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摘要：近年来，各种房屋建筑项目呈现出了快速增长的趋势。在进行房屋建设过程中，需要着重强调施工管理的重要性。这不仅能够在一定的程度上影响着建筑的整体质量，还会影响着人民的生命安全和财产安全，对于整个社会的稳定和发展也产生了一定影响。为此，在今后建设工作中，相关工作人员需要着重加强对施工质量的控制，建立科学质量管理体系，促进工程项目顺利开展。由此可见：研究房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施具有积极的社会意义，希望本篇文章的发表能够对相关的工作人员产生一定的启示。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；解决对策
引言
近两年，房屋建筑行业保持增长态势，这得益于国内房地产市场的稳健发展。房屋建筑行业的发展为人们提供了更优质、更舒适的住房，同时其质量问题也受到了社会的广泛关注，这也成为阻碍房屋建筑行业发展的因素。因此，只有抓好施工这一环节，加强施工各环节管理，才可以更好地提高房屋建筑工程质量，从而促进房屋建筑企业以及整个行业有序发展。
1建筑工程房屋施工质量管理中存在问题
1.1管理意识较为薄弱
目前经济和社会的发展，促使建筑工程的数量越来越多，其规模也越来越大。在实际的建筑工程建设过程中，很多建筑企业对于工程管理还处于较为落后的状态。同时，建筑工程项目的管理人员没有较强的风险管理意识，也缺乏新型的管理理念，导致在管理工作中出现一些问题，进而影响到建筑项目的进度。建筑工程项目在施工的时候，通常会出现各类违规施工的现象，导致建筑项目的进度和建筑质量受到很大的影响。而这类问题出现的根源在于建筑项目管理人员的质量管理意识薄弱。
1.2施工质量管理人员没有强烈的质量意识
在房屋建筑施工管理中，施工管理人员是十分关键的环节，当前我国大多数房屋建筑施工管理人员质量意识比较薄弱，不重视质量管理，在施工过程中并未严格按照有关规章制度进行施工管理，给很多房屋建筑施工项目埋下了安全隐患。此外，部分施工单位管理人员专业技能不到位，过于追求工期，也导致了房屋建筑工程质量管理效果不显著。
1.3缺少完善的施工质量管理体系
我国房屋建筑工程及工程管理起步较晚，许多管理方法以及管理经验都是借鉴发达国家的经验与方法，可能并不适用于我国，目前国内房屋建筑工程质量管理尚未形成成熟的体系，这就使房屋建筑工程施工中很容易出现质量问题。一些管理者为了追求经济利益采用不符合施工需求的材料，或者现场施工人员未严格按照操作规范进行施工，而又缺乏有关制度的支持，使现场施工管理人员没有实权，无法有效对这些违规行为进行管理。同时，由于取缺乏追责制度，对部分管理人员与施工人员震慑力不足，使一些违规行为屡禁不止，严重影响了工程质量。
2加强房屋建筑工程施工质量管理的措施
2.1加强对建筑工程市场的监督，严厉打击企业间的恶性竞争
建筑材料在很大程度上影响着建筑物的质量和使用寿命，为此，在今后中，需要管理人员严格控制建筑材料，提高对施工材料管理意识。首先，需要相关管理人员严格按照施工计划开展工作，并且保障建筑标准能够符合国家和政府部门的要求。可以利用先进管理手段或者技术设备作为辅助和支撑，提升建筑材料管理质量。建筑企业在进行材料购买过程中，需要按照前期施工计划表提出的要求和规格进行材料购买。着重考虑不同材料之间特性、使用标准方面的差异，根据建筑特点，选择合适材料，必须确保购买的材料能够达到建筑建设要求。其次，还需要设置相应管理部门或者监管部门对购买的材料进行检测，保障购买的材料能够达到建筑标准。如果发现了不合格材料，需要立刻进行退换，禁止将不合格材料投入到生产中。
2.2树立完善的安全意识
在对房屋建筑工程进行安全监理的过程中，需要现场各个施工人员和管理人员树立完善的安全意识，并且监理人员还要以提高现场施工安全性为主进行日常的工作，监理人员要在实际工作过程中加强和各个部门之间的协调以及合作，根据现场施工概况提出有效的安全管理方案，从而保证现场施工的有序进行。在实际工作的过程中，监理人员在完成自身职责的基础上，要构建一体化的管理模式，从而方便各个部门协调工作，并且还要重要发布一些指令性的文件，这主要是监理人员对施工时存在的问题做出的书面指示以及引导，在文件中也要包含相应的修改意见，在建筑工程安全监理的过程中，监理人员要具备一定的审查能力，能够准确指出在施工过程中所存在的不恰当的问题，给予正确的意见，方便施工人员在较短时间内提出有效的解决措施，保证整个工程的安全运行。与此同时，在施工的过程中如果遇到一些非常紧急性突发情况的话，工程监理人员来不及做出书面上的指令，也无法对一些指令进行有效的传达，那么监理人员要通过其他渠道和施工人员进行良好的沟通以及交流，做出口头上的指令，从而使得实际施工问题能够得到有效的解决，在接收到指令之后，相关部门要加强之间的配合以及协调，对于问题进行及时的纠正，防止出现拖延的问题，造成较大的经济损失。
2.3合理控制施工项目成本
在对建筑项目全过程进行项目管理的时候，工程施工成本也是其中一个关键要素。在管理的过程中，管理人员需要加强对建筑项目成本的控制和管理，保证施工成本最小化。在施工之前，建筑企业需要做好成本控制的目标，制定出合理有效的成本控制方案，并根据实际需求做出预算，避免在后续施工中出现不必要的资金浪费和材料浪费等情况。在施工阶段，管理人员还要对各个部门的成本控制进行监督和把控，做好定期考核工作，了解资金流向。只有有效控制好成本支出，做好成本管理工作，才能够保证建筑项目施工的顺利进行，并提升建筑企业的经济效益，保证建筑项目的质量，促进建筑行业的发展与进步。
2.4严格管理施工质量
在房屋建筑施工过程中，需要强化管理与控制施工现场，这样才能及时找出并清除施工中一切不稳定因素，降低施工中存在的质量问题。施工管理人员应从宏观层面分析自身的工作，保证将管理工作落实到施工现场的任意环节，管理人员还要加强管控施工现场的各项资源设置。例如在使用物料方面，需要严格依据工程设计方面的要求进行合理地配置，并严厉约束物料的取用，做好物料取用的记录工作，以此提高资源的应用效率，防止施工资料紧缺或浪费等状况的发生。通过对房屋建筑工程施工现场的强化管理，可降低施工质量问题发生率，进而提高施工管理工作的整体水平。
结语
房屋建筑工程施工管理是保证工程质量的重要措施，新时期下房屋建筑工程施工管理面临更严格的要求。针对当前房屋建筑工程管理与施工质量存在管理人员责任意识待加强、技术人才匮乏、施工材料管理不到位、缺少完善的施工质量管理体系等问题，施工单位应该高度重视人才引进、责任教育以及完善的制度建设，以促进房屋建筑工程事业稳定健康发展。
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