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摘要：近年来，随着社会的进步，水利工程得到了良好的发展，水利项目逐渐增加，这不仅促进了我国水利行业的进步，也给水利工程的质量和施工现场管理提出了更高的要求。水利工程施工现场管理水平是水利工程质量的保障，能够影响到整个水利工程的安全，因此，施工企业应当加强现场管理力度，完善管理制度和技术，保障水利工程的顺利完工。
关键词：水利水电工程；施工管理；问题；对策
引言
近些年，我国水利工程建设规模和数量呈现逐年上涨趋势，水利工程实施的实质目标一方面是为了消除洪涝等自然灾害，另一方面实现合理开发和利用水资源，维持良好的生态环境，为社会发展和人们安居乐业创造良好条件。但是由于水利工程具有系统性、综合性的特点，实际施工条件复杂，再加上施工规模大、难度高，无形中增加了水利工程施工管理难度，管理问题随着水利工程的发展越发突显，对此，只有将管理问题予以解决，并且不断提升管理质量和效率，才能满足行业和时代的发展需求，保证水利工程建设目标得以实现，从而充分发挥水利工程建设的作用和价值，为我国国民经济快速发展奠定基础。
1水利水电工程项目的施工特点
①施工现场比较偏远。水利水电工程建设施工时，不仅多处于河流周边，这些区域的人流量较少、交通不便，因此，施工现场与材料产地等的距离非常远，往往存在着较大的材料和设备运输成本，当在施工作业开展的过程中，存在材料、人员等短缺情况时，调用将需要耗费较长的时间，施工进度也会受阻。②施工工程量大。为保障在合同规定的工期范围内完成相应的施工目标，每个施工人员的工作强度都将非常大。如果要保障施工人员能够高效、有序完成各项施工作业，在正式的施工作业开始之前，施工企业需结合对工程现场的调查情况，来进行施工设计方案的不断优化，针对各个环节，选择最为先进的施工技术。
2水利水电工程施工管理中突出问题
2.1施工技术管理水平落后
水利水电工程管理过程中，自然环境对施工过程的影响较大，当前我国水利水电工程施工技术水平不足，施工管理水平落后，施工企业在施工过程中常忽视施工技术管理，企业为缩减施工进度，提升企业经济效益，经常会出现偷工减料的情况，甚至会因施工技术管理水平不足而导致豆腐渣工程的发生。水利水电工程建设质量与预期标准存在较大偏差，严重影响施工质量的提升。
2.2施工监督管理不足
就目前现状来看，在工程管理工作中，相关的管理单位对施工管理工作不够重视，不能做到有效管理。相关监督人员的专业能力偏低，管理水平不高，相关管理单位也对这方面不重视，单位内缺乏专业的工程管理监督人员，对在职的监督人员也没有专业性的知识考核，所以这些监督人员就缺乏专业知识，不熟悉水利水电工程的施工工序和存在的技术难点等注意事项，导致监督不到位，也就不能保证施工质量。还有一些相关的管理单位，为了节约单位运行成本，根本就不存在专门的监督管理部门，在施工过程中完全忽视这一工作，工程施工质量根本不能得以保证。
2.3高素质、高水平的管理人才缺乏
水利水电工程的施工管理专业性非常强，如果要全面保障水利水电工程项目施工管理目标的实现，必须要有专业施工管理人才的支持。当前的很多水利水电工程项目开展中，工程企业往往会将发展的重点放在技术的引进、设施设备的更新方面，虽然工程的建设施工水平大大提升，但是，施工管理方面存在着诸多的不足，尤其是高素质的管理人员非常匮乏，人才缺失的现象非常突出。
施工管理方面的人才匮乏主要表现在以下方面：①施工管理人员的老龄化现象严重，随着时代的进步，技术处于不断的变更之中，老年人在新事物方面的接受能力有限，不具备创新意识，在施工管理方面缺乏对新理念与技术的接受能力。②年轻管理人员的管理经验匮乏，虽然年轻管理人员使得水利水电工程施工管理方面注入了新的活力，也引入了新的管理理念和技术，但是，却没有足够的管理经验，在现场相关管理问题的处理方面缺乏实践指导，对突发事件的处理和应对能力不足。
3水利水电工程施工管理中突出问题的解决对策
3.1强化技术投入和质量管理
水利水电工程施工过程中，必须对施工技术进行分级管理，合理建立机械车间、班组和场站。施工技术人员在水利水电工程施工组织过程中，应合理开展技术交流，对施工中存在的问题进行综合分析，以利用全面化的技术组织管理制度保障施工技术的合理性。此外，必须合理进行施工组织计划的设计，对施工技术进行合理规划，优化施工设计，加强监理工作，合理进行工程施工技术的优化实施，工程监理参与工程质量管理，保障监理企业享有工程质量监控的能力和职责，树立监理人员的权威性，使其能够针对施工中存在的质量不合格问题和施工程序异常问题进行有效处理，针对不合格的工程，必须尽早返工处理。通过建立质检组，对水利水电工程施工建设过程、监理方式、设计内容和施工过程进行全面监管，由建设企业对工程施工阶段进行分类划分，由专门人员负责进行质检，合格后继续开展下一环节的施工管理工作。
3.2重视施工管理工作
在水利水电工程施工过程中，加强其监督管理力度，是使施工管理工作进行有效落实的前提条件。管理单位应当积极引进专业人士，内部展开相关专业知识的培训，来提高管理人员的专业能力，实行内部人才调配制度，伴随待遇调整等来激发员工学习的积极性。另外积极建立一些相关的管理工作制度，对工作人员的工作内容更细化，责任到具体的人员身上，并且进行一定程度的工作能力等考核，来监督工作人员积极提升自我的专业素养，全方面来提高监督管理工作的有效性。水利水电相关的管理机构要使自身价值最大化，要将相关制度落实执行到位，从而使得施工质量和安全都能得以保证。
3.3加大对施工管理人员的培养力度
水利水电工程的施工管理中，对于施工管理人员的专业素质要求非常高，由于管理人员专业素质对施工管理水平的重要作用，在施工管理的创新过程中，同样需要从人员培养和引进的创新出发。针对当前水利水电工程中专业管理人员匮乏的现状，各个工程企业在参与项目建设施工的过程中，都需要根据管理人员的构成，来开展相应的人才培训和引进。在人才培训的过程中，由于企业的管理人才结构有所不同，需开展有针对性的培训，比如，对于一些高年龄的管理人员，在培训过程中的重点应放在对新管理理念、技术的培训方面，使得通过这些培训，能够提高这些管理人员对新事物的接受能力，进而从根本上提升这些老员工的创新意识；在年轻管理人员的培训方面，由于这些人员对新事物的接受能力较强，在培训时要重点加强实践培训，通过一系列的实训来提升其管理经验，使得这些管理人员能够在不断的实训中培养和提升自己。
结语
水利工程建设过程中，施工管理是不可缺少的重要环节，也是保证整个工程质量和效益的有效途径，在市场竞争激烈的大背景下，施工管理水平高低直接决定着水利工程的建设效果和后期运行品质，尤其是时代快速发展的今天，提升施工管理效能是亟需解决的问题和难题，应该有针对性的、有目的性的改善管理现状，以确保满足工程建设的管理需求，这样才能提升水利工程项目的社会效益和应用价值。
参考文献：
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