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电力工程配网建设的全过程管理探讨许绫芳

发表时间：2021/5/21 来源：《基层建设》2021年第2期作者：许绫芳

[导读] 摘要：配网建设是电力工程中非常关键的部分，配网建设及其管理也是诸多电力企业非常关键的工作之一。

        北海金海电力设计有限责任公司广西北海 536000
        摘要：配网建设是电力工程中非常关键的部分，配网建设及其管理也是诸多电力企业非常关键的工作之一。如何提升配网建设的整体质量，是在工程建设中必须要明确的问题。全过程管理是现阶段工程建设中一种非常先进的管理理念，对配网建设中各类因素展开全方位管理，控制配网建设的整个过程，对提升配网建设的效果以及质量是有帮助的。因此，本文就如何在配网建设中展开全过程管理进行探讨，分析了配网建设中存在的一些主要问题，希望能对配网建设的有效开展提供帮助。
        关键词：电力工程配网建设全过程管理
        引言
        随着现代化社会的不断创新发展，人们对于电力供应的要求也变得越来越高，我国电力工程配网建设要积极拓展建设规模，增加建设项目，在配电线路施工管理工作的开展过程中，管理施工技术方面存在一定难度，为了确保预期目标得以实现，我们需要组织全体施工人员进行专业的技术培训，确保自身具有较强的专业素质和专业技术，以便为施工质量提供相应的技术保障，因此需要针对配网建设全过程加强施工管理，针对性解决现存问题，才能够提升电力企业供电质量，社会发展提供稳定的电力支持，同时还需要引导企业工作人员能够正确的使用用电技术开展加工制造，完善用电规章制度要求，确保电力企业供电的安全性和稳定性。
        一、针对电力配网工程开展管理工作的重要作用
        自从改革开放发展以来，我国社会经济水平明显提升，人们的生活质量也越来越好，在生活中逐渐开始使用各种家用电器，在工作中也应用更多的现代化电力设备，因此用电量也在不断的上升，导致在电力配网运行过程中，出现各种各样的问题。尤其是近些年来我国的现代化企业数量不断的增多，企业的生产加工活动无一不需要使用电力，产生了较大的电能消耗。为了能够保证用电的安全性和环保性，需要积极创新用电技术，引导企业工作人员能够正确的使用用电技术开展加工制造，完善用电规章制度要求，确保电力企业供电的安全性和稳定性。要针对电力企业的配网工程建设加强管理，提升企业内部工作人员的专业素质水平和业务能力，培养工作人员具备安全工作意识，按照工作制度要求严格进行施工，提升施工人员的责任意识。在工作中一旦发现有系统运行问题和维护问题，需要积极主动的采取有效措施解决，针对电力配网全过程开展建设管理工作。通过监督和管理电力配网工程建设，能够有效提升电力资源的利用效率，确保电力系统能够更加安全稳定的运行，提升电力企业的经济效益和社会效益。
        二、我国配网建设工程设计和施工环节中存在的问题
        1.施工技术水平严重不符合规定要求
        在配网工程建设过程当中，由于工作人员非常多，队伍比较庞大，很容易出现工作人员施工技术水平良莠不齐的问题。部分工作人员并没有相应的施工技术能力就投入到工程的施工环节当中，无形当中就会加大了整个工程的施工危险性，而且如果一旦出现相应的安全事故问题，就会严重地损害到了整个建筑工程
        2.管理水平差
        在这种情况下，配网建设的整体建设水平处于一个较低的状态，没有体现出足够的建设及管理水准，很大程度上对企业效益造成了制约。如设计相关的内容比较缺乏标准性、规范性，设计水平较低，设计质量较差，统计也较为粗糙。另外，配网建设的管理模式比较落后，整体建设管理水准不够，导致物资管理较为混乱，且诸多的资源被浪费，配网建设取得的成效并未达到预期标准，无法为企业及社会创造更多的综合效益。
        3.由于施工等级比较低
        参与到配网的设计和管理单位自身的施工等级相对比较低，施工队伍的能力和水平较差，在实际进行施工规划和物资管理中存在着较多问题，整体管理十分混乱，缺少着系统性，配网建设整体是哪里需要建到哪里，没有进行整体性的统筹，所以，呈现出比较盲目的状态，在实际施工中管理混乱，整体质量差。

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而在配网建设中引进全过程管理，就是从规划开始全过程、全方位地进行管理，提高整体水平，进而提高供电质量。一般情况下，电力工程主要是存在着三个建设阶段，一是为电源规划；二是为电网规划；三是配网规划。在电力工程实际建设和管理中，企业将电网规划作为工程的核心，在环境和资金方面给予足够的支持，但是配网建设方面整体水平依然是不高。
        三、电力工程配网建设全过程管理有效措施
        1.加强施工工艺管理
        在配网工程施工建设过程中，施工现场的施工人员数量较多，存在一部分施工人员无证施工问题，施工队伍整体水平良莠不齐，在施工中可能会出现工艺不达标问题，影响施工质量。因此需要在施工中做好培训教育工作，定期组织工作团队参与到配网工程施工工艺的学习和培训活动中去，并选择施工工艺水平较好的人员作为学习标杆，为其他的施工人员提供学习榜样，快速的掌握和学习施工技巧。业主单位要安排施工工艺较好的技能型人才，把技术要点进行分解和细化之后，提供给其他施工人员进行学习，掌握更多的施工要领。在培训活动结束之后，全体人员还需要经过考核，了解学习情况，符合要求才能够进入到施工现场参与施工活动。通过一系列强制性的措施，能够有效提升施工团队的整体施工水平。
        在电力工程配网好建设施工现场，要针对施工工艺做好稽查管理工作，安排专业的监督管理人员和安全质量管理人员，不定期进入到施工现场稽查工程施工质量和施工工艺开展水平，发现不及格行为需要立刻纠正和处罚，在规定期限内必须整改完成，然后相关部门要持续跟踪整改情况，完成质量管理工作任务。要在电力工程配网建设过程中针对隐蔽工程做好施工管理工作，配合进行影像资料记录。在配网工程施工中，隐蔽工程属于施工工艺管理难点，因此在施工完成之后，需要借助于影像资料查看施工质量。
        2.充分提升配网建设的成本控制
        配网建设的成本投入，关系到企业取得的效益，因此，企业在配网建设以及管理中，一定要制定出符合实际需求的成本控制规划。
        在配网建设的成本控制中，最合理的途径是线损率指标设置，对规划调度、供电需求以及设施的性能展开重点规划，从各个方面对配网建设的成本展开精细化管理，结合市场需求，对供电计划进行适当规划，要展开层次化操作，让有功和无功功率保持平衡。对配网建设的用电方案进行合理设计，保证线路的通畅，输电线电压要适当提升机械能，满足无功补偿的实际需求。降低配网建设的无功损害，对电压器进行正确安装等。
        3.认真地协调好各个部门之间的关系
        由于电力工程项目非常庞大，涉及到了比较多的环节，所以必须要加强各个部门之间的联系，配网工程当中包括到了比较多的部门，如果要想更好地提升配网电力工程的工作效率，减少一些工作上的差错，那么就必须不断提高各个部门之间的沟通和交流，加强工作当中人力和物力的分配，从而更好地确保内部的和谐，通过统一的管理体系可以实现资源的优化配置，减少了一些浪费，提高了整个部门工作的效率，提升了工程的施工质量。
        结束语
        综上所述，在电力工程配网建设过程中，由于配网建设点多面广，在施工现场开展管理工作有一定的难度，其中涉及到很多施工环节、施工工序、施工人员、施工工艺、施工材料和施工设备等管理工作内容，需要针对配网工程建设实施全过程管理。全过程管理工作的开展能够有效提升配网工程施工工艺水平，确保供电的可靠性和稳定性，为社会发展提供源源不断的电力资源，提升人们的生活质量。
        参考文献
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