职工协商并得到职工的认同，在发放薪资时给予职工一定的经济补偿，建立企业与职工之间的和谐关系，从而有效避免薪酬支付相关的法律风险。在社保保险方面，企业必须遵守国家相关的法律规定，依法为及时、充足地职工缴纳社会保险。为此，企业可以根据需要建立薪酬管理和绩效评估委员会，吸引职工代表积极参与，保障薪酬的发放和绩效的管理更加公平和公正。同时，将企业薪酬管理和绩效考核的实际情况反映到职工基层中，让更多的职工了解企业在薪酬管理方面的相关规定。将员工对于薪酬和绩效管理方面的问题及时反映给人力资源管理部门，建立起相互沟通的平台。
（四）引进专业法律事务管理人才
积极引进与培养专业的法律事务管理人才，帮助企业有效防范人力资源管理过程中的法律风险，是现代化企业发展的必然要求。专业的法律事务管理人才具备丰富的法律知识，了解并掌握我国相关的法律法规动态，不但可以解决企业人力资源管理过程中所遇到的法律风险问题，维护企业的合法权益，而且能够有效规避法律风险，保护企业职工的利益，合理安排人员配置，明晰岗位职责和工作内容，优化管理部门工作流程，建立良好的沟通关系，第一时间解决企业法律风险问题。通常情况下，大中型的企业都会配置专业的律师团队，而对于一些规模相对较小的企业来说，配置专业化的律师团队成本会很高，它们可以聘请相关的法律顾问，用最小的成本来解决人力资源管理中的法律问题，为企业的发展创造良好的法律条件。
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作者简介：董玉立（1982年5月），女，山东莱州人，硕士，青岛工学院经济管理学院，研究方向：人力资源管理、法学