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摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。因此，对于建筑企业来说，如何能够在激烈的竞争中保持企业的经济效益，已成为当前企业发展的关键问题之一。对此，建筑企业要从工程造价入手，通过分析企业在工程造价中的问题，来着眼现阶段的社会经济发展背景，从而获得动态管理与控制的策略，以及进一步增强自身在本行业的竞争力，从而更好地提升经济效益。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
高效开展建筑工程造价相关工作是确保建筑工程项目实现良好竣工的基础，也是降低建筑工程项目实际投资成本、提高建筑工程项目综合效益的关键。对此，要高度重视并有效加强建筑工程造价工作，遵循法律法规的相关规定，依据工程造价的专业知识，结合先进的实践经验，采取有效措施，对建筑工程造价实施全过程控制和动态管理。
1建筑工程造价动态管理控制的意义
建筑工程造价动态管理控制的实施相对较为复杂，不仅需要建筑工程公司自身具有较强的专业性，而且还需要对整个建筑工程的施工程序以及管理规则具有一定程度的了解。对建筑工程造价控制实施动态管理可以有效降低施工单位因实施管理所需要付出的成本，同时对于规范整个建筑行业的发展，也具有重要的积极意义。实行建筑工程造价动态管理还可以显著提高施工企业自身的经济效益，因为对建筑工程各个方面都实行造价控制动态管理，可以让整个施工活动的过程变得更加规范，在规范的条件下开展工程施工活动，可以有效避免施工过程中浪费现象的产生，而在管理的过程中采用静态的工程造价管理模式，则会在工程造价出现变动时会对建筑工程造成一定的不利影响，如果运用动态的工程造价管理模式，当工程造价出现变动时则会根据报价变动的具体情况对建筑工程造价展开动态管理。对于施工企业而言，实行动态造价管理不仅可以显著提高企业的经济效益，而且还能够降低企业管控成本，提升施工企业对建筑工程造价的实际控制。在建筑工程施工质量方面、工程造价方面以及施工工期等多个方面实现彼此的相互平衡，以此来提高整个建筑工程施工企业的管理效率。建筑工程造价动态管理控制对建筑施工活动的开展和建筑工程造价的控制都具有非常重要的现实意义。
2建筑工程造价的动态管理及控制问题
2.1预估实际差异问题
在项目初期，预算估价需要参考设计图纸完成，但理论设计以及实践操作，往往会存在客观差异。在实际施工中，图纸结构不能实际落实的状况也不算少见，此时便需修改图纸，而在修改环节中，也会导致经费增加。其次，即使图纸及施工完全相符，但也会存在其他问题影响造价。作为长期的施工过程，在建筑施工中，各所需材料一般采取分批购买手段，而材料价格会因社会因素等方面影响出现变动，最终带来预估及实际经费两者的差异问题。
2.2动态管理机制不完善
工程造价的动态管理是实现建筑工程管理效果的关键因素之一。传统的工程造价管理是一个静态的过程，存在着管理机制不健全的缺陷，很难根据工程的变化及时调整造价的内容。尽管如此，目前我国很多企业仍然采用传统的造价方法，导致投资方与承建方的共同风险增加，影响了双方的共享收益；另外，部分已开展工程造价动态管理的建筑企业，却又因为缺少监督机制而无法实现精细化的施工环节管理工作。
2.3人员素质差异问题
在现阶段中，企业竞争的核心是人才竞争，在建筑企业中，专业人才是保障企业稳定发展的重要资源，虽我国的建筑事业发展迅速，但它起步较晚，领域内的高端人才数量较少。在造价工作中，对各人员的技术能力要求较高，而现阶段的造价人才整体素质参差不齐，部分人才仅掌握一定理论知识，实践应用的经验及能力不足。
因此在造价工作中，不同的工作问题，均需各人员的自我提升和逐步解决，以专业知识的逐步储备等手段，促使个人造价经验得到丰富。该类造价人才素质问题，也是影响工程造价动态管理的重要因素。
3建筑工程造价动态管理与控制的措施
3.1决策阶段的造价控制和动态管理
对建筑工程项目的投资决策进行控制，是指在建筑工程项目的前期阶段，对其可行性进行初步研究，并对建筑工程项目建议书和投资预算进行编制，从技术层面对项目的可靠性和现实性进行论证，从财务层面论证项目能否实现盈利，并对建筑工程项目涉及的环境影响和社会、经济等效益因素，实施科学有效的综合评价和具体分析，从抗风险能力的层面对建筑工程项目进行评估，据此增强建筑工程项目投资决策的科学性。造价单位要灵活运用多种技术与管理手段，着眼于经济效益，为业主精心筛选建设方案。对建筑工程开展项目可研之初，应加强市场调查，做出科学的分析与预测，科学拟定相关经济指标，并比较多种方案，从中选出投资效益最佳的方案，据此为项目决策的良好开展奠定坚实的基础。
3.2动态管理以及控制工程施工时期的造价
对于造价管控工作来讲，对它在施工时期的造价管控工作是里面相对关键的内容，所以，应当得到相关企业以及人员的关注。首先，材料作为工程能够实施的关键，相关企业一定要强化对于材料支出的管控程度，在实施施工的过程里面，应当用到相对较多的施工材料，所以，在对于施工材料实施购买的时候，需要在确保工程自身质量的条件下在一定程度上减少材料自身费用的支出。
3.3竣工验收阶段的造价控制和动态管理
竣工验收阶段要实施竣工结算，开展保修回访，并对建筑工程试运行的实际效果进行评估。在建筑工程投资控制中，该阶段的造价控制和动态管理是最后一环。开展审核结算，既要遵循合同规定的各项条款内容，又要对建筑工程实际情况进行审核。要遵循施工合同的各项规定开展竣工结算，并与业主和承包商协商竣工结算相应的价款总额。在该阶段，造价单位要做好以下工作：对结算工作进行及时审核，并将施工图纸、工程预算书、相关定额及合同条款作为依据，对工程量增减、材料替换及工程变更进行逐项审核；竣工验收后，在建筑工程项目保修期内要进行回访，协助业主将相关索赔工作做好；考核建筑工程项目的实际投资效果，形成对投资控制的科学分析。造价工程师要做好以下工作：对各项工程条款进行核对，并对隐蔽工程相应的验收记录进行检查，将竣工图作为依据，对工程量进行核实，准确计提各项费用，确保竣工结算实现对工程造价的真实反映；对预决算报告涉及的相关资料和各项指标进行分析，对竣工总造价、单方造价与预期造价进行对比分析，据此判断造价是否超支。
3.4深度强化对于造价动态管控工作的监管程度
为相对合理地确保对于造价实施的管控工作能够正常进行，应当在动态管控造价的时候，持续强化对它自身的监管程度，以此来持续规范工程相关人员自身工作的标准程度，可以第一时间找到造价管控工作里面所产生的问题，同时利用相对精准的策略加以处理。
结语
综上所述，对建筑工程造价实施动态化管理控制，具有十分重要的意义。而想加强建筑工程造价的动态管理控制，就必须使参与建筑工程建设的所有工作人员都充分意识到建筑工程造价动态管理控制的重要性，构建先进的建筑工程造价动态化管理体系，合理把握建筑工程造价的动态管理控制要点。与此同时，还要不断引进高素质的造价管理人才，对现有的造价管理人才进行系统的培训，提升其造价管理能力。
参考文献：
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