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项目管理在园林景观工程中的应用任建慧

发表时间：2021/5/21 来源：《基层建设》2021年第2期作者：任建慧

[导读] 摘要：园林景观是现代城市建设的重要组成部分，随着我国城市化水平的不断提升，对城市园林景观建设也提出了更高要求。

        烟台市园林建设养护中心山东烟台 264000
        摘要：园林景观是现代城市建设的重要组成部分，随着我国城市化水平的不断提升，对城市园林景观建设也提出了更高要求。在城市建设规划中，园林项目的施工与管理十分重要，伴随着人们环境保护意识的提高，也逐渐得到了有关部门的重视，通过园林项目的建设既能够为城市提供更多地绿化空间，同时也为城市居民提供了良好、和谐的生存环境。
        关键词：园林景观；项目管理；工程应用
        引言
        在城市绿化过程中，园林项目建设具有重要的意义，为了确保园林项目建设质量，有效的园林项目管理工作不可或缺。为了有效发挥园林项目管理优势，共同构建美丽中国，在园林项目管理过程中，有效统合人力物力资源，对园林项目管理模式进行有效地完善与创新，促使园林项目能够在提升整体质量的基础上，实现科学化管理，从而有效提升园林项目管理效能。
        1.园林景观项目管理工作的重要性
        园林项目建设是我国城市绿化事业中的一项核心工作，在园林项目建设过程中，有效的园林项目管理工作，是确保园林项目高质量建设与运行维护的重要前提。园林项目管理工作的重要性主要体现在园林项目建设的科学规划上。利用有效的园林项目管理措施，能够更为科学地筹划园林项目的建设标准、施工过程以及后期维护，对园林项目建设的全过程进行有效指导;园林项目管理工作的有效开展，是确保园林项目建设资金合理运用的保障。在高效利用园林项目建设基金的过程中，避免园林项目建设环节的资金浪费，杜绝园林项目建设过程中资金挪用、资金贪污等问题的发生，确保每一笔园林建设资金都能够得到高效利用;园林项目的有效管理，能够切实提升园林项目在建设周期中的施工效率。园林项目建设是一项能够长期发挥作用的建设特殊项目，在园林项目的施工过程中，管理人员需要利用科学化的园林施工手段，整合人力物力资源，确保园林项目施工在高质量开展的前提下，有效发挥绿化作用以及生态价值，从而实现园林项目的可持续发展;园林项目的高效率管理，还能够有效统合人力资源，提升园林项目管理团队的工作效率，为园林项目的有效平稳建设，提供人力资源保障。因此，园林项目管理工作具有重要的工作意义，有效开展园林项目管理的各项措施，能够更为有效地保障园林项目的建设、运行、施工质量，从而为园林项目的可持续发展提供不可或缺的管理支持。
        2园林工程项目管理内容
        2.1资料管理
        项目应设置专人进行工程资料管理，并且紧随工程进度完成相关资料的编制、收集、报审、归档等工作，例如材料的进场报验、隐蔽工程验收资料、三级安全教育培训及考核资料、采购文档等;及时收集进场材料的产品合格证、检验检测合格证，产品说明书等资料，外地苗木还应该和供应商索要苗木检验检疫合格证。变更洽商签证资料是影响结算工作进度的重要资料之一，要予以重视，及时收集原始收方单，编制相关资料并履行报审手续，形成有效的文件，确保后期结算工作高效完成。完备的竣工资料是项目进行竣工验收的先决条件，竣工图是其中一项重要资料。竣工图的绘制无需等到工程竣工后绘制，而应该在施工过程中，根据工程实际进度及设计变更等情况同步进行绘制。
        2.2质量管理
        在园林施工项目管理的过程中切实贯彻“质量第一”的理念，以施工说明书为依据，严格按照植物的特点进行种植和养护，从源头上提升园林工程的整体质量。首先，要科学合理地安排园林工程施工的步骤和顺序，结合施工的具体情况进行科学调控，如乔木和灌木种植的先后顺序、植被与大型植物的种植顺序等，使质量有保障，避免出现前期种植后期破坏的情况。其次，保证施工的材料，具体包括土方和植被，一方面要确保土方符合有关质量标准，另一方面要在采购环节关注植物的质量。再次，要关注极端天气对植物的破坏，尤其是新种植的植物，近几年由于环境的破坏，出现极端天气的概率明显增加，所以要根据天气等情况及时作出防范措施。

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最后，在后期要对植物进行科学合理的养护，选择合适的营养液补充其所需的养分，避免营养不足而影响园林工程的质量。总之，要对可能影响园林工程质量的各个因素和各个环节加强管理和质量，以增强质量管理效果。
        2.3进度管理
        有效的进度管理是项目顺利进行的有力保障。实施进度管理，首先要明确工期目标，根据项目的具体情况，编制不同层次、不同深度、不同用途的工程进度计划，以便在不同时期指导进度管理工作;在进度控制过程中，要定期收集项目进度的实际值，并与计划值进行对比，若存在偏差，则需采取纠偏措施;必要时还应调整进度目标，以确保项目可控，实现进度管理目标。对于进度管理，管理人员要有一定的风险预见能力，注意识别影响园林工程进度的因素，主要有外部因素和内部因素。外部因素包括:①交叉施工。尤其是地产园林工程，处于房地产开发产业链末端，交房之前的最后一个环节，其进度会受到总包、精装、自来水、燃气、热力、市政等诸多外部单位工程进度的影响。例如总包不能按时移交场地，导致没有工作面。②外界环境因素。例如受季节、气候、天气、市政规划、环保检查等外界因素影响导致停工。③工程范围变化。例如设计变更导致施工内容增加或减少，进而对工期产生影响。内部因素主要是由于施工单位自身管理或组织不利，导致工程所需的人员、材料、机械不能按时按计划进场或因质量问题造成工程返工或维修等，进而造成工期延误。
        2.4成本管理
        成本管理是园林工程项目管理的核心内容。关于成本的预测、控制、计划的分析应贯穿于整个施工过程中，实行全过程动态管控。成本管理的基本方法同进度管理、质量管理的一样，是目标管理法。首先要制定成本管理计划，明确项目预算，同时应考虑适当的应急储备。之后，要制定一个衡量项目成本绩效的标尺，据此监督和控制项目成本绩效。在成本控制过程中，不断收集成本的实际值，将其与计划值做比较，发现偏差则需采取纠偏措施，以消除或降低风险，实现项目成本管理目标，必要时还会调整成本目标。成本控制是在满足项目质量、进度、安全的前提下，尽量降低耗费，以获得最大效益。例如质量不合格会导致返工或修补，进度延误可能会导致间接费或措施费增加，安全管理不善可能会导致安全事故的发生，而这些都会提升成本增加的风险。因此，必须加强工程整体的管控效果，才更有利于成本管理目标的达成或实现超额利润。
        2.5沟通协调管理
        园林作为产业链条上的末端专业，需要沟通协调的单位很多，包括甲方、设计、监理、总包、精装、市政、自来水、燃气、分包商、供应商等诸多外部单位，同时还要协调好与政府、附近居民的关系。而在公司内部，想要完成项目，则要和公司人力部门、成本部门、财务部门、设计部门、经营部门等多个部门进行横向沟通协调，以便获取完成项目所需的资源和支持。
        结束语
        综上所述，园林景观工程项目管理是将项目管理专业知识与园林工程相结合而形成的，具有园林特点的项目管理方法和体系。在当前园林行业集中度不断提升、竞争持续加剧、利润日趋压缩的大趋势下，以施工为主业的园林企业只有充分认识到项目管理的重要性，并在景观营造过程中不断践行项目管理的理论和方法，持续向规范化、精细化、标准化方向发展，才能使企业自身在激烈的市场竞争中得以生存和实现可持续发展。
        参考文献
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        [3]吴天丰.项目管理在园林景观建设工程中的应用[J].建材与装饰，2019:70－71.
        [4]郭升柳.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].四川建材，2019(01):133，135.