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浅谈风电企业生产车间项目制管理

发表时间：2021/5/21 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王海龙

[导读] 摘要：在风电企业的快速发展中，改革不断深入和市场竞争日趋激烈，如何提高车间生产管理水平是一个我们所面临的比较迫切的课题。

        西安中车永电捷力风能有限公司陕西西安 710018
        摘要：在风电企业的快速发展中，改革不断深入和市场竞争日趋激烈，如何提高车间生产管理水平是一个我们所面临的比较迫切的课题。作为多年车间管理岗位的工作经验，笔者认为要进一步强化车间管理工作，把精细化管理的标准切实融入到车间各项日常管理工作当中，实行常态化管理，向管理要效益，只有这样才能把车间管理水平推向更高的层次，适应现代化企业的发展需要。
        关键词：风电；车间；项目制管理
        引言
        2020年9月22日，中国国家主席习近平在第七十五届联合国大会一般性辩论上发表重要讲话强调，中国将采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和，最终完成“3060”碳中和目标。
        风力发电是可再生能源领域中最成熟、最具规模开发条件和商业化发展前景的发电方式之一，随着风电企业快速发展，风电项目制管理是为风电业主多元化需求提供定制交付化服务重要保障，同时也是是风电企业管理过程中不可或缺的重要组成部分。
        1.提升风电企业车间生产管理的意义
        随着风电市场的变化能很快适应市场变化，产品的不断更新生产不同品种不断开发新品种，种类多项目差异化大，众多客户的项目定制化管理成为风电行业必经之路。迅速满足客户多样化订单，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。节能降耗，实现低成本，推动风电行业快速发展。
        2.车间管理的主要工作内容
        2.1生产订单执行（图1）
        （1）物料计划，明确零件的加工工序以及加工时间。（2）按照项目优先级排产，生产订单到达车间之后，生成派工单并以每周或者每天作为每个工作重心来进行派工，各生产订单在同一个工作重心上的优先级（A级-重点特急项目、B级-重点项目、C级-普通项目，同等级按照顺序优先）。（3）工艺技术支持，下发车间文档要包括的项目配置单、产品图纸、PC表、工时票等。

        2.2核实项目计划执行过程（图2）。
        生产进度控制是生产控制的最主要内容，它贯穿于整个生产过程的始终，从生产技术准备到产品入库的所有生产活动都与进度控制有关。生产进度控制的主要任务，是按照已经制定出的作业计划，检查各种物料的投入和产出时间、产出数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡的进行，保证产品能准时包装出货。
        按照项目预排产优先级与计划下定的执行日期，如月度优先级最高项目四川广元中节能二期风电场，月初第一周交付3台，该机型生产周期为10天，所以需要至少提前10天确保生产要素具备正常生产。
        2.3收集信息，监控在制品生产。
        如果生产进行得很正常，那么按照项目优先级这些订单将顺利通过生产处理流程。但十全十美的事情往往是没有的，所以必须对工件通过生产流程的过程加以监控。为此要查询工序状态、完成工时、物料消耗、废品、投入/产出等项报告；控制排队时间、分析投料批量、控制在制品库存、预计是否出现物料短缺或拖期现象。
        3.项目制管理措施
        3.1项目制计划管理
        工作计划是考核车间工作的重要标准。
        生产车间要根据客户需求满足项目提货计划，同时结合车间的生产能力和实际情况制定可操作性强的工作计划，明确车间生产项目制管理的各项指标和任务，这是保障车间生产安全、有序进行的重要前提。
        工作计划主要包括项目生产计划、物资采购和产品销售计划、设备维修计划、设备工艺改进计划、成本控制计划、员工培训计划等。
        （1）工作计划确定后，车间要根据公司的部署和要求，按照“精、准、细、严、实”的精细化要求，以生产现场管理为管理基础，以精细化对标为管理手段，以完成生产指标任务为目标，多措并举，强化管理，扎实有效地组织开展车间生产管理工作。（2）按照工作计划组织人员开展生产进度跟踪控制，收集汇总生产过程相关信息，统计相关数据并形成报表。（3）加强现场核查，检查生产计划执行情况，按相关制度进行日常考核。（4）跟踪检查过程中发现生产异常时，组织人员进行协调和调度。（5）及时将车间无法解决的问题反馈上级领导并协助解决。
        3.2加强生产团队建设
        班组长在整个车间具有不可替代的作用，其重要程度众所周知，所以加强班组建设工作就需要从加强班组长的工作入手。班组是企业生产工作中的根基，是基层作业的部分，因此如何提高班组的建设工作，是车间生产管理中尤为重要的一环。班组的建设工作得以提升，其工作效率自然也会得到一定改善。与班组骨干进行交流与工作沟通，可以使工作氛围轻松，工作效率得以提高，要进一步落实责任制，做到有责、有权、充分调动班组骨干的工作积极性，并且提高其自身工作能力的培训，使班组长队伍从整体上得到进一步的提高。除此之外，还要提高工作人员的专业素养和专业技术水平。要进一步提高车间工作人员的整体素质，使其技术水平，专业技能以及工作态度都能不断提高。单位可以开展一些劳动竞赛，从而进一步提高员工的工作积极性以及对工作的热情。

        结束语
        总之，风力发电是具有广阔开发前景的新能源发电方式之一，而不断发展成熟的生产项目制管理风力发电机，能够提高风力风力发电机的交付效率，保证电力变化的质量，甚至在一定程度上实现对发电成本的控制，因此必须积极开展对风机发电机生产企业的项目制管理探讨，提高产品的质量和水平。同时要加强车间生产管理，要提倡创新，要有新观念、新思路、新方法，用科学的管理方法以适应市场经济形势下的企业管理工作。要杜绝在管理工作中管理不到位，责任不到位，责任不清，奖罚不明，制度不健全等。所以，风电企业一定要把项目制管理工作做好做到位了，只有这样企业的管理水平必将上到一个新的台阶，企业一定能持续稳定的发展和壮大，风电行业一定会有新的发展。
        参考文献
        [1]尹占桐，王克强，李兆君.车间生产管理的具体方法与措施[J].黑龙江科技信息，2017.
        [2]崔峰.浅谈风电项目建设过程中如何加强管理[J]河南电力,2018