中石化胜利石油工程公司测井公司 山东东营 257096
摘要：随着石油行业勘探、开发、工程一体化进程的不断推进，石油工程面临着诸多的困难和挑战，工作环境、工作任务、内容、渠道和对象也必将发生很大的变化。因此，党组织的工作重心和工作方法也必须适应新形势的需要，必须紧紧围绕“一体化”推进过程中的核心工作内容，抓住机遇，勇于创新，扎实有效的开展青年人才团队建设，积极主动地调整工作方式，积极探索新的工作思路和工作机制，努力打造青年人才团队，为实现公司又好又快发展提供动力和活力。
关键词：抓住机遇；勇于创新；打造团队；实现发展
引言
石油上游行业围绕提高“四率”（规模储量发现率、储量动用率、石油工程贡献率、产能建设达产率）目标，积极推进勘探、开发、工程一体化，着力打造“长板”。按照“一体化”的要求，各部门要用一体化的观念、观点和思路为指导，围绕提高“四率”目标，进一步明确重点、理清思路、制定措施、周密运行，切实推进勘探、开发、工程一体化，为油气资源有效动用、良性接替、高效开发做出更大贡献。
在勘探、开发、工程一体化的新形势下，公司的工作环境、工作任务、内容、渠道和对象也必将发生很大的变化。因此，各级党组织的工作重心和工作方法也必须适应新形势的需要，必须紧紧围绕“一体化”推进过程中的核心工作内容，抓住机遇，勇于创新，扎实有效的开展青年人才团队建设，积极主动地调整工作方式、积极探索新的工作思路和工作机制，努力打造青年人才团队，为实现公司又好又快发展提供动力和活力。
1、新形势为青年人才团队建设提供了契机
油田当前积极推进的勘探、开发、工程一体化，归根结底是企业要在发展上实现新突破，经济上寻求新契机，这需要广大干部职工特别是占生产主体地位的青年职工的积极努力。青年职工是企业生产建设的一支生力军，谁掌握了青年谁就掌握了主动，谁就掌握了未来。青工共同的特点是年轻，朝气蓬勃，他们有目标，有理想，有追求，他们渴望人生价值得到实现，从他们的年龄阶段和生活环境来说，有强烈的归属于团体的需要和被认同的需要。在此情况下，党组织只要方法得当，把工作做到他们内心深处，帮助他们排忧解难，帮助他们成长成材，为他们搭建实现人生价值的舞台，就能使他们消除心理上的距离感，对党组织产生认同，继而对企业产生认同。如何统一广大青年的思想，为企业的改革发展服务，把青年人的智力优势集中到促进企业改革发展上来，就需要强大的思想政治工作做保证，党组织在这方面的工作任重道远。
资料解释研究中心是集生产、科研、技术服务为一体的生产科研单位，主要担负油各探区和其它外部市场的探井、开发井的测井资料处理、解释评价、地质应用及科研项目研究等任务。同时，负责保存、管理油田勘探开发40多年所有探井、开发井的测井数据及相关资料，是公司技术宣传、市场开拓、对油田内外技术服务的重要窗口。
近年来，随内外部市场的不断拓展，中心技术人员总量不足、业务素质与市场需求之间存在差距的矛盾极为突出，加强青年技术人才团队建设，提高青年技术人员素质，激发他们生产、科研的积极性，充分发挥现有技术人才的作用，成为中心实现技术进步、稳定发展的关键。为此，中心努力加强青年技术人才团队建设，积极探索有利于青年技术人才竞争发展的管理模式，加强青年技术人才队伍的培养，营造了团结、和谐、开拓、创新的良好氛围。
2、青年人才团队建设要在“实”字上做文章
在当前形势下，企业工作难度不断增大，新情况新问题不断出现，但是随着油田勘探、开发、工程“一体化”的逐步推进，也必将为青年人才团队建设提供更大的活动空间。
党组织应该认清形势，努力克服暂时的困难，抓住机遇，抓住青年人才团队建设关键，结合实际，采取措施，在“实”字上做文章，服务青年成长成才，努力搭建青年人才成长成才平台，为实现公司又好又快发展提供动力和活力。
为技术人员提供公平竞争、持续发展的平台，形成梯次发展、动态管理、公平竞争的管理模式，是技术人才管理的关键。中心在公司技术人才管理的总体思路下，积极探索技术人才管理模式，结合自身实际，深入细致的搞好岗效薪点改革，针对技术岗位设置进行深入研讨，为技术人才设计岗位梯次发展轨迹，形成由专家—主任师—副主任师--高级审核—解释审核—高、中、初级解释员（高、中、初级测井监督）岗位形成的专业技术岗位序列，中心成立岗位评审小组，负责技术岗位组织竞聘答辩，公平、公开、择优选择岗位人员，初步形成了初级—中级—高级解释研究不同层次人才接替的解释研究队伍。
中心党委结合自身实际，为全面提升中心资料处理与解释技术能力，优化、创新、高效地提高管理水平，圆满完成中心各项工作任务，在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，制定并实施了《“精细管理”活动实施方案》。该方案在生产管理、经营管理、安全环保、质量管理、市场开拓、人才队伍建设及科研管理和技术进步等方面制定了具体的工作措施和工作内容。使中心精细管理工作落到实处，取得成效，确保完成公司下达的各项精细管理指标。
3、青年人才团队建设要在“新”字上做文章
在工作方式上有创新。不断完善专业技术人员培养、激励机制，使专业技术人员比有平台。中心在专业技术人员中开展“比成长进步，学专业技术，赶自己师傅，帮周围同志，超身边典型”的活动，激励技术人员岗位成才。认真探讨研究人才培养规律，制定了《青年技术人员培训要求》，对培训对象定期进行考核，考核不合格的，取消当年先进评比、职称评聘和岗位竞聘的资格。同时，细化人才考评办法，规范岗位竞聘程序，保证优秀人才能够脱颖而出。近年来，中心采取公开竞聘的方式选拔基层干部，20多名年轻有为的同志走上了基层领导岗位。
在工作载体上有创新。新形势下，企业对青年素质的要求不断提高，青年的危机感增强，成才创业的需求强烈，服务青年就要不断创新服务载体。目前，中心生产、科研等工作量的持续增加，内外部市场不断扩大，使人员紧张的矛盾依然突出。中心党委看到制约中心发展的瓶颈，结合主题活动适时开展了“三落实，两提高”特色创新活动，即：全面落实党员、团员、青年技术人员的政治待遇，落实技术人员培训工作，落实导师带徒制度。在“帮”字上做文章，努力提高广大技术人员，特别是年轻技术人员的技术水平，提高广大技术人员科研创新能力。针对年轻技术人员，中心专门制定培训方案，通过开展技术培训、业务比赛、技术交流、导师带徒和参与生产科研项目等形式，加大培训力度，促进他们业务技能尽快提高。中心领导和专家、主任师对年轻技术人员按培养方案与培养计划进行指导学习，及时进行辅导、检查。目前，中心有40余名团员青年参与科研项目，开展15项群创项目和6项QC小组活动，20余人积极参与外部市场，在一定程度上缓解了人员紧张的局面。
中心党委面对严峻的经营形势，提出了“向管理要效益，让科技创新创造效益”的口号，结合“比学赶帮超”主题活动，提出了中心的又一个特色创新活动：把今年确立为中心的科技创新年，下决心向科技创新要效益，增产值。制定并启动了《“科技创新年”活动实施方案》，探索完善人才激励机制和评价管理体系，充分保护、调动和发挥好职工投身科研、献身生产的积极性、主动性和创造性，发挥“人才资本”在科技创新中的最大潜能，以科研推动技术创新，以技术创新推动解释水平的提高，推动人才的建设。目前，中心成立十多个项目小组，承担省部级、局级、公司级多项研究项目。
结束语
通过各项有力举措，激发了青年人才的工作热情和积极性，青年人才大力发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神”，只争朝夕、不负韶华，在平凡的岗位上努力做出不平凡的业绩，以优异的业绩为中国共产党百年华诞献礼。
参考文献：
1.《人力资源管理》，作者：刘昕。