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摘要：对于建筑企业来说，建筑项目工程造价的管理与控制，直接影响建筑工程项目的投资建设发展。投资企业也越来越重视造价管理控制在建筑工程中发挥的作用。在整个建筑工程项目中，建筑工程竣工结算阶段的造价管理尤其重要，它能够真实地反映出整个建筑工程的实际造价情况，帮助投资企业合理配置资源，实现最大经济效益。建筑企业必须了解建筑项目各个阶段的造价特征，才能够制定出不同的工程造价管理控制措施。本文将对建筑工程竣工结算阶段的造价管理进行探究说明。
关键词：竣工结算；造价管理；建筑工程
引言
随着时代发展和经济水平提升，我国的城市化建设进程不断加快，其建设规模也在不断扩大，由此也使建筑行业快速发展。建设工程的项目造价管理关系到建筑企业的经济效益和成本控制，对建设工程的造价管理有着极为重要的现实价值，直接决定了建设工程项目施工建设的经济效益是否能达到最大化。而在建设工程的竣工结算阶段中，其工程造价管理常会受到多种因素的影响而发生一些问题，为企业带来一定的影响。因此，须采取必要的措施，加强建设工程竣工结算阶段的工程造价管理水平，帮助企业得到健康的发展。
1建筑工程竣工结算的造价管理过程中存在的问题
1.1投标价格与工程预算成本存在较大偏差
在进行建筑工程项目公开招标时，施工单位在确定投标价格前，没有实际调查工程项目情况，导致无法准确地核实工程项目清单中的数据准确性。另外，施工单位没有对建筑市场的当地材料价格进行调查，导致工程材料价格不明确。在招投标过程中，部分人员的专业能力低下，在编制投标书的时候，遗漏了很多重要的信息，导致投标书的内容存在问题。使在整个建筑工程建设项目中，施工单位、建设单位之间的信息沟通不及时，导致工程在预算时，没有经过相关财务部门的审核，导致招标价格过高或者过低，直接影响着整个建筑工程竣工结算。
1.2信息反馈不及时
任一施工项目从开工到竣工交付使用，都是一个比较长的时间，时间越长受不可控因素的影响就越大，在预计工期内，影响施工项目成本的各种因素会发生变动，如建材涨价、工资提高等，这些变化必然会影响到成本的变动，需要收集的成本核算资料就变得烦琐和迟缓，各项统计不实事求是、不准确，造成成本的核算不能反映真实情况，出现虚盈或虚亏，导致决策失误，严重影响项目的竣工交付，甚至影响企业的运营。以实际工作中一项工程项目的工程量收集为例，当企业年底核算成本计算盈亏时，工地现场技术员开出的工程量不及时和工程进度不吻合；有时也会出现工程量已开出，发票和工程量压在技术员手上，不及时反馈到成本会计这里，觉得工地离公司距离远攒一攒再报送，这都会导致成本核算不准确。
1.3造价结算审核前没有做好充分的准备
建筑工程分项目种类多，系统比较复杂，加上建筑市场上建材价格、人力价格经常在发生变化，所以进行结算造价审核本身困难就大。为做好结算造价审核工作就必须做好前期一系列准备工作，包括搜集和项目有关的信息、了解建材市场价格变动趋势、人力资源价格变动等。如果没有做好充分的资料搜集整合工作，就可能影响造价审核的结果。首先，在机械设备方面，要充分了解本次工程需要哪些设备以及这些设备的情况；其次，应了解各种各样的施工材料，即便是同一种规格和型号的材料也会因为生产地的不同或者品牌的不同而在价格上产生很大的差异，加之有的材料价格不固定，还会经常受到市场价格波动的影响。总的来说，对于造价审核人员而言，在前期要准备的工作非常多，只有不断提升自己的业务能力，做好详细的准备工作，才能在工作中避免疏漏和麻烦。
2建筑工程竣工计算的造价管理措施
2.1保证结算编制依据的真实性
对于建筑工程项目而言，施工单位还需要严格按照施工合同编制工程竣工结算报告，避免结算过程中出现其他施工单位问题。在进行竣工项目工程内容审核时，还需要保证施工质量的合格，确保建筑工程施工阶段的竣工结算报告编制的科学性和合理性，是严格按照工程量清单计价的方式和定额计价方式来执行实施的，避免招投标工程的盲目性和随意性，保证了施工合同内容的真实性，招投标文书内容编制的合理性，能够更好地控制建筑工程项目的成本。尤其是建筑工程施工过程中出现的设计变更、工程签证、业主要求增加的内容等，都会影响建筑项目竣工结算的造价成本。
2.2严格做好图纸会审和设计交底
建设工程项目的整个过程中，图纸会审和设计交底十分重要，是保证施工质量和整个工程项目是否符合用户要求的重要依据。所以，在进行建设工程项目施工之前，须做好图纸的会审工作和与施工方的设计交底工作，让施工单位能够完全深入理解设计图纸和设计的意图，尽最大可能让建设工程项目符合用户的要求和图纸设计的标准。此外，在建设工程的施工过程中，对于设计图纸进行变更是常会发生的情况，而这一情况往往会增加整个工程项目的造价成本。所以必须要强化整个工程项目造价管控能力，保障工程项目经济效益，注重并积极提升工程现场签证及设计变更审核能力，具有极其重要的现实价值。具体内容为：（1）积极强化工程设计变更审核能力，针对建设工程项目施工作业期间存在的工程设计变更现象，需要对设计变更流程进行严格审核，确保相关人员签字完成后，再进行工程设计变更的明确；（2）针对已经发生的工程设计变更现象，应进行及时有效的记录，并对其合理性进行相应的审核，避免出现工程造价超支现象；（3）现场签证是记录现场情况的重要资料，应当进行相应的分类归档，满足工程造价管理需要。
2.3加强项目合同管控
在建设项目之中，合同是极其重要的一项内容，同时其也与成本之间也有着紧密的关联，因此，建设企业一定要注重合同的管控工作，并且将此项工作落实于合同签署到履行的全部过程之中，以此来预防由于合同管控不当而致使成本控制不利的问题出现。实际经验来看，合同管控工作分为项目建造前的合同把控、施工活动中的索赔意识等等，在签署施工合同前，工作人员必须要全面认真研读各项基本资料，与此同时，还应当做出严谨的评估，一旦察觉到其中存有纰漏，那么则需要马上做出反馈，另外还应该对合同中的每项条款逐句审核，从细节做起，规避合同问题导致的成本失控现象。
2.4严格审核工程材料与设备数量
由于建筑工程材料和施工设备数量直接影响着造价成本，当造价人员在审核定额套用时，需要明确专业范围和使用界限，才能够避免一些子项目的重复计算。另外，工程材料和施工设备费用虽然在整个工程造价中占据着一定的比重，如果造价人员发现材料设备费用占比过高，就需要及时采取不同的审核方式，来严格控制材料设备的价格，并结合实际工程量来购买材料，尽量提高材料的利用效率，降低建设成本。
结束语
竣工结算阶段是整个建筑工程项目造价管理的最后一个阶段，它对整个工程项目建设质量有着直接影响。本文通过及时提交资料、保证资料的完整性、重视竣工结算管理、注重设计变更和现场签证的严格管理等措施，保证了工程造价管理的规范性、合理性，最大程度地实现了资源的合理配置，降低了建筑工程项目的造价成本，提升了建筑项目工程造价管理的质量。
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