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企业政工工作在人力资源管理中的作用崔娜

发表时间：2021/5/21 来源：《基层建设》2021年第2期作者：崔娜

[导读] 摘要：人力资源管理是企业发展的核心内容，在新时期的社会发展中，企业为了在市场中占领一席之地，就需要突显出人才的重要价值，而人资管理能够为企业提供高素养的优秀人才，对企业的全面可持续发展而言至关重要。

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        摘要：人力资源管理是企业发展的核心内容，在新时期的社会发展中，企业为了在市场中占领一席之地，就需要突显出人才的重要价值，而人资管理能够为企业提供高素养的优秀人才，对企业的全面可持续发展而言至关重要。在这样的情况下，企业需要将政工相关工作在人资管理方面独有的作用充分发挥出来，这对推动企业的整体可持续发展而言起着不可忽视的影响。因此，本文就新形势下如何发挥企业政工工作在人力资源管理中的作用展开了探究分析。
        关键词：政工工作；人力资源管理；作用
        引言
        通过调查研究发现，企业政工工作在人力资源管理中占有着十分重要的地位，也越来越被企业经营者所关注。为了进一步落实人力资源管理，增强企业工程项目质量，企业经营者开始构建有关的评价与反馈体系，用以推动企业内部的高效协作。实际上，一个企业在经营过程中，若是拥有完善的工程管理机制不仅能够提高企业的整体形象，还能够增强企业内部凝聚力，让企业能够在激烈的市场竞争中得以久远发展。
        一、新形势下企业政工工作在人力资源管理中的作用
        1.有助于提升企业人才建设水准
        当今社会中，保障政工工作的正常进行至关重要，其对企业人资管理方式的充分落实起着重要影响，有助于提升企业人才的建设水准，并且能够强化企业文化建设，给人才的培训提供重要的文化和思想支持。
        2.有助于增强思想政治建设效果
        针对企业的员工而言，思想观念对他们平时的生活与工作起着重要作用，不只是能够实现企业环境的全面优化，还可以为员工提供重要的思想指引，特别是在信息技术的影响下，企业更需要重视思想文化的建设，约束工作人员不良的工作思想，只有在优质企业文化的熏陶和感染下，才能够提升工作人员的安全感和归属感，凸显出员工工作价值。
        3.有助于推动企业的健康发展和进步
        人才是企业发展的主要动力，而人才的培训需要企业政工工作的支持，那么人力资源管理工作也需要得到思想和文化方面的支持和引导，所以，政工工作在人力资源管理工作中需要得到重视，促使工作人员自主投身于安全生产之中，为人才的培训和思想指引提供了重要的基础保障。
        二、政工工作在人力资源管理中出现的问题
        1.企业自身问题
        随着我国经济体制的改变，我国各大经济领域都在进行变化，企业也正在根据国家所下达的政策，对其内部的实际情况进行相应的调整和整改，用以面对当前的市场竞争和时代发展。通过研究发现，市场中存在很多企业过于注重经济效益而导致企业内部分工不佳，最终导致企业发展不畅。另外，对于在基层工作的基层工作者，不仅要面临长时间的加班，还要忍受工资福利待遇差等现状，在此基础上相关领导者还把强制加班当作理所应当并没有把员工当作是企业的一部分，员工在正常工作中也没有相应的话语权，难以加入企业的日常管理工作中。长此以往，员工往往会对加量不加价的工作产生抱怨，最终导致负面情绪激烈，难以保障企业的正常发展。为了进一步推动企业工程项目的开展，企业在开展项目工程时必须制定相应的应对措施，及时了解员工的思想情绪，避免员工负面思想激烈化产生蝴蝶效应。
        2.管理方式落后
        深入分析现今企业政工工作发现，企业政工工作所拥有的管理方式已经较为落后，难以在现今的社会发展中正常应用。造成这种情况的原因是，企业进行改革时太过于注重生产经营管理模式的改革，并未对企业政工工作进行调整，最终致使政工工作者应用较为落后的管理方法来管理企业。这对于当前的企业政工工作而言是十分不利的。

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        3.工作核心不明确
        在各项工程项目开展时，企业政工工作人员必须要坚定一个管理理念，若是进行管理时既没有管理方案，也没有管理理念便形同一盘散沙，难以执行各项工作。除此之外，进行管理时没有核心、没有准确的方案，会产生较大的偏差，进而影响整个工程的进行。在任何一个领域而言，若是在实现并没有制定相应的科学规划，便会影响整个工程的开展。
        三、提升政工工作在人力资源管理中应用效果的重要举措
        1.强化政工工作与人力资源管理的合作力度
        企业的人力资源管理主要体现在对人才的招聘、对员工的管理、对企业日常活动的管理上，这些工作虽然繁杂，但是在企业内部却不可缺少。但是面对一些突发的情况，如果完全依赖于人力资源的管理手段进行解决问题的话，也许并没有办法完全解决。我们如果加入政工工作的话，企业就可以从思想上对员工进行引导，以更加委婉和成熟的方式去解决问题，这样才能发挥企业人力资源管理的最大化。而政工工作能强化企业员工的思想，保障企业员工的思想道德规范，也能避免员工间的不和谐，提高企业凝聚力，使企业利益最大化。
        2.以人为本，实行人性化管理
        施工单位是高度分散作业和流动性大的劳动力密集行业，企业文化成为施工企业强大的精神动力，实行人性化管理，在企业文化建设中始终贯穿“以人为本”的文化理念显得尤为重要。因此，作为政工部门，应该树立“以职工为中心”的理念，充分尊重每一位员工的人格、价值及贡献，引导他们充分发挥工作积极性和培养主人翁意识。要在制度上提升管理，建立一套完善、科学的管理体系，最大限度调动员工的主动性和创造性，使人人都参与到管理当中来。要全方位关心员工，不仅体现在正确引导他们努力工作，早日成才上，还应体现在日常生活的各个细节，如对长期在外的职工家属进行走访及慰问，加大对困难及大病职工的帮扶力度以及对优秀职工子弟升学提供助学等，从而激发员工努力工作的热情，增大回报企业的动力。
        3.加强企业整体素质
        无论是企业招工工作还是企业人力资源管理工作，它们都是以提高企业工作人员政治水平为前提进行的，它们的目的是不断加强企业工作人员的综合素养。所以，企业内部的政工工作部门和人力资源管理部门应当相互配合，相互联系，共同制定合适的管理方式，通过管理方式来鼓舞员工，挖掘员工的内在潜力，极大程度上提高员工的工作积极性，用约束和发扬个体行为来达到对企业的管理目标。另外，有关工作人员应该合理的协调个体和群体行为，定期在企业中进行组织文化建设，用最为简单的方式来完成预期工作目标。借助定期举办的活动，员工和领导者、员工和员工之间的亲密度会增加，这样能够有效地加强企业凝聚力，为企业工程的开展带来保障。其中，若有品质较好的工作人员或领导者还能够为多数员工做出表率，推动工作人员总体思想水平提升。
        结束语
        在企业发展中，人力资源管理工作和政工工作尤为重要，对于人才的日常发展和经济活动的正常运行具有重要的推动作用。那么二者就需要得到管理者的重视，在此进程中，管理者就需要组织政工人员参与多元化的培训活动，借助创新性的理念和管理模式，带领政工人员积极地参与到企业生产和业务服务过程中，强化工作效果，同时为企业工作人员提供更为优质的薪酬福利体系支持，在企业政工工作的指引下，突显出政工工作在人力资源管理工作中的应用价值，充分挖掘员工工作潜力，为企业的经济活动顺利开展和各项服务的顺利落实做好铺垫。
        参考文献
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        [4]欧俊校.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].管理观察,2020(7):126-128