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摘要：科学技术的发展迅速，我国的建筑工程建设的发展也有了相应的改善。随着建筑行业分工的日益细化和建筑工程项目施工要求的持续提高，工程分包逐渐成为建筑工程项目施工中的一种常态化现象。对工程分包商来说，除了要按照分包合同约定的施工方案、施工进度、施工质量正常开展施工外，还要加强建筑工程造价管理，以确保施工行为的营利性。对分包商而言，结算审核与自身利益密切相关，只有严格按照材料和施工情况进行结算方面的信息审核，才能确保造价管理的精准性和实效性。然而，分包工程项目内容的庞杂性会使结算审核出现一些不可预测的风险，导致结算审核出现问题，影响工程造价管理的实际效果。基于此，工程主体尤其是分包商要结合承包项目的实际情况，及时找出并解决结算审核中遇到的问题，确保结算审核工作有效开展。
关键词：建筑工程；造价预结算；审核工作；要点分析
引言
现如今，我们国家经济实力发展迅猛，城市现代化建设不断深入，在社会建设不断完善的背景下，建筑工程项目作为推动我国经济持续发展的重要项目，面临着较多挑战。目前社会各个行业对建筑工程需求逐渐提升，建筑工程项目市场竞争也越发激烈，确保项目工程经济效益稳步增长，为施工企业单位的经营发展提供一定的保障，需要强化项目工程造价管理的工作能力，全方位审核项目工程施工期间工程条款的真实性以及可靠性。避免发生财务风险，基于此本篇文章通过项目工程造价预结算审核在施工项目中的运用展开具体的分析与探究。
1工程造价管理中结算审核工作概述
结算审核是对实际施工主体在工程竣工或者年度终了时，对建设单位工程结算价款的审计。按照结算节点的不同，可以将结算审核的内容分为中间结算内容和竣工结算内容两类。其中，中间结算的审核内容主要有工程量、施工产值、预算成本、本期应结工程价款净值等，对预算成本的审核主要是看其是否正确、真实，对本期应结工程价款净值的审核主要是看其是否与本期实际完成的施工产值或结算价值，即扣除预收工程款、抵扣备料款、甲方材料款及其他应扣款后的余额相符合。竣工结算的审核内容主要包括竣工质量验收情况、竣工决算情况、未完部分尾工预提费用情况及双方经济往来情况等，竣工质量验收情况和竣工决算情况的审核主要是看其是否符合相关规定，未完部分尾工预提费用审核则主要看其是否合理，双方经济往来情况审计则主要是对经济往来情况是否合规进行审查。就目前建筑工程造价管理工作开展情况看，施工方开展结算审核工作主要遵循以下3个步骤。第一，做好审核前的准备工作。准备工作通常包括熟悉竣工图、施工图和各种合同文件，了解审核范围和相应的审核标准，明确施工单位采用的单价和调整原则。第二，选择合适的审核方法，按对应的内容计算。受工程类型、工程量和合同订立时间等因素的影响，工程主体应根据具体情况选择相应的审核方法。第三，综合整理审核资料，并与业主和承包商进行沟通交流，交换审核意见，待立案后编制工程竣工预算书。从功能方面看，结算审核的功能主要体现在以下3个方面。第一，控制工程造价。通过结算审核工作，可以提高工程预算的准确性、合理性和科学性，保障预算编制的最大效益，提高工程造价控制能力。第二，提高结算费用的准确性。通过结算审核可以减少实际费用结算时出现实际结算费用超过预算费用的情况，有效控制工程造价成本。第三，减少资金漏洞发生。通过结算审核工作，可以提高工程预算的精准度，使施工中的资金使用情况更加清晰。
2建筑工程造价预结算审核重点及要点
结合国内建筑工程造价预结算审核体系的建设现状分析，其工作内容的涉及范围相对较广，主要包含了以工程规模为依据的造价预算、以工程总量为依据的审核、以建筑施工方案为依据的造价审核三个方面。首先是工程总量为依据的审核，实施审核前，技术人员需要参照招标文件及招标合同进行比对，保证审核过程中不会出现理论上的错误。除此之外，以工程规模为依据的造价预算同样非常重要，施工单位与建设单位均应给予高度的重视，以此避免出现重复报账等问题的发生。
最后就是以建筑施工方案为依据的造价审核，在进行工程造价预结算审核之前，首先需要明确建筑项目的总工程量，需要克服复杂且庞大工程量所带来的预结算审核困难，同时必须保证审核体系的完整性以及审核方案的可行性。另一方面，考虑部分建筑工程的性质较为特殊，因此工程预结算审核工作会随着实际的施工情况而发生变动，技术人员切忌一味地、盲目的进行造价审核，如此不切实际的造价审核很有可能会影响建筑工程最终的验收质量。相关技术人员在工程施工的过程中需要仔细观察其浮动因素，并且结合该因素改变审核方案的设计思路，满足建筑施工的实际造价需求，解放工程造价预结算审核的规模束缚，给予造价审核方案一定的合理性与可行性。另一方面，值得技术人员关注的重点是在进行造价预结算审核的过程中，需要以建筑施工设计方案作为核算依据，且在核算时必须严格按照相关审核标准及基本准则，以此满足我国关于建筑施工的审核标准，保证建筑工程最终的验收质量。
3优化建筑工程造价预结算审核与施工成本管理的措施
3.1提升建筑项目管理者的重视程度
为了使建筑工程造价预结算审核与施工成本管理效果达到最佳，实现对建筑项目的优化管理，首先需要对管理人员加强培训，让他们知道此项工作的意义。通常，可以对于那些不重视此项工作或者在工作中出现重大失误的工作人员加大惩罚力度。另外，应在建筑公司设立专门的监督部门，不定期对项目的各个环节进行审查，避免出现偷工减料、中饱私囊的问题。
3.2完善建筑企业管理制度
不管是哪种类型的企业，管理制度会对整个组织起到约束的作用。完善的企业管理制度对企业未来的发展有着良性推动作用，企业管理者自身需要对成本管理工作进行整合，制定完善的奖励制度和惩罚制度，这样才能激发工作人员的工作热情，让所有人都意识到从领导层面对成本管理工作是十分重视的。另外，制定财务管理制度时，需要企业经营者分析自身发展的方向、相比其他竞争者的优势，保证制度的制定更加合理。
3.3制定工作责任制
在一些管理较为松散的建筑项目中，相关工作人员对造价预算审核工作缺乏一定的责任意识，不能对自身承担的工作给予充分的重视，导致出现问题时不能及时发现和改正。为了避免此类问题再次发生，建筑企业要充分落实工作责任制，将成本管理的每一个步骤具体落实到个人，这样就能有效提升工作人员的责任心，对整个成本管理体系的运转起到积极的促进作用。
3.4提升造价预结算审核人员的综合能力
为提升预结算人员的专业能力，可以定期开展外派培训，将最新的技术带到项目中；也可以邀请在预结算和成本管理方面经验丰富的工程师，到项目中指导工作，学习其身上宝贵的经验，整体提升造价预结算审核人员的业务能力，让项目有更好的技术保障。
结语
结合本文各项重点，因为建筑工程项目造价预结算的审核工作对建筑施工单位增加经济效益有着极其重要的作用，所以审核工作人员需要提升对审核工作的重视，在进行审核工作时应该掌控审核重点，不断提高工作经济效益，进一步推动施工单位长久发展。
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