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摘要：在建筑企业的发展中，要想最大限度地提升自身经济效益，最为关键的一个阶段就是要让建筑工程造价得到良好的控制和管理。在项目建设阶段，可以在充分考量工程实际现状的基础上，合理的对施工人和资源进行配置，强化人员的工程造价管理意识，加大对工程全过程的管理力度。同时，针对工程造价控制和管理中存在的不足，应该高度关注，有针对性的制定管理对策，科学处理好各类问题，保证工程造价在得到良好把控的同时，还能为建筑工程的可持续发展奠定基础。
关键词：建筑工程；造价控制；管理方法
引言
建筑工程造价指的是施工实际开始之前的预期开支或实际开支，包括了全部的固定资产以及项目投资费用，也可以理解为建筑工程全过程当中形成的相应的固定和无形资产所需的一次性费用的集合，因此在某种程度上，工程造价和工程成本有一定的区别。在我国建筑行业的发展当中，工程造价起到了非常关键的作用，影响到建筑企业成本的预算，因此有关工作人员必须要具有专业的工程造价知识和职业精神，在工程造价有关工作当中做到认真负责。建筑市场瞬息万变，每个建筑工程也具有各自的特征。建筑企业应当对即将建设的工程项目的方方面面进行仔细分析，按照国家法律法规签订招投标文件，确定工程的规模，使得资金周转效率缩短，保证建筑工程的质量稳步提高。
1建筑工程造价的动态管理控制的重要性分析
建筑工程造价的动态管理控制是贯穿在整个过程的，包括设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等，在整个过程皆有很重要的作用。首先，有利于工程成本的降低。建筑工程在施工过程中，对工程造价进行动态管理的控制，能够使工程整体费用得以下降，减少不必要的开支，同时避免超支问题的发生。实施动态管理控制，能够使工程成本的科学化，以及双方的合法权益得到充分保证。在此过程中造价管理的工作人员应注重造价管理方面控制理念的更新，并注重相关制度的完善，使整体施工成本得以有效降低。其次，有利于造价人员详细了解工程施工情况。在建筑工程施工过程中，工程造价动态管理的合理运用，能够使造价人员在实际工作中充分了解工程进度情况以及工程变更情况，提高工程成本的有效利用率。在此过程中，造价管理人员还需到现场中对实际情况进行细致查看，将造价与工程实际情况结合在一起，制定和工程相适应的造价管理控制措施，进而使工程质量从根本上得到保证。
2建筑工程造价控制与管理方法的研究
2.1构建先进的建筑工程造价动态化管理体系
为了保证建筑工程造价动态管理控制的与时俱进，非常有必要构建先进的建筑工程造价动态化管理体系，并以此为基础对造价管理人员的工程造价管理工作行为进行规范，保证建筑工程造价动态管理控制的目标得以实现。首先，对建筑工程造价动态管理基础理论进行分析，并以此为基础构建相应的动态化管理体系。其次，以价值工程为基础制定动态化管理控制措施，对建筑工程的价值进行分析与设计，提升建筑工程的使用功能，加强工程造价控制，提升建筑工程设计方案的可行性与经济性。最后，推广限额设计，将限额设计与设计阶段的工程造价管理工作进行充分结合，通过初次设计明确建筑工程的总概算，然后再以此为基础对工程投资额、工程量进行合理分配，再将其落实到具体的分布与分项工程当中，对所有的资源进行分配与优化。
2.2重视设计阶段的造价控制
建筑工程的设计阶段是当前工程建设的重点环节，它包含了整体的施工规划和施工目标，是智力成果转化为现实生产力的纽带。因此，设计阶段对于工程施工来说非常重要，对施工设计阶段的造价控制具有非常重要的意义。
因此，在这一环节的造价控制当中，首先应当推行设计招标的政策，将建筑方案和经济预算进行结合，集中多家企业竞争投标，组织人员对方案进行优化和设计，对设计的方案进行预算评估，在建筑物的造型和布局上进行优化和设计，尽可能的降低工程造价的成本。另外一方面，应当采取合理的设计造价方案，在项目设计方案确定之后，应当初步确定本次工程建设的方案和规模，将产品的原材料、结构形式和建设标准进行确定，再进行投资额的计算，包括对最高限额的预设。在设计施工图纸完成之后，应当编制出完善的施工预案，计算出本次工程所需要的造价。由此可见，工程设计是重要的环节，会在很大程度上影响和控制造价。在工程设计造价当中，应当关注本次施工是否能够满足国家标准和现实的使用要求，包括对该建筑物的使用寿命进行预判。这些因素不仅仅关系到建筑工程的投资额多少，还关系到建筑物交付使用之后能否发挥出正常的实用价值和及经济效益，例如成本、经营等费用的耗损，这些问题都关系到对国家建筑资源的整合和利用，也关系到人民的生命财产安全。除此之外，建筑工程在设计阶段的工程造价应当采取限额的设计和经济责任制。
2.3强化对工程造价控制与管理机制的健全
为了可以有效规避建筑工程建设中存在的造价管理问题，全面提升控制与管理效率，在今后的工作开展期间，一定要强化对企业内部的控制，建立相对完善的建筑工程造价管理机制，并切实的落实到具体工作中，以确保能够对资金使用效率进行增强。
2.4施工阶段
工程在施工时，往往工序比较繁琐，内部结构复杂，因此在施工管理工作实施时需对管理工作进行细化。首先，本工程在施工时制定合理施工管理措施。在工程正式施工周期之前，需针对施工人员、现场条件、施工设计等多个方面进行确认，保证施工团队在正式施工时，设计思路与工程之间相适应。其次，需使施工效率与施工质量得到保证，尽量避免工程出现延期交工的问题。工程建设在实施时，注重对新型技术与新型材料的运用，做好对建筑设备的运输与储存工作，将运输时可能出现的材料损失减少。再次，注重控制体系的完善。工程造价控制在实施时，应将做好对核心工作的把握，并且针对工程成本、工程质量、工程进度方面的管理工作进行细化。最后，工程在实施过程中，会受施工条件、现场环境等动态性因素的影响出现设计变更与现场变更，在出现变更的情况下，需针对变更进行综合评定与系统分析，了解变更合理与否，尽量将不合理变更减少，处理变更问题时应做到认真细致，对于与费用增减相关的设计变更，应先对增减额费用进行计算，实现对变更费用的有效控制，出现设计变更与现场变更问题时，需在审核批准之后方能进行变更，并且针对合理变更内容进行补充，实现对动态性因素的有效把握。
结语
在建设项目中，通过科学运用全过程造价管理模式，有利于科学应对工程建设中存在的问题，有利于保障合同双方的合法权益，体现了交易的公平性。然而，纵观全过程造价管理模式的运用现状，由于该模式的运行时间较短，相关经验尚不充分，在实际运用环节尚存不少亟待改进的环节。鉴于这一实际情况，必须对建设项目的全过程造价管理模式进行全面分析和研究，深入探究导致问题的主要原因，从而采取行之有效的应对措施，逐步调整和优化造价管理模式。
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